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DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS

ESCUELA DE ARMAS COMBINADAS DEL EJÉRCITO

EJÉRCITO NACIONAL
2019

CAPAVAN II

VERSIÓN 1,0 - FECHA XX-XX-XXX RESERVADO


ESCUELA
DIRECCIÓN DE ARMAS COMBINADAS
DE COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS

CONTENIDO

1. Materia
2. Curriculum
3. Normas de evacuación

4. Normas de comportamiento en el aula

5. Objetivo general

6. Tareas

7. Evaluación de la materia

8. Principios y valores
9. Desarrollo de las tareas

10. Referencias y Bibliografía

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DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS

1. MATERIA
PROCEDIMIENTO DE
COMANDO
Área de Preparación Táctica

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DE COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS

2. CURRICULUM
PROFESOR MILITAR: CT. GERMÁN ANDRÉS RAMOS DÍAZ
INFORMACIÓN GENERAL EXPERIENCIA LABORAL

SABERES QUE DICTA ACTUALMENTE: TIEMPO EN EL GRADO 20 MESES


PROCEDIMIENTO DE COMANDO – PLANA MAYOR S-3 –
PLANA MAYOR S-7. TIEMPO EN LA ESACE 20 MESES
CORREO: german.ramos@buzonejercito.mil.co
CELULAR: 3118168316
BIBAR
ESPECIALIDADES MILITARES UNIDADES BIAMA No. 12
ANTERIORES BIMAG No. 27
BACOT No. 11
ESACE

 Paracaidista Militar
CDTE PELOTÓN
CARGOS ANTERIORES CDTE COMPAÑÍA
OFICICIAL S-4
COORDINADOR JURÍDICO

EDUCACIÓN SUPERIOR Y COMPLEMENTARIA

 PROFESIONAL EN CIENCIAS MILITARES


 ESPECIALIZACION EN CONDUCCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PEQUEÑAS EXPERIENCIA EN DOCENCIA
UNIDADES MILITARES
 ESPECIALIZACIÓN EN DD.HH Y DICA SABERES AÑO
 CURSO PREPARADOR DE INSTRUCTORES PCD – S-3 – S-7 2017

PCD – S-3 – S-7 2018

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3. INSTRUCCIONES DE EVACUACIÓN
1. SI OBSERVA EL RIESGO, ACTIVE LA
ALARMA.

2. CONSERVE LA CALMA, ANALICE LA


SITUACIÓN.

3. SALGA EN ÓRDEN DEL AULA.

4. NO UTILICE ASCENSORES, EVACÚE


EL EDIFICIO POR LAS ESCALERAS
MÁS CERCANAS.

5. SI SE PRESENTA UN ACCIDENTE. EL
ALUMNO AFECTADO DEBE SER
EVACUADO POR UN COMPAÑERO AL
ESTABLECIMIENTO DE SANIDAD
MILITAR DEL CANTÓN NORTE.

6. UBIQUE EL PUNTO DE ENCUENTRO


(CENTRO HISTÓRICO DE
INFANTERÍA) O EL SECTOR MÁS
SEGURO Y ESPERE INSTRUCCIONES.

1. DE PRIORIDAD A LAS PERSONAS,


LUEGO DOCUMENTOS Y POR
ÚLTIMO AL MATERIAL.
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4. NORMAS DE COMPORTAMIENTO EN EL AULA

NOTA: El uso del computador y tablet a órden del Instructor Militar

LOS PERMISOS QUE REQUIERAN LOS ALUMNOS


PARA AUSENTARSE DE CLASE, PREVIA
AUTORIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE LA ESCUELA.

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5. OBJETIVO GENERAL

Capacidad de planeamiento para la ejecución de


maniobras en operaciones de guerra regular e
irregular, mediante la aplicación de un adecuado
liderazgo militar con sentido ético, para la
solución de problemas operacionales en el
cumplimiento de la misión.

