UNIVERSIDAD PARTICULAR DE CHICLAYO

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

GESTIÓN EMPRESARIAL I
Cátedra: Ing. Cecilia Albujar Verona
Alumna: Karina Vela Calvay
CULTURA EMPRESARIAL
 ¿QUÉ ES CULTURA EMPRESARIAL?
Red de conversaciones y acciones
que dictan lo que la gente piensa,
dice, escucha y hace, o no, dentro
de una empresa.

Conjunto de elementos interactivos

fundamentales (creencias, valores,
comunicación y productos),
generados y compartidos por la
organización por ser eficaces para
alcanzar sus objetivos

Es el conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento, posicionamiento del personal
 ¿Cómo se logra?
Haciendo que sus miembros se sientan parte
de ella, compartiendo la misma cultura.

Es el administrador que modela ala cultura y

para ello deberá:

• Liderar con ejemplo

• Otorgar recompensas
• Otorgar castigos
 CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA EMPRESARIAL
INNOVACIÓN Y ASUNCIÓN DE
RIESGOS

Grado hasta el cual se alienta a los empleados a

ser innovadores y que corran riesgos

ATENCIÓN AL DETALLE

Grado hasta donde se espera que los empleados

demuestren precisión, análisis y atención al detalle.
ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS

Grado hasta donde la administración se

enfoca en los resultados o consecuencias,
más que en las técnicas y procesos
utilizados para alcanzarlos

ORIENTACIÓN HACIA LAS PERSONAS

Grado hasta donde las decisiones

administrativas toman en cuenta el efecto
de los resultados sobre las personas de la
organización.
ORIENTACIÓN AL EQUIPO

Grado hasta donde las actividades del

trabajo están organizadas en torno a
equipos en lugar de individuos.

AGRESIVIDAD (ENERGÍA )

Grado hasta donde la gente es

agresiva y competitiva, en lugar de
calmada.
ESTABILIDAD
Grado hasta donde las actividad
organizacionales prefieren el
mantenimiento del statu quo en lugar
de insistir en el crecimiento.
 CULTURAS FUERTES Y DÉBILES

Cultura fuerte: los Cultura débil: poca

valores centrales se alineación con los
sostienen con intensidad valores de la
y están muy difundidos organización

 Mayor influencia en la  Ejerce menor influencia en

conducta de sus miembros los miembros.
 Relacionada con la  El control suele ser
reducción de rotación ejercido a través de
métodos y
 Favorece la cohesión,
burocracia.
lealtad y compromiso
 IMPORTANCIA

• Facilita o dificulta el cambio

• Orienta a las personas
• Les da identidad
• Integra o fracciona a los
miembros
• Refuerza o minimiza
algunos valores.
 MODELOS DE CULTURA

Este modelo se establece por la relación que puede darse

entre dos dimensiones la sociabilidad y la solidaridad.

 Sociabilidad.-Esta dimensión se caracteriza por el grado de

amistad entre miembros de una organización.
 Solidaridad.-Esta dimensión se caracteriza por el grado en
el cual la gente comparte un entendimiento común de las
metas y tareas de su organization.
Tres fuerzas principales: ¿COMO SE MANTIENE?
Prácticas de selección. Además de
criterios de evaluación de desempeño,
actividades de capacitación y desarrollo
y procedimientos de ascenso

Acciones de la alta dirección, lo que

dicen y su comportamiento establecen
normas que se filtran a través de la
organización

Socialización, como parte del proceso

de adaptación (previa a la llegada,
encuentro y metamorfosis)