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LA CUARTA DIMENSIÓN
• Las organizaciones deberían impulsar todos los aspectos del valor; incluyendo la
calidad, una receptividad flexible a los clientes y un rendimiento a los interesados
(Ej. crecimiento, ingreso, ganancias, seguridad y un impacto ambiental).
PRINCIPIO DE APOYO – MEDIR LO QUE
IMPORTA
• Dentro de un modelo donde una participación generalizada es esencial para el
mejoramiento continuo y el desempeño constante, es importante definir las
medidas que importan para quienes las van a utilizar. Por lo tanto, los trabajadores
de la línea de fabricación necesitan medidas diferentes que los líderes
responsables de la empresa en general. Muchos de los líderes en cuestiones de
medición han sugerido que las nuevas medidas necesitan:
• Se pueden crear las medidas que importan a través de toda la organización para
asegurar que cada individuo se enfoque en las actividades estratégicas
apropiadas para impulsar un mejoramiento continuo que mueve toda la empresa
hacia delante.
PRINCIPIO DE APOYO – ALINEAR LOS
COMPORTAMIENTOS Y EL DESEMPEÑO
• El comportamiento constante que sabemos impulsan los resultados correctos a
largo plazo, lo cual ocurrirá cuando los sistemas dentro de los cuales trabajan las
personas, estén alineados con los principios de excelencia operacional, y cuando
cada persona tenga la oportunidad de anclar sus propios valores personales con
estos mismos principios.
• Las organizaciones deben seguir estas relaciones para determinar las relaciones de
causa y efecto, y cómo lograr metas. Este es el mismo concepto de análisis de
causas raíz, pero aplicado a la creación de valor.