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ANÁLISIS E

INTERPRETACIÓN DE LOS
SIGUIENTES TEMAS
Nos permiten MERMORIA
tomar Capacidad de
CONCIENCIA de retener información
uno mismo y de y de recuperarla
los demás.

SENSACION
Captan información
por los sentidos.

PRECEPCION
Entienden y evalúan
estímulos
PROCESOS PSICOLOGICOS
sensoriales

Reciben información y nos


impulsan a realizar distintas ATENCION
Act. COGNITIVA, elige a
ACTIVIDADES.
los estímulos.
LENGUAJE PROCESOS PSICOSOCIALES
Capacidad que tiene el
hombre para
interactuar.

APRENDIZAJE
Encargado de P. INDIVIDUAL P. INTERPERSONAL
entender conductas o
actividades.

PENSAMIENTO
Proceso que aparece P. GRUPALES P. SOCIETARIOS
antes de actuar,
evalua. MECANISMOS
HABITUACION
MOTIVACION (automático) NATURALIZACION
Energía que le permite
FAMILIARIZACION
a una persona PROBLEMATIZACION
continuar sus
objetivos. DESNATURALIZACION
CULTURA ORGANIZATIVA
valores y creencias
esenciales
Guía el rumbo de la empresa ya que
esta orienta la forma de organización que ELEMENTOS cultura compartida
debe de conducir BASICOS Imagen integrada
Fenómeno
persistente

1. Comunicación asertiva
2. Trabajo en equipo.
PILARES 3. Servicio al cliente.
4. Manejo de conflictos.
5. Respetando las diferencias.
6. Creatividad innovadora.

1. Iniciativa individual
2. Tolerancia de riesgo
CARACTERISTICAS 3. Control
4. Identidad e integración.
5. Incentivos.
6. Tolerancia al conflicto.
PROCESO DE
NEGOCIACION
Consiste en
Consiste en
querer llegar
a un acuerdo. 1 PREPARIACION Y PLANEACION
6 CIERRE Y ACUERDO

2 DISCUSION
5 INTERCAMBIO

4 PROPUESTAS 3 SEÑALES

SIGUIENDO ESTOS PASOS LA


NEGOCIACION VA A BENEFICIAR
A TODOS LOS INVOLUCRADOS
TOMA DE DECISIONES
OBJETIVO:
SOLUCIONAR UN PROCESO
ELEMENTOS
PROBLEMA
1. Identificación del problema
2.Criterios de toma de decisiones.
1. Efectos futuros 3. Asignación de ponderaciones
2. Reversibilidad a los criterios
3. Impacto 4. Generar conductas alternativas
4. Calidad posibles.
5. Periodicidad
5. Extrapolar los resultados
6. Estructura.
6. Extraer las consecuencias de
cada resultado
7. Elegir la acción que se va a
llevar a cabo
8. Implantación de la alternativa y
controla el proceso.
9. Evaluar los resultados
obtenidos.
RESOLUCION DE CONFLICTOS
Conjunto de técnicas y habilidades que se
ponen en práctica para buscar la mejor
solución a un CONFLICTO

Los involucrados con el Involucra reflexionar y


3
mediador deben analizar el 1 aceptar que existe un
conflicto y considerar lo conflicto
positivo y negativo de la
situación.

4 Seleccionada la mejor Buscar la ayuda de un


solución al conflicto 2 MEDIADOR

evaluar de manera
5 objetiva cuáles fueron los
resultados alcanzados
LA INFLUENCIA DEL CONTADOR, EN SU FORMA DE ACTUAR, DE SENTIR Y DE
SER EN LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL O EN UNA INSTITUCIÓN PÚBLICA

Principio de INTEGRIDAD: impone una obligación a todos


los Contadores Públicos de ser leal, veraz y honrado en
todas las relaciones profesionales y de negocios.

EL PRINCIPIO DE OBJETIVIDAD impone una obligación a todos los


Contadores Públicos de no comprometer su juicio profesional o de
negocios a causa de prejuicios, conflictos de interés o influencia
indebida de terceros

LA CONFIDENCIALIDAD ES UNO DE LOS PRINCIPIOS fundamentales que


debe de regir al contador público, ya que por ningún motivo o causa
deberá de filtrarse información para fines personales o de negocios sin
el consentimiento de las partes relacionadas que sean dueñas de la
información.

