UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE

INGENIERIA DE MINAS

ING.
MINAS
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INTRODUCCION

Es importante controlar los principales

rendimientos de operación de las actividades
mineras, orientadas a mejorar la productividad de
una unidad minera, para así obtener buenos
logros de tal forma que la empresa sea rentables y
competitivos .
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I PRINCIPALES RENDIMIENTOS DE OPERACIÓN MINERA
Los principales rendimientos de
operación que debe controlarse en las
actividades mineras, orientadas a
mejorar la productividad global de la
unidad minera, de tal forma que la
empresa sea rentables y competitivos
son los siguientes:
1.EN PRE – MINADO
2. EN MINADO
3. EN BENEFICIO
1. EN PRE – MINADO:
1.1 PIES PERFORADOS/METRO DE AVANCE
1.2 TONELADAS CUBICADAS/TAREA
1.3 METROS DE AVANCE/TAREA
1.4 KILOGRAMOS DE EXPLOSIVO/METRO DE AVANCE
1.5 PIES PERFORADOS/ M3
1.6 KILOGRAMOS DE EXPLOSIVO/M3
2. EN MINADO
2.1 TONELADAS EXTRAÍDAS/TN3
2.2 TONELADAS EXTRAIDAS/TAREA
2.3 PIES PERFORADOS/TN
2.4 KILOGRAMOS DE EXPLOSIVOS/TN
2.5 RENDIMIENTO DE LOS DIFERENTES EQUIPOS
3. EN BENEFICIO
3.1 PORCENTAGE DE RECUPERACION METALURGICA
3.2 RADIO DE CONCENTRACION
3.3 TONELADAS TRATADAS/TAREA
3.4 KW – H DE ENERGIA ELECTRICA/TONELADA TRATADA
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1. EN PRE – MINADO:

1.1 PIES PERFORADOS/METRO DE AVANCE 1.2 TONELADAS CUBICADAS/TAREA

Esto varía según las secciones de la labor, no Se refiere a las secciones que se realizan en las
puede ser igual para una sección de 7’ x 8’ que labores de explotación y desarrollos, referidos a
para otra labor de 8’ x 10’, etc. una tarea utilizada en dichos trabajos.
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1. EN PRE – MINADO:

1.3 METROS DE AVANCE/TAREA 1.4 KILOGRAMOS DE EXPLOSIVO/METRO DE

AVANCE
De modo similar al primero, será diferente para
sección. Según las secciones de la labor, dureza de roca,
calidad de explosivo utilizado.
Factor de avance
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1. EN PRE – MINADO:

1.5 PIES PERFORADOS/ M3

1.6 KILOGRAMOS DE EXPLOSIVO/M3
Según el materia insitu. También de material insitu, según la roca y los
explosivos a usar. Factor de carga
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2. EN MINADO

2.1 TONELADAS EXTRAÍDAS/TN3 2.2 TONELADAS EXTRAIDAS/TAREA

Se refiere a la relación que debe existir por cada Según el método de explotación,
tonelada que se extrae en la explotación como características del yacimiento, grado de
mínimo, se deberá reemplazar con otra mecanización, grado de organización, etc.
tonelada cubica.
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2. EN MINADO

2.5 RENDIMIENTO DE LOS DIFERENTES

2.3 PIES PERFORADOS/TN
EQUIPOS
También según las características anteriores.
De acuerdo al transporte y acarreo de cada
equipo, drenaje y otros.

