TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN

EL TAMAÑO
Introducción

El tamaño de un proyecto corresponde a la capacidad de

producción por unidad de tiempo; es decir, es la capacidad
de producción del proyecto.

La capacidad de producción se define como el volumen o

número de unidades que se pueden producir un día, mes o
año, dependiendo del tipo de proyecto que se está
formulando.
Introducción

Importancia:
El tamaño tiene incidencia en el nivel de inversiones y
costos, por un lado, y por otro, el nivel de operación que
determinara los ingresos. Por lo tanto, el tamaño tiene
incidencia en la estimación de la rentabilidad que podría
generar su implementación.

Las conclusiones del Estudio de Mercado son la base para

determinar el TAMAÑO OPTIMO
Factores que determinan el tamaño de un
proyecto

El dimensionamiento del tamaño de un proyecto relaciona

factores técnicos y económicos; éstos condicionan la
capacidad de uso.

Los factores fundamentales son:

- La cuantía de la demanda
- La disponibilidad de los insumos
- La tecnología
- La capacidad financiera de los inversionistas
- La organización
Factores que determinan el tamaño de un
proyecto
Demanda:
Es quizá el factor condicionante más importante, aunque no
necesariamente deberá definirse en función de un
crecimiento esperado del mercado, ya que el nivel óptimo de
operación no siempre será el que maximice las ventas.

Es necesario evaluar si el tamaño se irá adecuando a mayores

requerimientos de operación, o si se determinará un tamaño
con una capacidad ociosa inicial.

Para determinar el tamaño deben analizarse las proyecciones

de la demanda
Factores que determinan el tamaño de un
proyecto
Demanda:
Existen 3 situaciones que pueden identificarse:
1. La cantidad demandada es menor a las unidades que la
menor de las unidades productoras posibles de instalar
2. La cantidad demandada es igual a la capacidad mínima que
se puede instalar
3. La cantidad demandada es superior a la mayor de las
unidades productoras posibles de instalar

Demanda proyectada
Factores que determinan el tamaño de un
proyecto

DEMANDA OFERTA DEL

AÑO DEMANDA OFERTA %
INSTAISFECHA PROYECTO

11 259.999 225.329 34.670 6.000 17,0

12 270.908 237.571 33.337 6.300 19,0

13 281.817 249.813 32.004 6300 20,0

14 292.726 262.025 30.671 6.300 20,5

Factores que determinan el tamaño de un
proyecto

También es importante considerar:

- La distribución geográfica del mercado: se puede definir
una o varias fábricas de igual o diferente tamaño
- La estrategia comercial
Factores que determinan el tamaño de un
proyecto
Disponibilidad de insumos:
 Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y
financieros.
 Se debe asegurar que los recursos estén disponibles en la
cantidad y calidad requerida.
 Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o
incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse
no llevar a cabo el proyecto
 La disponibilidad estará en función de la localización
Factores que determinan el tamaño de un
proyecto
Tecnología:

Fácil Ampliación Difícil crecimiento

en tramos fijos paulatino

Tamaño del proyecto función del mercado de maquinaria y

equipo (Capacidad estándar de los equipos).

Tamaño será fijado según sus

especificaciones técnicas
Factores que determinan el tamaño de un
proyecto
Tecnología:

Nivel mínimo de producción de forma que el costo unitario no

sea elevado y justifique la operación

En función a la capacidad productiva de los equipos y

maquinaria se determina el volumen de unidades a producir,
la cantidad de materia prima e insumos a adquirir.
Factores que determinan el tamaño de un
proyecto

Organización:
La magnitud del proyecto está en relación directa con la
necesidad de contar con personal calificado

Capacidad financiera:
A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor
necesidad de capital.
Los inversionistas tienen límites en su capacidad de inversión.
Factores que determinan el tamaño de un
proyecto

Capacidad financiera:
“Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para cubrir
las necesidades de inversión, el proyecto NO se ejecuta.

Tamaño que sea fácil de financiarse y que

presente los menores costos financieros

La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto

requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo
es una condicionante que determina la cantidad a producir
Economía del tamaño

Tamaño Inversión y costo

Economías o deseconomías
2 * Tamaño 2 * Inversión y costo de escala

Donde:
It : Inversión para un tamaño de planta Tt

T  I0 : Inversión para un tamaño de planta T0
It  I0  t 
 To  T0 : Tamaño de planta utilizado como base de referencia
a : Exponente del factor de escala
Economía de Escala

A medida que la cantidad de producción aumenta desde Q hasta Q2, el

coste medio de cada unidad decrece desde C hasta C1.
Economía del tamaño
Lo anterior es válido dentro de ciertos rangos, ya que las economías de
escala se obtienen creciendo hasta cierto tamaño, después del cual a
empieza a crecer.

