FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS DE INGENIERÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

LUISA FERNANDA HENAO GRAJALES

DIRECTOR DE CURSO: JOSE DANIEL GOMEZ

SEPTIEMBRE 03 2019
 TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción
2. Objetivos
3. Mapa conceptual sobre los contenidos del curso.
4. Mapa conceptual sobre las clases de proyectos.
5. Imagen de los integrantes del grupo.
6. Conclusiones
7. Bibliografía
 1. INTRODUCCIÓN

Un proyecto es la investigación para dar solución a un planteamiento o problema. En la actualidad,

el mundo se enfoca mucho en la economía, donde se busca tener alternativas o estrategias que
garanticen el progreso y el éxito de su principal idea, de su inversión y de su proyecto. Cada día el
mundo incursiona nuevas estrategias de manera rápida y eficaz, donde sin duda el estudio de
mercadeo para un proyecto entrega altas expectativas de que a futuro seran cumplidas las
expectativas.
El trabajo presentado a continuación, es una introducción para conocer mas el mundo de la
economía y la estrategia , donde las bases fundamentales es saber en que proyecto se ha de
enfocar y que tipo de proyectos a futuro se pueden realizar.
 2.OBJETIVOS

• Identificar y profundizar sobre contenidos del curso.

• Reconocer las distintas tipos de contratos que existen.

UNIDAD 1
CONCEPTOS BÁSICOS
a. Clase de proyectos
• De acuerdo a su naturaleza
• De acuerdo al área que pertenece.
• De acuerdo al fin buscado
• Clasificación de proyectos privados,
públicos o sociales
b. Definición de proyecto
• Deacuerdp a su naturaleza
• Deacuerdo al área que pertenece.
• Deacuerdo al fin buscado
• Proyectos privados , públicos o sociales
c. Gestión de tiempo
La Gestión del Tiempo del Proyecto
incluye los procesos requeridos para
administrar la finalización del proyecto a
tiempo
d. Gestión de riesgo
Es el proceso de priorizar riesgos para
análisis o acción posterior, evaluando y
combinando la probabilidad de ocurrencia
e impacto de dichos riesgos
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE
INGENIERÍA
UNIDAD 2
ÁREAS DE CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
a. Gestión de adquisiciones.
Incluye los procesos de dirección de Proyectos
relacionados con la compra o adquisición de los
productos, servicios o resultados, que es
necesario obtener fuera del equipo del Proyecto
b. Gestión de alcance
incluye los procesos necesarios para garantizar
que el proyecto incluya todo (y únicamente
todo) el trabajo requerido para completarlo
con éxito.
c. Gestión de costos
es el proceso de estimar, asignar y controlar
los costes de un proyecto. Permite que las
empresas conozcan por adelantado los gastos
y así reduzcan las posibilidades de superar el
presupuesto inicial.
d. Gestión de comunicaciones
incluye los procesos requeridos para garantizar
que la generación, la recopilación, la distribución,
el almacenamiento, la recuperación y la
disposición final de la información del proyecto
sean adecuados y oportunos.
UNIDAD 3
ÁREAS DE CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
a. Gestión de Calidad.
Incluye los procesos y actividades de la
organización ejecutante que determinan
responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a
fin de que el proyecto satisfaga las necesidades
por la cuales fue emprendido.
b. Evaluación financiera
Es una investigación profunda del flujo de fondos y
de los riesgos, con el objeto de determinar un
eventual rendimiento de la inversión realizada en el
proyecto. La evaluación financiera de
proyectos está destinada a observar los factores
involucrados en su realización.
c. Cierre del proyecto
Es la culminación del proceso proyectual, y el
momento de hacer balance del mismo. Durante
el cierre se advierte cómo de bien o de mal se
ha terminado y, en especial, si se han alcanzado
los objetivos (beneficios) previstos.
 Infraestructura económica Productivos
Infraestructura social Regulación y
Cambios en las unidades dependientes
fortalecimiento de
de negocios existentes mercados

Creación de nuevas unidades De acuerdo

de negocios o empresas Apoyo de base
al área que
pertenece
independientes
infraestructura
De
Tipos de acuerdo a
Privados proyectos su
naturaleza

Públicos o inversión privada

De acuerdo Mutuamente excluyentes
sociales
al fin
Proyectos de fortalecimiento buscado
de capacidades sociales o
gubernamentales
Inversión social

Inversion publica
5 IMAGEN DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO.
 6.CONCLUSIONES

Para concluir, encontramos que la economía es un mundo inmenso que empieza con una idea y
posteriormente un proyecto, es de total importancia conocer a fondo el curso Formulación y
Evaluación de Proyectos de Ingeniería , con la ampliación y adquisición de este conocimiento se
podrá crear y mejorar no solo la economía propia , si no a nivel comunitario y global.
 7.BIBLIOGRAFÍA

• Córdoba, P . (2011). Formulación y evaluación de proyectos (p. 2-5). Bogotá, CO:

EcoeEdiciones. Recuperado de:
 http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=24&docID=1053634
6&tm=1470513857440
• Torres, J. (2015). Proyectos de negocios: método práctico para emprendedores (p. 99- 121).
Santiago de Chile, CHILE: Editorial Universidad de Santiago de Chile. Recuperado de
 http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=99&docID=11
217345&tm=1470766245003
• Meza, J. (2010). Evaluación financiera de proyectos (p. 16-17). Bogotá́ : Ecoe ediciones.
Recuperado de
 http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login?user=proveedor&pass=danue0a0&url=htt
p://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=e000xww&AN=478467
&lang=es&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_16
GRACIAS