2.4 KILOGRAMOS DE EXPLOSIVOS/TN

De igual manera que en los avances y los

mencionados métodos, mecanización, tipo de
explosivo, etc. EJEMPLO DE APLICACIÓN:

Factor potencia
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3. EN BENEFICIO

3.1 PORCENTAGE DE RECUPERACION 3.2 RADIO DE CONCENTRACION

METALURGICA Expresa el número de toneladas de mineral
Que expresa el grado de recuperación de los de cabeza para obtener una tonelada de
finos del mineral de cabeza al obtener los concentrado. Tiene implicancia
concentrados diversos, según la mineralogía del básicamente para los fletes.
yacimiento y los métodos de concentración
utilizados en la unidad minera. Este
rendimiento, es el termómetro para evaluar al
metalurgista y el sistema de tratamiento.
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3. EN BENEFICIO

3.3 TONELADAS TRATADAS/TAREA 3.4 KW – H DE ENERGIA

Se refiere al rendimiento del personal de la
planta de tratamiento.
COMPAÑÍA MINERA PODEROSA UTILIZA
300 TMD
ELECTRICA/TONELADA TRATADA
Tiene una implicancia porque el consumo de
energía en las plantas de tratamiento es bien
alto y como tal eleva los costos.
EJEMPLO DE APLICACIÓN
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II PORCETAJE DE LOGROS

También conocido también como el cumplimiento de metas, es una modalidad de

evaluación de la relación de los trabajos o actividades en general que permite un
diagrama preliminar rápido para detectar las causas. Se expresa como la relación de lo
programado y lo realizado. Para mejor comprensión y aplicación correcta, existen dos
tipos de relación:

1. RELACIÓN DIRECTA
2. RELACIÓN INDIRECTA

EJEMPLO DE APLICACIÓN
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1. RELACIÓN DIRECTA

Se emplea cuando el rendimiento es mayor b.

Meta programada = 1 500 Mts/mes.
a mayor cantidad producida, realizada,
Avance realizado = 1 200 Mts/mes.
utilizada, etc. Básicamente se utiliza para
medir la producción, avances y otros
progresos.
% DE LOGROS = 80%
PRODUCCION REALIZADO
% DE LOGROS  X 100
PRODUCCION PROGRAMADO
c.
Ley meta =7.0% de Zn.
Ley obtenida=5.5% de Zn.
EJEMPLOS
a.
Meta programada = 20 000 Tn/mes.
Producción realizada = 22 000 Tn/mes.
% DE LOGROS = 93%

% DE LOGROS = 110%
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1. RELACIÓN DIRECTA

d.
Contenido fino meta = 50 000 Onzas de Ag.
Contenido fino obtenido = 45 000 Onzas de Ag.

% DE LOGROS = 90%

e.
Recuperación metalúrgica meta =90.5%
Recuperación metalúrgica obtenida =91.8%

% DE LOGROS = 101.4%
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2. RELACION INDIRECTA:

Especialmente se Utiliza para evaluar el consumo de insumos, y cundo el

rendimiento es mayor a menor consumo o a menor esfuerzo.

EJEMPLO:
El rendimiento de los explosivos es mayor si, el consumo es menor que la
cantidad programada.

PRODUCCION REALIZADO
% DE LOGROS  X 100
PRODUCCION PROGRAMADO
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EJEMPLOS

a.
Perforación meta =150 Pies/m.de avance.
Perforación obtenida =170 Pies/m.
c.
Costo meta=1 800 I/metro de avance.
Costos realizados=2 000 I/metro de avance.
% DE LOGROS = 88%

b.
Tareas meta=8 000 Tareas/mes unidad mín.
% DE LOGROS = 90%
Tareas utilizadas =7 500 Tareas/mes.

% DE LOGROS = 106.6%
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III ACEPTACIÓN DE LOS CONTROLES

En la industria minera, la aplicación de los

controles sistemáticos ha encontrado alto
grado de aceptación en la gran minería,
debido a la tecnología importada y
magnitud del capital requerido (en otras
palabras, las técnicas del control, son parte
de la tecnología importada y condición
para la venida de capitales).
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III ACEPTACIÓN DE LOS CONTROLES

En la mediana minería nacional, ha

encontrado relativa aceptación y
aplicación en las empresas mineras de
los primeros estratos, no así en todas
las empresas de la mediana minería
que solo realizan algunos controles y
en forma no planificada.
Esta falta de aceptación, es porque
todavía nuestras empresas mineras
nacionales, no han desarrollado las
técnicas administrativas a plenitud y
en la dosis que requieren.
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