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6. TAREAS
INTENSIDAD
No. TAREA (HORAS)
01 IDENTIFICAR GENERALIDADES Y CONCEPTOS EMPLEADOS EN (01 H)
EL DESARROLLO DEL PROCEDIMIENTO DE COMANDO FRENTE A
LA ÉTICA Y EL LIDERAZGO MILITAR
02 IDENTIFICAR LAS HERRAMIENTAS PARA EL PLANIAMIENTO (01 H)

03 IDENTIFICAR, APLICAR Y DESARROLLAR EL PRIMER PASO DEL (01 H)


PROCEDIMIENTO DE COMANDO. RECIBO DE LA MISIÓN

04 IDENTIFICAR, APLICAR Y DESARROLLAR EL SEGUNDO PASO (01 H)


DEL PROCEDIMIENTO DE COMANDO. EMITIR LA ANTE ORDEN

05 IDENTIFICAR, APLICAR Y DESARROLLAR EL TERCER PASO DEL (01 H)


PROCEDIMIENTO DE COMANDO. ELABORAR PLAN
TENTATIVO

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INTENSIDAD
No. TAREA (HORAS)

06 IDENTIFICAR, APLICAR Y DESARROLLAR EL CUARTO PASO DEL (01 H)


PROCEDIMIENTO DE COMANDO. INICIAR MOVIMIENTOS

07 IDENTIFICAR, APLICAR Y DESARROLLAR EL QUINTO PASO DEL (01 H)


PROCEDIMIENTO DE COMANDO CONDUCIR RECONOCIMIENTO

08 IDENTIFICAR, APLICAR Y DESARROLLAR EL SEXTO PASO DEL (01 H)


PROCEDIMIENTO DE COMANDO COMPLETAR EL PLAN

09 IDENTIFICAR, APLICAR Y DESARROLLAR EL SÉPTIMO PASO DEL (01 H)


PROCEDIMIENTO DE COMANDO. EMITIR LA ORDEN

10 IDENTIFICAR, APLICAR Y DESARROLLAR EL OCTAVO PASO DEL (01 H)


PROCEDIMIENTO DE COMANDO. SUPERVISIÓN Y REVISAR EL
PLAN

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7. EVALUACIÓN DE LA MATERIA

TIPO TAREA A EVALUAR PORCENTAJE

PREVIA TAREA 1, 2, 3, 4 30 %

TRABAJO DESARROLLO P.D.C 30 %

EXÁMEN FINAL TODAS LAS TAREAS 40 %

TOTAL 100 %

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8. PRINCIPIOS Y VALORES

PRINCIPIOS VALORES
RESPETO POR LOS DD.HH Y EL DIH RESPETO
RESPETO POR LA CONSTITUCIÓN Y LA LEY LEALTAD
HONOR MILITAR PRUDENCIA
ÉTICA EN TODAS LAS ACTUACIONES SOLIDARIDAD
DISCIPLINA HONESTIDAD.
COMPROMISO VALOR
FÉ EN LA CAUSA CONSTANCIA
PERSISTENCIA EN EL EMPEÑO TRANSPARENCIA
(DOCTRINA DAMASCO) FIDELIDAD

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CEIGE
COTEF

COEJC DICOE
DICOI
OSMEJ
CEAYG
COATE
COFIP
SECEJ
DANTE
DIRIE
OADAS

JEMPP JEMGF JEMOP

CEDE1
COPER COREC CEDOC COLOG COING DIV DAVAA CAIMI CODES
CEDE2
CEDE3 CACIM FUDRA
CEMIL
CEDE4 CAOCC
CEDE5 DIVFE
CAAID
ESACE
CEDE6 FUTAM
CEDE7
FUDAI
CEDE8
CECAT
CEDE9
CEDE10

CEDE11

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DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS

RESPONDE DE
FORMA
INMEDIATA
ANTICIPAR MANTENER
REQUERIMIENTOS INFORMADO

REDUCIR
CONTROLAR
TAREAS DE COORDINAR
SUPERVISIÓN OPERACIONES

DISMINUR
ERRORES

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DEL EJÉRCITO

CATEGORÍA DE LA INFORMACIÓN

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MFRE 1.02 TÉRMINOS Y SÍMBOLOS

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TAREA N°1:
IDENTIFICAR
GENERALIDADES Y
CONCEPTOS EMPLEADOS EN
EL DESARROLLO DEL
PROCEDIMENTO DE
COMANDO FRENTE A LA
ÉTICA Y EL LIDERAZGO
MILITAR