 <1 existe economías de escala

 = 1 no existe economías de escala
 >1 existe deseconomías de escala

La decisión de hasta donde crecer deberá considerar

- Economías de escala
- Capacidad de vender los productos en el mercado
Economía del tamaño
$

Ingresos

Costo total

Costo variable

Costo fijo

q0 q1 q2 q3 q4
Volumen
La optimización del tamaño
Determinación del
tamaño
Economías y deseconomías de
Relación Precio - escala que se logran en el
Volumen proceso productivo

Evaluación de Estima los costos y beneficios

estas variables de las diferentes alternativas

VAN
La optimación del tamaño

500.000 VAN
400.000
300.000
200.000
100.000 Como se tienen
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 alternativas limitadas,
conviene calcular el
200.000 d VAN VAN para cada una de
150.000 ellas y elegir la de
50.000 mayor valor
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
-50.000
-150.000
El tamaño de un proyecto con demanda
creciente
- Factor importante: economías de escala
- Se optará por un tamaño inicial lo suficientemente grande para
responder a futuro, o uno más pequeño, que pueda ampliarse.

- Capacidad ociosa - Conveniencia de implementar el

- Economías de escala proyecto por etapas
- Cuándo realizar la ampliación
El tamaño de un proyecto con demanda
creciente

Crecimiento de la Crecimiento de la
demanda capacidad

2 Estrategias

Satisfacer Satisfacer
excedentariamente a deficitariamente a
la demanda la demanda

Consecuencias
El tamaño de un proyecto con demanda
creciente
Ejemplo:
Año 1 2 3 4 5

Demanda (Ton ) 1500 3000 4500 7500 12000

Precio de venta = 950 $

Vida útil de las plantas: 5 años

Costo Costo
Planta Tamaño Costo fijo
unitario variable
A 3.000 ton/año $ 650 35,6% 64.4 %

B 7.000 ton/año $ 540 26,3% 73,7 %

C 12.000 ton/año $ 490 25,0% 75,0%

El tamaño de un proyecto con demanda
creciente
Ejemplo:

Opción B es la mejor con:

VAN: $b 2.290.521,47

También se puede intentar combinando las

distintas opciones

No existe un tamaño óptimo sino,

una estrategia óptima de ampliación
El tamaño de un proyecto con demanda
creciente
- Modelo menos frecuente , pero útil si se tiene la información disponible
- Demanda interna del proyecto o decisión propia del inversionista
- La elección:

Tamaño que exhibe el menor costo medio

Costo total
Costo medio 
Unidades totales producidas

Maximiza el VAN y considera que los

beneficios serán constantes sin importar la
configuración tecnológica
El tamaño de un proyecto con
demanda constante
n
pq0  Co(To )
VAN (T0 )    I (To )
t 1 (1  i ) t

qo : Demanda fija y conocida

P : Precio del producto
I(To) : Inversión para el tamaño To
Co(To) : Costo de operación para el tamaño To
I : Tasa de descuento
El tamaño de un proyecto con
demanda constante
Ejemplo:
Una empresa está estudiando la viabilidad de fabricar los 30.000 envases
diarios que hoy compra a proveedores externos y que requiere para su
producción normal, identifica tamaños de planta:

Planta Capacidad Costo medio Nivel operación

(Unid) ($)
A 10.000 48 3 turnos/día
B 15.000 52 2 turnos/día
C 20.000 51 1,5 turnos/día
D 30.000 46 1 turno/día
E 40.000 47 1 turno/Día y
75% capacidad
LOCALIZACIÓN
Introducción

El objetivo del estudio de localización es

identificar la ubicación más conveniente para el
proyecto de un conjunto de alternativas.

La alternativa seleccionada producirá el

mayor nivel de beneficio con el menor
costo.

La selección considera factores determinantes o

condicionantes
Introducción
La localización es un factor que puede determinar el éxito
o fracaso de un proyecto.

La elección de la alternativa no solo

considerará criterios económicos, sino
criterios técnicos, estratégicos e
institucionales

Es una decisión de largo o mediano plazo. Por tanto tiene

que integrar e interrelacionar aspectos de demanda,
tecnología, transporte, financiamiento y costos de
operación
Introducción
El análisis de localización se lo puede realizar con distintas
exigencias de estudios, depende de si el estudio es:
- Factibilidad
- Prefactibilidad Mayor
Exigencia
- Perfil
Menor
Exigencia
Introducción
El estudio de localización (al igual que otros estudios), parte
de la premisa que existe más de una solución probable para
el proyecto. Existen dos etapas para su determinación

Localización

Macrolocalización Microlocalización

Muchas veces se considera que en nivel de prefactibilidad

sólo es preciso definir una macrozona, pero no hay una
regla al respecto
Macro y microlocalización

Macrolocalización Microlocalización

Preselección de una área, Definición puntual del

región o zona geográfica sitio para el proyecto
de mayor conveniencia.
Criterios: factores físicos,
Criterios: económico, social geográficos y
o político urbanísticos

FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Factores de localización
Son los aspectos que influyen en la locación del proyecto. Actúan
como parámetros orientadores, determinantes o restrictivos de
la decisión.

