As forças e as vantagens competitivas de Porter

e
Gestão de mudanças

Gestão Estratégica Organizacional – Prof.ª Lara Maria

Engenharia de Produção – 8º semestre
 As forças e as vantagens competitivas de
Porter
• Esta análise foi proposta pelo professor Michael Porter no artigo Como as forças competitivas
moldam a estratégia, publicado em 1979.

• O modelo das Cinco Forças de Porter é uma ferramenta utilizada para auxiliar na definição da
estratégia da empresa.

• Este modelo parte da análise tanto do ambiente externo quanto do ambiente interno da
empresa.

• A análise de competição vai além de rivalidades entre concorrentes de um mesmo segmento

de mercado.
 As forças e as vantagens competitivas de
Porter
Sobre a ferramenta:
• Para Porter era necessário refletir sobre cinco contextos em que a empresa está inserida, para tal
era chamado de forças.

• Em seu modelo, ele considerou que há uma força central e outras quatro, que impactam a
central de formas diferentes.
 Exemplo
Kodak:
• A Kodak foi uma empresa de grande sucesso na comercialização de filmes fotográficos;

• Tinha cerca de 90% do mercado de filmes e 85% das câmeras fotográficas, sendo a maior empresa
deste segmento no mundo;

• A empresa não acreditou no avanço rápido das câmeras digitais e julgou que o investimento não
valia a pena, podendo colocar seu produto principal para trás (os filmes fotográficos);

• Faliu a partir da comercialização das câmeras digitais pelos seus concorrentes, pois foi incapaz de
perceber que a foto digital não seria apenas mais um produto, mas sim uma mudança profunda no
mercado de fotografia que estava sendo digitalizado pela tecnologia, e que o mercado tradicional seria
praticamente destruído pelo modelo digital;
 Exemplo

Walmart:
Enquanto Sam Walton, fundador do Walmart, tinha apenas uma pequena loja, visitava a
concorrente da frente todos os dias pela manhã e só depois disso ia para sua empresa. Antes de
abrir as portas, fazia anúncios e promoções que eram sempre melhores que as do seu
concorrente direto. Parece que deu certo, pois ninguém se lembra da loja que ficava em frente.
 Gestão de mudanças
• Auxilia a gestão empresarial a implementar alterações;

• Envolve principalmente aspectos culturais;

• As mudanças podem ser de diversas fontes;

• Nível individual;

• Nível projeto;

• Nível organizacional;
 Gestão de mudanças
Como funciona na prática?
• Formação de comitês;

• Utilização dos 7R’s;

 Gestão de mudanças
Como funciona na prática?
Trabalhador: “Eu vou considerar mudar meu comportamento
se…”
Modelo e liderança Entendimento e compromisso

"… Eu vejo meus lideres e “Eu sei o que é esperado de mim,

colegas comportando-se de eu concordo com a mudança e a
maneira diferente.." mesma faz sentido”

Modelo de Influência
para promover a
mudança de
Mentalidade &
Comportamento
Sistemas e estruturas alinhados
Construção de Recursos/habilidades
”Eu tenho os
recursos/habilidades que são
“Os processos e
necessários para um bom
sistemas suportam o
desempenho nesta nova
novo comportamento”
situação”
 Exemplo
FIT for Future – Sanofi:
• Segundo país a implementar;

• Primeiro a implementar sem consultoria;

• Formação de multiplicadores;

• Implementação em “ondas”;

• +2.300 pessoas treinadas em sessões do “Conectar”;

• +2.500 ações com impacto em performance concluídas;

• +10.000 feedbacks dados e recebidos;

 Operador mobile OEE eletrônico

DCM

Implementação CGA Escola CGA

5S
 Obrigado!
• Ana Clara Brandão – RGM: 286256

• Ana Flavia Brandão – RGM: 286063

• Caroline Souza – RGM: 286436

• Fernando Tertuliano – RGM: 279691

• Nicole Silva – RGM:285733

• Vinicios Miranda – RGM:285085

 Referências
• https://m.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_5-Forcas-
Porter.PDF

• http://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/gestao-mudanca-
organizacoes/

• https://peoplechange.com.br/o-que-e-gestao-de-mudancas/

• https://www.linkedin.com/pulse/qual-foi-o-real-motivo-da-fal%C3%AAncia-
kodak-sergio-calura