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INTERPRETACIÓN DE LOS
SIGUIENTES TEMAS
Nos permiten MERMORIA
tomar Capacidad de
CONCIENCIA de retener información
uno mismo y de y de recuperarla
los demás.
SENSACION
Captan información
por los sentidos.
PRECEPCION
Entienden y evalúan
estímulos
PROCESOS PSICOLOGICOS
sensoriales
APRENDIZAJE
Encargado de P. INDIVIDUAL P. INTERPERSONAL
entender conductas o
actividades.
PENSAMIENTO
Proceso que aparece P. GRUPALES P. SOCIETARIOS
antes de actuar,
evalua. MECANISMOS
HABITUACION
MOTIVACION (automático) NATURALIZACION
Energía que le permite
FAMILIARIZACION
a una persona PROBLEMATIZACION
continuar sus
objetivos. DESNATURALIZACION
CULTURA ORGANIZATIVA
valores y creencias
esenciales
Guía el rumbo de la empresa ya que
esta orienta la forma de organización que ELEMENTOS cultura compartida
debe de conducir BASICOS Imagen integrada
Fenómeno
persistente
1. Comunicación asertiva
2. Trabajo en equipo.
PILARES 3. Servicio al cliente.
4. Manejo de conflictos.
5. Respetando las diferencias.
6. Creatividad innovadora.
1. Iniciativa individual
2. Tolerancia de riesgo
CARACTERISTICAS 3. Control
4. Identidad e integración.
5. Incentivos.
6. Tolerancia al conflicto.
PROCESO DE
NEGOCIACION
Consiste en
Consiste en
querer llegar
a un acuerdo. 1 PREPARIACION Y PLANEACION
6 CIERRE Y ACUERDO
2 DISCUSION
5 INTERCAMBIO
4 PROPUESTAS 3 SEÑALES
evaluar de manera
5 objetiva cuáles fueron los
resultados alcanzados
LA INFLUENCIA DEL CONTADOR, EN SU FORMA DE ACTUAR, DE SENTIR Y DE
SER EN LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL O EN UNA INSTITUCIÓN PÚBLICA
Ambiente generado por las Proceso de lograr influir Se determina que las habilidades
emociones de los miembros sobre los demás con trabajo del liderazgo son necesarias para
de un grupo u organización, en equipo, con el propósito instaurar ambientes de trabajo
de que trabajen con motivantes, que les permita a los
el cual está relacionado con
entusiasmo en el logro de sus colaboradores crecer y
la motivación de los desarrollarse
empleados. objetivos
PROCESOS DEL CAMBIO
ORGANIZATIVO
Los cambios en las Modificación y
organizaciones forman transformación de la
ahora una parte de la vida forma de modo que
normal. sobreviva mejor en el
ambiente. El desafío consiste en
aumentar la productividad y
La organización que sobrevive, simultáneamente, conducir al
es aquella que es capaz de
grupo hacia una nueva
hacer las adaptaciones que le
permiten vencer coexistir con
dirección.
sus competidores.
Diagnóstico
PROCESO Recolección de datos
organizacional
Acción de intervención
DIFERENCIA ENTRE PODER, MANDO,
JEFE, LÍDER
PODER MANDO DIFERENCIA ENTRE MANDO Y PORDER
Persona que tiene autoridad Persona con la capacidad de El LÍDER se interesa por todo y
o poder sobre un grupo para influenciar a la gente para está dispuesto a arriesgarse, a
dirigir su trabajo o sus que se empeñe experimentar y probar nuevas
actividades. voluntariamente en el logro ideas que permitan a la empresa
de los objetivos del grupo. avanzar y progresar. Los JEFES
tratan de no cometer errores,
promueven comportamientos y
proyectos garantizados por la
experiencia.
REUNIONES DE GERENCIA
En nuestra auditoria debemos de obtener 1 PLANIFICACION: fase en donde se establecen objetivos.
un entendimiento de negocio por lo que se
debe de entrevistar primero a todos los
principales DIRECTIVOS de la compañía. 2 ORGANIZACIÓN: diseña y determina las funciones.
F
U 3 DIRECCION: orienta los esfuerzos hacia el objetivo,
N
C
I
4 CONTROL: se encarga de verificar que todo salga bien.
O
N
E ANALISIS DE PROBLEMAS: finalidad obtener
S 5 soluciones.