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DEL EJÉRCITO

NIVELES DE PLANEAMIENTO

NACIONAL PRESIDENCIA APEN


NIVEL APRECIACIÓN POLÍTICA
ESTRATÉGICA NACIONAL
ESTRATÉGICO
PLAN
MILITAR GENERAL FF.MM GUERRA
BICENTENARIO
“HEROES DE LA LIBERTAD FINAL”
PLAN
MILITAR OPERATIVO CDO. FUERZA CAMPAÑA
BICENTENARIO
“HEROES DE LA LIBERTAD FINAL”

NIVEL OPERATIVO MAYOR DIVISIÓN PLAN


OPERATIVO MENOR BRIGADA OPERACIONES
OPERATIVO ORUS

NIVEL TÁCTICO UNIDAD TÁCTICA ORDOP


TÁCTICO APOLO

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DEL EJÉRCITO

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TAREA N°2:
IDENTIFICAR LAS
HERRAMIENTAS PARA EL
PLANEAMIENTO

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HERRAMIENTAS PARA EL PLANEAMIENTO

 Órden de Operaciones

 Ante Órden

 Apreciación de Situación

 Cajón de arena

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TAREA N°3:
IDENTIFICAR, APLICAR Y
DESARROLLAR EL PRIMER
PASO DEL PROCEDIMIENTO DE
COMANDO RECIBO DE LA
MISIÓN

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SON ÓRDENES QUE SE REFIEREN A


HECHOS CONCRETOS Y CONTIENEN
TAREAS TÁCTICAS ESPECÍFICAS,
LAS CUALES DEBEN CUMPLIRSE EN
UN PERIÓDO DE TIEMPO
DETERMINADO, ADEMÁS CONTIENEN
LOS DETALLES NECESARIOS PARA LA
CONDUCCIÓN DE UNA OPERACIÓN O
MANIOBRA

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DEL EJÉRCITO

RECIBO DE LA MISIÓN

DIRECTAMENTE DEL
ÓRDEN DE OPERACIONES
COMANDANTE

RADIO ÓRDEN FRAGMENTARIA

ANTE ÓRDEN

ÓRDEN TIPO CALCO

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DEL EJÉRCITO

¿ Cómo el terreno
¿ Cuál es la y las condiciones
misión ? meteorológicas
¿ Qué sabe
afectan la misión ?
acerca del
enemigo ?

INTERROGANTES AL
RECIBIR LA MISIÓN

¿ Qué tareas
¿ Cuánto tiempo
especiales deben
disponible hay ?
¿ Qué ser asignadas ?
abastecimientos
y equipo se
necesita ?

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TAREA N°4:
IDENTIFICAR, APLICAR Y
DESARROLLAR EL SEGUNDO
PASO DEL PROCEDIMIENTO DE
COMANDO EMISIÓN DE LA
ANTE ÓRDEN

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DEL EJÉRCITO

ES UNA COMUNICACIÓN
PRELIMINAR DE UNA ÓRDEN O
ACCIÓN A SEGUIR, CON MENOS
DETALLES QUE LA ÓRDEN DE
OPERACIONES

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DEL EJÉRCITO

Resumen de la Situación

Órdenes de Carácter
Administrativo

Órdenes de Carácter
Táctico

Instrucciones Especiales

Lugar y fecha de la
lectura de la ORDOP

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TAREA N°5:
IDENTIFICAR, APLICAR Y
DESARROLLAR EL TERCER
PASO DEL PROCEDIMIENTO DE
COMANDO ELABORAR EL
PLAN TENTATIVO

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DEL EJÉRCITO

SE FORMULA BASÁNDOSE EN LA
APRECIACIÓN DE SITUACIÓN
DONDE ANALIZA LAS VARIABLES
DE LA MISIÓN, LOS PRINCIPIOS
DE LA GUERRA Y LA INTENCIÓN
DEL COMANDANTE,
DESSARROLLA Y COMPARA
DIVERSOS CURSOS DE ACCIÓN
QUE FINALMENTE LE PERMITE
TOMAR UNA DESICIÓN

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DEL EJÉRCITO

Analizar la Misión , Intención y Concepto de la


Operación DOS NIVELES SUPERIORES

Analizar la Misión , Intención y Concepto de la


Operación UN NIVEL SUPERIOR

Propósito de la Unidad

ANÁLISIS DE LA MISIÓN
Restricciones y Limitaciones

Tareas Impuestas, Deducidas e Inherentes

Reestructurar la Misión

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DEL EJÉRCITO

Definir el Campo de
AO / AI
Combate

Observación y Campos de Tiro


Avenidas de Aproximación
Describir los Efectos del Terreno Clave
Terreno Obstáculos
Cubierta y Protección

