PLANEAMIENTO DE MINADO

SUBTERRANEO APLICADO A LA MINERIA

AURIFERA(CIA MINERA PODEROSA S.A.)
Presentado por: Mamani Chui Joel
Madariaga Hancco, Clener Guido
Docente: ING. Eugenio Araucano Domínguez

PUNO- PERÚ
 INTRODUCCION

El Planeamiento de Minado, es la esencia del funcionamiento de la

empresa minera como un sistema; el Control ha existido siempre en toda
Empresa Minera desde el momento en que éstas han nacido para cumplir
algún objetivo. Una mina debe preservar dos cosas:

1. Cuidar que sus planes se cumplan.

2. Distribuir económicamente la utilización de sus recursos.

Por planeamiento se entiende la labor de especificar cuáles son las tareas
que intervienen en un proyecto, su duración en días, semanas o la unidad
de tiempo que convenga y como están interrelacionadas entre sí todas las
tareas y su secuencia.
La planificación de una mina subterránea, desde el punto de vista industrial
se puede definir como la actividad en la cual se debe elaborar un buen
plan y una buena estrategia de extracción del mineral.
i) Es una actividad que está enfocada a acciones futuras y sus objetivos
principales son:
* Evitar que ocurra lo imprevisible.
* Proporcionar un plazo de tiempo suficiente para que no suceda.
ii) Es un problema de decisión con múltiples variables bastantes confusas.
Para cumplir con su misión, la planificación de una mina abarca una serie de
aspectos, los cuales se podrían entender con mayor claridad su
importancia global.
Básicamente estos aspectos son:
* Elaborar un catálogo e inventario físico de recursos.
* Establecer leyes de corte y un ritmo óptimo de explotación.
* Programas de producción y preparación de la mina.
* Establecer los costos de explotación.
* Realizar evaluaciones y los estudios complementarios.
* Diseñar métodos de control.
 Planificación A Largo Plazo
Generalmente en la gran minería, la
planificación a largo plazo se define para
periodos de 15 años, y tiene como objetivo
determinar las zonas potenciales de
explotación del yacimiento. Es decir, define las
estrategias generales de explotación para
llegar al agotamiento del yacimiento (límites y
secuencia general de explotación).
 Planificación De Mediano
Los resultados y recomendaciones de la planificación de
largo plazo, representan los datos de entrada de la
planificación de mediano plazo, pues el objetivo de
este nivel de planificación es proponer una serie de
medidas o programas que tengan como resultado el
cumplimiento de las necesidades inmediatas.
Dentro de los datos de entrada de la planificación de
mediano plazo se tienen:
- Reservas extraíbles del yacimiento (límite
económico).
- Estrategia general de producción (secuencia
recomendada).
- Estado inicial de explotación y desarrollos del
yacimiento.
 Corto Plazo
Por otra parte, los recursos mineros no se encuentran
disponibles para su extracción (en el corto plazo). Ya
que existen una serie de restricciones operacionales
que deben ser consideradas para programar la
preparación y explotación de ellos.
Estas restricciones operacionales pueden corresponder a
políticas de tiraje o extracción en las unidades de
explotación, restricciones de secuencia y
geomecánicas, disponibilidad de recursos humanos y
materiales, capacidades de transporte, abastecimiento,
ventilación, etc.
EXPLOTACIÓN: SISTEMA DE TRABAJO PROPUESTO:
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EM PODEROSA
GENERALIDADES:
– UBICACIÓN: CIA MINERA POSEROSA está ubicado en el departamento
de la libertad PATAZ.
 OPERACION MINA:
Producción Diária
Movimiento de Desmonte
Personal
• Cía
• Cttas
Equipos
– Trackless
– Convencional (Jackleg)
– Winches
– Compresoras
– Bombas
– Ventiladores
– Locomotoras
– Volquetes
– Métodos de Explotación
Cámaras y Pilares
: 800 tpd
: 760 tpd
: 358 Obreros y 25 Empleados
: 83 Obreros y 5 Empleados
: 8 scoops, 3 Dumpers, 3 Jumbos
: 38 operativas, 9 stand by, 3 Taller
: 28 operativos
: 5 eléctricas, 3 Diesel
: 15 operativas
: 23 operativos
: 6 operativas, 1 stand by
: 6 Volquetes
: Corte y relleno ascendente, Shortwall,
UBICACIÓN DE LAS UNIDADES MINERAS:
 OBJETIVO:
• Aprender a realizar un planeamiento minado
HERRAMIENTAS PARA REALIZAR EL
PLANEAMIENTO
 OBJETIVOS Y METAS
Es el propósito a lograr. Es la razón que define el
resultado final esperado de un proyecto y consistente
con las metas prefijadas de la Compañía. (Calidad,
Costo, Entrega, Educación).
ESTRATEGIAS
- Procedimiento y método con el que se va a lograr la
meta.
- No son una descripción detallada.
- Deben ser distinguibles y Generales (3 a 10).
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
- Analiza el progreso o determinación de una estrategia
(Ingeniería, Cronograma, Presupuesto).
- Orientada durante el proceso, analizando el objetivo
de cada fase.
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE PRODUCCION SEP-01 A ENE-02
 DIAGRAMA UNIFILAR DE AIRE COMPRIMIDO DEL PROYECTO ESTRELLA

