GESTIÓN

DE
PERSONA
Fase 4. Presentar un modelo de liderazgo para el talento humano

Tutor : MARIA ERICA NARVAEZ

Grupo: 102012A_613

FRANCISCO RICARDO KOZMA FERNANDEZ

código:10,493,154
“LIDERAZGO PARA EL
TALENTO HUMANO”
 INTRODUCCION

 En el siguiente trabajo daré conoceremos las características de un líder

adecuado, resaltare algunos de los aspectos importantes a la hora de
resolución de conflicto, el proceso que para mi como líder debería llevarse a
cabo para trabajar en equipo que características no debería tener un líder o
debería rechazar, esto por ser el líder una parte fundamental en la gestión del
talento humano, pues no solamente es tratar de reclutar el mejor personal,
con las mejores características, si no también mantener a ese personal
motivado, encaminado hacia la misión y visión y trabajando armoniosamente
en equipo y para ello necesitan el líder adecuado, liderando ese equipo.
 General
OBJETIVOS
Valorar los conocimientos de liderazgo proporcionado por las lecturas del
curso para fortalecer mis conocimientos y hacer uso de ellos para ser un
buen líder empresarial.
 Específicos

- Identificar las características que debe tener el líder adecuado para

aplicarlas en el desarrollo de mi profesión
- Describir los procesos del trabajo en equipo y de la resolución de
conflicto en el trabajo en equipo.
 MODELO DE LIDERAZGO
 Sabiendo que el personal empleado es fundamentalmente
importante para el sostenimiento y crecimiento de la
empresa, estos también necesitan una persona como
cabeza que los lidere y los guie para el cumplimiento de
los objetivos, el cual debe tener una serie de
características que faciliten el trabajo en equipo y que le
permitan empatizar con el personal a cargo. Pues el líder
no solamente dirige el equipo a la meta, también busca el
bienestar y la favorabilidad del equipo, de allí la
importancia de que sea un líder idóneo, con la motivación
y las capacidades para ello.
ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICAS DEL LIDER:
 Capacidad intelectual: capaz de asimilar temas complejos
 Integridad: un ser con un poco de todos los valores y habilidades.
 Entusiasmo: energía para realizar las cosas
 Salud mental y emocional: inteligencia emocional y mentalmente
equilibrado.
 ASPECTOS A RECHAZAR DE UN LÍDER:
un líder debe rechazar por completo la inseguridad, la prepotencia, soberbia,
individualidad, ambición, intolerancia, exceso de autoridad, entre otras.
 PROCESO QUE IMPLEMENTARÍA PARA EL TRABAJO EN EQUIPO:
Desde mi prospectiva luego de hacer las lecturas correspondiente a la unidad 2 sobre
liderazgo considero que:
 Elprimer paso es que no sea alguien externo quien diseñe los procesos para el trabajo en
equipo, si no el líder junto a sus empleados quien diseñen como van a trabajar y que es lo
que mas se ajusta a su bienestar y a la vez al éxito y cumplimiento de la empresa.
 Poner en claro la necesidad de entusiasmo, comunicación y dirección para la resolución
de conflictos y la armonía laboral.
 Definir la misión que tenemos
 Escuchar propuestas
 Comprometer a todo el personal
 Energizar el grupo
 Planificar estrategias

 Identificar otros lideres con l minúscula y promoverlos.

 ASPECTOS A TENER EN CUENTA AL MANEJAR CONFLICTO:
El trabajo en equipo no es ajeno a los conflictos por lo tanto, se hace necesario
tener en cuenta algunos aspectos para solucionarlos. Tales son:
El primero es valerse de la empatía para entrar en relación con las personas
participantes activos del conflicto, enfocándose, mas que en los motivos en las
soluciones.
La comunicación es otro factor importantes pues es necesario escuchar bien a
las partes y comunicar lo que esta realmente pasando.
También tenemos relevante las opiniones y los criterios similares y
diferentes para la resolución del conflicto.
Las opciones de soluciones, el compromiso para resolver el conflicto
y por ultimo si no hay acuerdo o no se esta de acuerdo con lo
arreglado, la proposición unificada de alternativas de soluciones.
Finalmente considero que el líder adecuado es una persona con
capacidades y habilidades, una persona segura, integra, entusiasta,
capaz de resolver los conflicto que se presenten durante el trabajo en
equipo, empática, activa, tolerante, con poder de convencimiento,
que no sea prepotente, ambicioso, ni individualista.
 CONCLUSION
En conclusión haber realizado el proceso de lectura de los
textos facilitados por el curso me llevo a tener una visión
mas amplia de conocimientos y a construir propios
conocimientos para mi desempeño laboral como
administrador de empresas para la gestión del talento
humano que me permita crear estrategias para que mi
personal este motivado y ejerza de mejor forma su labor.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Malaret, J. (2010). Liderazgo de equipos con entusiasmo

estratégico. Pp 69 - 98
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.act
ion?ppg=112&docID=3196805&tm=1518985741316http://bi
bliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?doc
ID=3196805
GRACIAS