De manera general son: económicos, políticos, demográficos,

institucionales, de infraestructura, físicos, medio ambientales,
sociales, culturales, religiosos
Factores de localización
1. Ubicación de la población objetivo
2. Localización de materias primas e insumos
3. Disponibilidad y costo de mano de obra
4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras
5. Existencia de vías de comunicación, de medios de transporte y
costos de transporte
6. Facilidades de infraestructura y de servicios básicos (energía,
agua, alcantarillado, teléfono, etc.)
7. Disponibilidad y precio de la tierra
8. Condiciones topográficas y calidad de suelos
Factores de localización
9. Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad
10. Control ecológico
11. Estructura impositiva y legal
12. Posibilidad de desprenderse de desechos
13. Planes reguladores municipales y de ordenamiento urbano
14. Tendencias espaciales de desarrollo del municipio
15. Políticas explícitas de desarrollo local
16. Intereses y presiones político-comunales
17. Protección y conservación del patrimonio histórico cultural
Factores de localización
Entre los factores más críticos relacionados con el proceso
productivo están la disponibilidad de materia prima,
insumos y mano de obra.

Los factores más importantes no relacionados con el

proceso, son:
- La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo
- Las condiciones sociales y culturales
- Las consideraciones legales y políticas
Métodos de evaluación

A. Métodos de evaluación por factores no cuantificables

B. Método cualitativo por puntos
C. Métodos cuantitativos
D. Método de Brown y Gibson
Métodos de evaluación por factores no
cuantificables
Las técnicas subjetivas tienen en cuenta factores cualitativos
no cuantificados, tienen mayor validez en la selección de la
macrozona que en la de la microzona

Los 3 métodos más utilizados son:

- Antecedentes industriales
- Factor preferencial
- Factor dominante
Métodos de evaluación por factores no
cuantificables
Método de los antecedentes industriales:
Consiste en aceptar como la mejor ubicación aquella donde se
encuentran otras empresas del mismo rubro, suponiendo que
si ésta zona es buena para ellas, también lo será para el
proyecto.

Limitación: Análisis estático y no dinámico

Métodos de evaluación por factores no
cuantificables
Criterio empresarial o factor preferencial:
- Preferencia del inversionista por algún lugar en particular
- Puede relegar el análisis de factores económicos
- No es un método basado en la racionalidad económica, por
lo tanto es necesario asignar un costo a las distintas
alternativas
Métodos de evaluación por factores no
cuantificables

Factor dominante:
- Más que una técnica, es un concepto
- No otorga alternativas de localización: Alternativas de
emprender el proyecto o no emprenderlo
- Se ubica donde esta la fuente. Ej.: Minería, pozos petroleros
Método cualitativo por puntos
De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe:
- Definir factores determinantes de una localización
- Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo
con la importancia que se les atribuye

 i 1
- Para comparar dos o más localizaciones opcionales: asignar
una calificación a cada factor de las distintas localizaciones
de acuerdo a una escala determinada: 0 – 10
- Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las
calificaciones ponderadas
Método cualitativo por puntos
Ejemplo: Planta procesadora de palmito

ZONA A ZONA B ZONA C

FACTOR PESO Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.

MP Disponible 0,4 8 3,2 4 1,6 5 2

MO Disponible 0,25 5 1,25 7 1,75 3 0,75

Costo insumos 0,15 3 0,45 9 1,35 5 0,75

Cercanía al
Mercado 0,15 5 0,75 6 0,9 7 1,05
Incentivos
municipales 0,05 10 0,5 8 0,4 2 0,1

TOTALES 1 6,15 6 4,65

Métodos cuantitativos
De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe buscar:
- Mínimo Costo de Transporte
- Valorar los costos de transportar MP e insumos y PT
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo
- Mínimo Costo Total
- Valorar los costos fijos y variables
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo total
-Máximo Valor Actual
- Evaluación del flujo de efectivo
- Buscar la alternativa que reporte el mayor valor actual
Método de Brown y Gibson
- Variación del Método cualitativo por puntos
- Combina factores cuantitativos con factores subjetivos
- Asigna valores ponderados de peso relativo
- Tiene 4 etapas:
1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada
localización optativa viable
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para cada
localización optativa viable
3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una
ponderación relativa, para obtener una medida de preferencia de
localización MPL
4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de
preferencia de localización