Rc-3

Nv1780

Ch 1030

Rb9

Ra Lourdes Ra Sandra
Nv1700

Nv1680

Ch 1040
Nv1630

Leyenda

Compresoras

Tubería

Rb 12 Pulmon
Rb 11 Rb9

Compresora 970 y 470

Nv1467
Métodos de exploración
Con la experiencia obtenida durante el año
1999 se ha determinado ejecutar métodos
combinados entre perforación diamantina y
labores mineras que debe asegurar los
resultados esperados en el nivel de reservas
de la Empresa.
Soporte con el Software “VULCAN”
Este software se utilizará para lograr los
siguientes objetivos: modelar las vetas en las
fases de prospección y exploración permitiendo
un mejor conocimiento de la geometría espacial
de cada veta y dirigir con mayor eficacia los
taladros con diamantina y labores mineras de
exploración, para la estimación de reservas, la
planificación del minado y control de las reservas
en la fase de explotación.
 RESUMEN DE PRESUPUESTO GEOLOGIA

COSTOS 300,940
SUBTOTAL COSTOS 300,940
INVERSIONES LABORES 2,830,302
MINERAS
PERFORACION DIAMANTINA 1,038,026
CARRETERAS 96,000
CATEOS 2,850
SUBTOTAL INVERSIONES 3,967,177
TOTAL US$ 4,268,117
 CONTROL DE OPERACIONES
SISTEMAS PRODUCCIÓN MINA “PM”
PROYECCIONES ECONÓMICO FINANCIERAS
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS ( en Miles de US$)
Precio del Oro (US$/Oz) 290
Ene-00 Feb-00 Mar-00 Abr-00 May-00 Jun-00 Jul-00 Ago-00 Sep-00 Oct-00 Nov-00 Dic-00 Total

INGRESO POR VENTAS 1,748 1,644 1,721 1,669 2,083 1,924 2,244 2,264 2,239 2,302 2,234 2,297 24,368
COSTO DE VENTAS -978 -949 -953 -1,017 -1,257 -1,127 -1,268 -1,260 -1,186 -1,131 -1,093 -1,071 -13,291
UTILIDAD BRUTA 770 695 768 652 826 796 976 1,004 1,053 1,171 1,140 1,226 11,078
EXPLORACION Y DESARROLLO -100 -99 -45 -14 -9 -7 -3 -3 -3 -3 -14 -3 -301

GASTOS ADMINISTRATIVOS -143 -127 -116 -111 -111 -111 -99 -103 -103 -103 -103 -103 -1,330

GASTOS DE VENTAS -8 -7 -7 -7 -8 -7 -8 -7 -7 -8 -7 -7 -87

SEGUROS -41 -41 -41 -12 -12 -12 -12 -12 -135 -41 -41 -41 -440

DEPRECIACION DE ACTIVOS -171 -160 -171 -165 -202 -195 -219 -219 -211 -217 -211 -217 -2,356

AMORTIZACION -338 -316 -338 -327 -400 -385 -433 -433 -418 -430 -417 -429 -4,664

GASTOS FINANCIEROS
REGALIAS -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -60

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Y PART. -37 -59 46 11 80 75 197 224 172 365 344 423 1,840
PARTICIPACIONES DIRECTORIO 2 4 -3 -1 -5 -5 -12 -13 -10 -22 -21 -25 -110

PARTICIPACIONES TRABAJADORES 3 4 -3 -1 -6 -6 -15 -17 -13 -27 -26 -32 -138

IMPUESTO A LA RENTA 11 18 -14 -3 -24 -23 -59 -67 -52 -109 -103 -127 -552
UTILIDAD NETA -21 -34 26 6 45 42 111 126 97 206 194 239 1,039
UTILIDAD NETA ACUMULADA -21 -54 -28 -22 23 66 177 303 400 606 801 1,039
Flujo Neto de Caja
Utilidad Neta -21 -34 26 6 45 42 111 126 97 206 194 239 1,039
Ingreso Extraordinario (Recupero IGV)
Depreciación + Amortización 509 476 509 492 601 580 652 652 629 647 627 646 7,020
Regalías Retenidas
Caja de Operación 488 442 535 499 646 623 763 778 726 853 822 884 8,059
Deuda Total
Programa de Inversiones -656 -605 -615 -564 -497 -889 -423 -503 -454 -380 -355 -246 -6,187
Amort. de la Deuda Bancaria
Deuda Corriente -81 -91 -81 -91 -71 -81 -59 -59 -39 -39 -39 -39 -769