EL PRINCIPIO DE COMPORTAMIENTO PROFESIONAL impone


una obligación a todos los Contadores Públicos de cumplir con
las leyes y reglamentos relevantes, y evitar cualquier acción
que pueda desacreditar a la profesión
EL CONTADOR PÚBLICO EN LA EL CONTADOR PÚBLICO EN LA
DOCENCIA PRÁCTICA INDEPENDIENTE

Deben de instruir y fomentar el Expresará su opinión en los


buen comportamiento ético con asuntos que se le hayan
sus alumnos, fomentando el buen encomendado. No permitirá que
comportamiento y el su nombre aparezca en algún
compañerismo, además deberán trabajo en el cual no haya
de actualizarse constantemente participado o no tenga evidencia
para enfrentar los nuevos retos suficiente para llegar a esos
académicos tecnológicos sociales resultados productos del trabajo
y culturales encomendado
CLIMA ORGANIZACIONAL Y LA INFLUENCIA DEL LIDERAZGO

REALACION ENTRE CLIMA


ORGANIZACIONAL Y
CLIMA ORGANIZACIONAL LIDERAZGO LIDERAZGO

Ambiente generado por las Proceso de lograr influir Se determina que las habilidades
emociones de los miembros sobre los demás con trabajo del liderazgo son necesarias para
de un grupo u organización, en equipo, con el propósito instaurar ambientes de trabajo
de que trabajen con motivantes, que les permita a los
el cual está relacionado con
entusiasmo en el logro de sus colaboradores crecer y
la motivación de los desarrollarse
empleados. objetivos
PROCESOS DEL CAMBIO
ORGANIZATIVO
Los cambios en las Modificación y
organizaciones forman transformación de la
ahora una parte de la vida forma de modo que
normal. sobreviva mejor en el
ambiente. El desafío consiste en
aumentar la productividad y
La organización que sobrevive, simultáneamente, conducir al
es aquella que es capaz de
grupo hacia una nueva
hacer las adaptaciones que le
permiten vencer coexistir con
dirección.
sus competidores.

Diagnóstico
PROCESO Recolección de datos
organizacional
Acción de intervención
DIFERENCIA ENTRE PODER, MANDO,
JEFE, LÍDER
PODER MANDO DIFERENCIA ENTRE MANDO Y PORDER

El MANDO se emplea la capacidad


Representa el medio con el propia del individuo para dirigir. Intenta
Actitud que asume una persona
que se cuenta para ejercer el convencer mediante sugestión y
que directamente gobierna a
dominio sobre algo o contra argumentos, los cuales siempre están
otras bajo su responsabilidad,
alguien. orientados a hacer cumplir a través de
empleando para ello la capacidad
El poder puede ser razón de ordenes e instrucciones. El PODER,
dirigir que posee
abuso. utiliza el recurso intimidatorio como la
infundir temores, aplicación de
sanciones físicas.
JEFE LIDER DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LIDER

Persona que tiene autoridad Persona con la capacidad de El LÍDER se interesa por todo y
o poder sobre un grupo para influenciar a la gente para está dispuesto a arriesgarse, a
dirigir su trabajo o sus que se empeñe experimentar y probar nuevas
actividades. voluntariamente en el logro ideas que permitan a la empresa
de los objetivos del grupo. avanzar y progresar. Los JEFES
tratan de no cometer errores,
promueven comportamientos y
proyectos garantizados por la
experiencia.
REUNIONES DE GERENCIA
En nuestra auditoria debemos de obtener 1 PLANIFICACION: fase en donde se establecen objetivos.
un entendimiento de negocio por lo que se
debe de entrevistar primero a todos los
principales DIRECTIVOS de la compañía. 2 ORGANIZACIÓN: diseña y determina las funciones.

F
U 3 DIRECCION: orienta los esfuerzos hacia el objetivo,
N
C
I
4 CONTROL: se encarga de verificar que todo salga bien.
O
N
E ANALISIS DE PROBLEMAS: finalidad obtener
S 5 soluciones.

FINALIDAD: identificar 6 TOMA DE DECISIONES: evalúa criterios, consejos, etc.


RIESGOS de la empresa.

COMUNICACIÓN: es la forma de como informan el


7
estado de la empresa.
PROCESOS DEL CAMBIO
ORGANIZATIVO

CONTABLE TRIBUTARIO FUNCION DE CONSULTORIA


Se encarga de la El contador efectúa la ASESORIA Es un servicio por
aplicación exacta y EVALUACION DE Es un servicio medio del cual se
correcta de NORMAS INFORMES profesional cuya soluciona problemas,
CONTABLES, se FINANCIERO función es el con la finalidad de
encarga de analizar e TRATAMIENTO llegar a los OBJETIVOS
interpretar para la PROBLEMÁTICO de la de la empresa
toma de DECISIONES. empresa