Promovendo a solução

Brasil Motores S.A.

Parceria entre colaboradores
 Os colaboradores mais antigos devem passar
suas experiências aos mais jovens, pois
mesmo com muito estudo o colaborador mais
jovem não tem acesso ao conhecimento
tacito do colaborador de carreira
 Se ocorrer a troca de experiências e o
colaborador mais jovem absorver o
conhecimento tacito, logo pode converter em
conhecimento explicito, assim aprimorando e
utilizado como suporte para a empresa.
Pesquisa de mercado
 A empresa deve passar por uma rigorosa
pesquisa de mercado e após, iniciar uma
renovação geral em seus produtos, porem,
combinando com a utilização de grandes
marcos que a empresa teve de muito sucesso
no passado.
O Conhecimento Novo
 INTENÇÃO
 AUTONOMIA
 REDUNDANCIA
 VARIEDADE
 FLUTUAÇÃO
Intenção
 A Brasil Motores S.A. deve investir em seus
colaboradores. Deixar claro seus objetivos e
metas futuras para assim estimular o
envolvimento de seus colaboradores e a
vontade dos mesmos de crescer junto a
organização
Autonomia
 A Brasil Motores S.A. tem que reunir forças
em grupo, estimular a liberdade de criação e
o crescimento, isso aumenta a motivação dos
colaboradores envolvidos.
Variedade
 Melhorar a comunicação dentro da
organização. Otimizar o acesso as
informações necessárias para o
desenvolvimento dos projetos e melhoria do
conhecimento.
Flutuação
 Repensar ideias e conceitos existentes na
empresa para renovação e melhoria do
conhecimento organizacional, no caso da
Brasil Motores S.A. repensar seus conceitos
de criação, renovação e passar a aceitar as
mudanças que vem principalmente do meio
externo.
Redundancia
 Efetuar uma troca de função para a execução
das tarefas entre diferentes departamentos
como RH e Marketing. Esses mesmos
funcionários por atuarem em outra função
passam a adquirir informações extra com a
experiência vivenciada e dessa forma
contribuem para aumentar a capacidade de
criação da empresa.
Existe o risco, o excesso de
informação pode diminuir a
produtividade do colaborador
Ambiente de integração
 Com a integração dos colaboradores fica
mais simples passar o conhecimento dentro
da empresa, assim os mesmos trocam
experiências, ideias, opiniões, pensamentos e
assim podem colocar o crescimento da
empresa em foco para sua propria motivação.
Ambiente de integração
 Logo é interessante ter uma sala reservada
para troca de ideias entre colaboradores com
o fim de ajudar a nova fase da empresa.
Promovendo a criação
 Incutir uma visão do conhecimento
 Gerir Conversações
 Mobilizar ativistas do conhecimento
 Criação do contexto correto
 Globalizar conhecimento local
Incutir uma visão do
conhecimento
 Criar uma visão geral do conhecimento eficaz
na organização.
 Comunicar essa visão até que os

colaboradores executem a mesma.

Gerir Conversações
 Facilitar a comunicação dentro da empresa,
criando assim um contexto de comunicação
adequado com clientes, fornecedores,
universidades e empresas parceiras.
 Otimizar reuniões de trabalho.
Mobilizar ativistas do
conhecimento
 Os ativistas do conhecimento são
extremamente importantes para manter o
ânimo da equipe. 
 Gerentes podem verificar e estimular o grau

de participação das pessoas em novas

iniciativas dentro da empresa
Criação do contexto correto
 Relacionar a estruturas organizacionais que
facilitem os relacionamentos e a colaboração.
Globalizar conhecimento
local
 Aproveitar ideias de fornecedores e expandir
para outros fornecedores e outros mercados,
globalizando e distribuindo conhecimentos.
Rodrigo Manoel Komar RA:6817448308