Flujo mensual de caja -249 -254 -161 -155 78 -347 281 216 233 434 427 599 1,103
Flujo acumulado -249 -503 -663 -819 -740 -1,088 -806 -590 -358 76 504 1,103

POR DEFINIR
RESULTADOS
UBICACIÓN DE LA ZONA DE MAYOR
EXPECTATIVA
AREA DE EXPLORACION VETA KAROLA
Nv 1467-1700
Nv. 1780

A=7415
T=15,793
L=10 gr
Nv. 1700

A=15,510
T=27,207
L=9 gr

Nv. 1467

A=34,610
T=54,000
L=15 gr
RESUMEN GENERAL (DE LA COMÀÑIA MINERA
PODEROSA S.A. ):
El programa de operaciones para el año 2000,
contempla el tratamiento de 327,931 TMS
(incluyendo el tratamiento de mineral lixiviado)
con una ley de 9.48 GrsAu/Ton , debiendo
producir 84,029 onzas de oro fino.
 COMPAÑÍA MINERA PODEROSA
PROGRAMA ANUAL 2000
Objetivos

GEOLOGIA
Objetivos
TM LEY (gr/tm) FINOS (gr) FINOS (oz)
Reservas al 31/12/99 598,808 10.43 6,246,833 200,840
Reservas al 31/12/2000 693,764 11.50 7,978,286 256,508

MINA
Objetivos
TM LEY (gr/tm) FINOS (gr:) FINOS (oz)
Producción de Consuelo 141,437 9.45 1,336,269 42,962
Producción de Cortadera 20,416 12.00 244,996 7,877
Producción de Karola Techo 15,806 12.00 189,677 6,098
Producción de Karola Piso 73,200 13.06 955,802 30,730
TOTAL 250,860 10.87 2,726,745 87,667
Heap Leaching 74,903 4.00 299,614 9,633
Mónica 770 19.32 14,876 478
Compras 1,398 48.23 67,416 2,167
CONSOLIDADO 327,931 9.48 3,108,651 97,300

PLANTA
Objetivos
TM LEY (gr/tm) % Recuperación FINOS(gr) FINOS(Onzas)
RECUPERADOS RECUPERADOS
Tratamiento Planta Marañón 206,424 11.18 89.00% 2,053,160 66,011
Tratamiento Planta Sta. María I 44,436 9.45 87.50% 367,346 11,810
TOTAL 250,860 10.87 88.77% 2,420,505 77,821
Heap Leaching 74,903 4.00 40.00% 119,846 3,853
Mónica 770 19.32 89.00% 13,240 426
Compras 1,398 48.23 89.00% 60,000 1,929
CONSOLIDADO 327,931 9.64 81.72% 2,540,351 84,029

PRESUPUESTO
Objetivos
Costo Inversión Presupuesto
US$ US$ US$
Geología 300,940 3,967,177 4,268,117
Mina 6,770,755 1,221,618 7,992,374
Planta 3,246,982 62,156 3,309,138
Mantenimiento y Energía 0 42,707 42,707
Servicios Generales (Incluye PAMA) 3,273,019 803,732 4,076,750
Lixiviación en Pilas 402,009 90,000 492,009
TOTALES 13,993,705 6,187,390 20,181,095
 CONCLUSION

El Planeamiento es un proceso de toma de decisiones,

y se deben considerar los siguientes aspectos
fundamentales:

1.- El Planeamiento es una toma de decisiones por

anticipado. Es el proceso que determina que hacer y
cómo hacerlo, antes de que se requiera la acción.

2.- El Planeamiento es un sistema de decisiones que surge

cuando el estado futuro que se desea alcanzar implica
un conjunto de decisiones interrelacionados.
 CONCLUSION:
1. Los estudiantes del curso de planeamiento de minería bajo este
modelo de planeamiento en minería subterránea podremos en el
futuro realizar un planeamiento estratégico para cualquier mina.
2. La dificultad y la incertidumbre en los proyectos subterráneos
requieren particular atención en la definición y el planeamiento.
3. En la práctica es muy raro planear todas las posibilidades en el diseño
de proyectos subterráneos (ESTRATEGIAS).
4. El Planeamiento de mina es el pico de una pirámide, la base,
conformada por herramientas como el vulcan, son un instrumento de
diseño, el más importante, en minería subterránea. De hecho casi el
50% del presupuesto de Poderosa se basa en labores mineras, la
ejecución de estas bajo entornos como el Vulcan o el Autocad
redundan en un considerable ahorro, de tiempo, calidad y costo.
Gracias por su atención