INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE

INGENIERIA ECONOMICA
 4.1.- TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE REEMPLAZO

• Juega un papel importante en la determinación de la tecnología básica y

proceso económico de una empresa.
• Un reemplazo de activos apresurado o indebido origina a la empresa una
disminución de su capital.
• Un reemplazo tardío origina excesivos costos de operación y mantenimiento.
• Una empresa debe generar políticas eficientes de reemplazo de los
activos que usa.
UN ANÁLISIS DE REEMPLAZO SURGE A PARTIR DE DIVERSAS
FUENTES:

• Se genera debido al deterioro físico

Rendimiento • Esto por lo general da como resultado incrementos de costo
disminuido de operación

• El sistema existente no puede cumplir con los requisitos de

Requisitos exactitud, velocidad u otras especificaciones.
alterados • las opciones son reemplazar por completo el equipo, o
reforzarlo mediante algún ajuste.

• Los equipos actuales funcionan aceptablemente, aunque con

Obsolescencia menor productividad que los equipos mas modernos.
4.2 MODELOS DE REEMPLAZO DE EQUIPOS

Causas que originen Factores a considerar

un estudio de en un estudio de Tipos de reemplazo
remplazo reemplazo
• Por insuficiencia • Horizonte de 1. Determinar por
• Por mantenimiento planeación adelantado el servicio
excesivo de vida económica de
• La tecnología
un activo
• Por eficiencia • Comportamiento de
decreciente 2. Analizar si conviene
los ingresos
mantener el activo o
• Por antigüedad • Disponibilidad de reemplazarlo por uno
capital nuevo.
 4.3.- FACTORES DE DETERIORO Y OBSOLESCENCIA
Deterioro
Es una causa de reemplazo, el equipo a través del tiempo experimenta cambios físicos y a su vez
funcional, que delimitan su rendimiento o desempeño y por ende, no cumple con la demanda o
expectativas por la cual fue adquirida inicialmente, esto lleva a la empresa a buscar nuevas
alternativas de inversión luego de que un análisis de reemplazo arroje resultados que indique el
camino a seguir por la empresa para adquirir o tal vez repotenciar dicho equipo.

Obsolescencia
Es la consecuencia del rápido avance tecnológico, los sistemas y activos actuales instalados funcionan
aceptablemente, aunque con menor productividad que el equipo que se fabricará en breve.
 Factores

 Aumento del consumo de combustible

 Aumento del consumo de energía eléctrica
 Incremento de mantenimiento y reparaciones como consecuencia de fallas
de las piezas.
 Incremento de mano de obra, a causa de la disminución de la velocidad y
baja productividad
 Aumento de gastos generales, debido al equipo poco confiable.
4.4-. DETERMINACION DEL COSTO MINIMO DE VIDA UTIL.

La vida económica de un equipo se define como el periodo para el cual el costo anual
uniforme equivalente(CAUE) es mínimo.

• Por ello llega el momento en el que por desgaste no puede seguir siendo utilizado
para los fines que fue fabricado o adquirido.
• También se conoce como la vida de costo mínimo o el intervalo óptimo de
reemplazo.
• Los aspectos para tomar una decisión sobre el reemplazo de un activo es el patrón
de costos que se incurre por las actividades de operación, esto permite diseñar el
horizonte del proyecto.
 1.-Vida económica.
Consiste en calcular el costo
anual uniforme equivalente
(CAUE) del activo, cuando
este es retenido por una
cierta cantidad de años.

2.-Confrontación antiguo-nuevo.
Técnica de comparación de
ventajas entre un activo nuevo y
el que se encuentra en uso.
3.-Tecnica de calcular el mínimo
valor de canje de la maquinaria
antigua antes de entrar a negociar
una maquinaria nueva, se igual el
CAUE de la maquinaria nueva y la
que esta en uso.
 4.5 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Se define de manera más específica como la magnitud relativa del cambio en uno o
más factores que revertiría la decisión entre las alternativas de un proyecto o decisión
acerca de la aceptación económica de un proyecto. Su uso rutinario es fundamental
para el desarrollo de la información económica que es útil en los procesos de toma
de decisiones.

• Es un término financiero, muy utilizado en las empresas para tomar decisiones de

inversión
• Consiste en calcular los nuevos flujos de caja.
• Utiliza estimaciones de sucesos futuros para ayudar a quienes toman decisiones.
PASOS PARA REALIZAR UN ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Determinar que parámetro de interés podrían variar

respecto del valor estimado mas probable.

Seleccionar el rango probable de variación y su incremento

para cada parámetro.

Elegir la medida del valor

Calcular los resultados para cada parámetro utilizando la

medida del valor como base.

Ilustrar gráficamente el parámetro versus la medida del

valor
4.5.1 LA SENSIBILIDAD EN LAS ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN

Al considerar las variaciones de los parámetros, en la evaluación de un proyecto de inversión,

podemos lógicamente actuar de dos maneras: variar un parámetro manteniendo constante los
restantes, o considerar variaciones combinadas de todos ellos.

Se cuenta con tres posibles variables en la inversión:

a) Vida útil o duración de la inversión

b) Volumen de ventas

c) Precio de ventas
Las variables que pueden tener más importancia en el tratamiento o análisis de sensibilidad; aunque
dependerá de la clase de proyecto.

a) Volumen o escala de inversión requerido.

b) Precios de venta del producto.
c) Volumen de producción y de ventas, en los primeros años.
d) Costos de producción: fijos y variables.
e) Periodo de construcción y puesta en marcha del proyecto.
f) Capital de trabajo requerido.
g) Valor de recupero o residual.
h) Porcentaje de financiamiento propio y ajeno.
i) Vida útil o duración de la inversión.
j) Fondo de comercio o Goodwill.
4.5.2 VALOR ESPERADO Y ÁRBOLES DE DECISIÓN
El valor esperado puede interpretarse como un promedio de largo plazo observable, si el proyecto se
repite muchas veces. Puesto que una alternativa específica se evalúa o se aplica sólo una vez, resulta
una estimación puntual del valor esperado.
El valor esperado E(X) se calcula con la siguiente formula:

Donde:
Xi= valor de la variable X para i desde 1 hasta m valores distintos.
P(Xi)= probabilidad de que ocurra un valor especifico de X.

Las probabilidades siempre se expresan correctamente en forma decimal, aunque de ordinario se

habla de ellas en porcentajes y con frecuencia se hace referencia a ellas como posibilidades.
La evaluación de alternativas puede requerir una serie de decisiones en las cuales el resultado de una
etapa es importante para la siguiente etapa en la toma de decisiones. Cuando es posible definir
claramente cada alternativa económica y se desea considerar explícitamente el riesgo, es útil realizar
la evaluación utilizando un árbol de decisión, que incluye:

 Más de una etapa de selección de alternativas.

 La selección de una alternativa en una etapa que conduce a otra etapa.
 Resultados esperados de una decisión en cada etapa.
 Estimaciones de probabilidad para cada resultado.
 Estimaciones del valor económico (costo o ingreso) para cada resultado.
 Medida del valor como criterio de selección, tal como E(VP).
Un árbol de decisión se construye de izquierda a derecha, incluye cada decisión y resultado posible. Un cuadrado
representa un nodo de decisión con las alternativas posibles que se indican en las ramas que salen del nodo de
decisión.