DESARROLLO DE
LOS CURSOS DE
Actividades del enemigo
ACCIÓN Análisis de la Situación ANI
Enemiga y describir el ABI
Curso más probable de OI
Consideraciones Civiles
adopción

 Analizar el Poder Relativo de


Combate
 Generar Opciones
Desarrollar los Cursos  Determinar las Fuerzas Iniciales
 Desarrollar el Esquema de Maniobra
de Acción propios  Asignar las Medidas Tácticas de
Comando y Control
 Preparar el Enunciado y Bosquejo
COA

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DEL EJÉRCITO

Técnica de la Caja

ANÁLISIS DE LOS
Técnica de la Faja
CURSOS DE
ACCIÓN

Técnica de la Avenida
en Profundidad

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DEL EJÉRCITO

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DEL EJÉRCITO

Matriz de símbolos

COMPARACIÓN
Matriz de Ventajas y
DE LOS CURSOS
desventajas
DE ACCIÓN

Matriz de peso

SELECCIÓN DEL
CURSO DE Toma de la Decisión
ACCIÓN

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TAREA N°6:
IDENTIFICAR, APLICAR Y
DESARROLLAR EL CUARTO
PASO DEL PROCEDIMIENTO DE
COMANDO INICIAR
MOVIMIENTOS

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Consiste en desplazar
hombres, armamento y equipo
para ubicarlos en un área
determinada con el fin de
adelantar acciones posteriores
de combate o apoyo logístico,
de tal manera que lleguen a
su lugar de destino en el
modo, tiempo y lugar que se
planeó y ordenó

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PRINCIPIOS CARACTERÍSTICAS

CLASES

TÉCNICAS TIPOS

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TAREA N°7:
IDENTIFICAR, APLICAR Y
DESARROLLAR EL QUINTO
PASO DEL PROCEDIMIENTO DE
COMANDO CONDUCIR
RECONOCIMIENTO

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DEL EJÉRCITO

Permite al Comandante
determinar las características
del Área de Operaciones que
pueden incidir en el
cumplimiento de la Misión
asignada

La información obtenida
respecto al Enemigo, Tiempo,
Terreno y Tiempo Atmosférico,
puede complementar e
incluso modificar por
completo el plan concebido
en principio

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DEL EJÉRCITO

• Enemigo
OBJETIVOS • Terreno
RECONOCIMIENTO • Consideraciones
Civiles

• Área
• Misión
• Unidad
• Objetivo
• Instrucciones
ASPECTOS A TENER
EFECTUAR • Comunicaciones
EN CUENTA y logística
RECONOCIMIENTO
• Apoyo fuegos
• Plan de
Contingencia

MÉTODOS • Directo
RECONOCIMIENTO • indirecto

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TAREA N°8:
IDENTIFICAR, APLICAR Y
DESARROLLAR EL SEXTO PASO
DEL PROCEDIMIENTO DE
COMANDO COMPLETAR EL
PLAN

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DEL EJÉRCITO

Durante este paso, el


Comandante expande su
Curso de Acción seleccionado
dentro de una ORDOP
completa, se preparan los
calcos, se refina la lista de
fuegos indirectos, completar
el A.S.P.C y requerimientos de
Mando y Control

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• Convencional
• Lineal
CALCO APOYO FUEGOS • Rectangular
• Circular

• Medidas
CALCO MANIOBRA tácticas de
control

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TAREA N°9:
IDENTIFICAR, APLICAR Y
DESARROLLAR EL SÉPTIMO
PASO DEL PROCEDIMIENTO DE
COMANDO EMITIR LA ÓRDEN

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La Órden de Operaciones es
una directriz que el
Comandante emite a sus
subordinados a fin de lograr la
ejecución coordinada de una
Operación, Maniobra o Técnica
específica, lo hace en forma
verbal o escrita, pero
siguiendo el esquema
establecido por el formato

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ESCUELA DEDEARMAS
DIRECCIÓN COMBINADAS
COMUNICACIONES DEL EJERCITO
ESTRATÉGICAS

• Subjetivo
Elementos acto • Objetivo
administrativo • Formal
• Finalista
• Causal

• Claridad
• Integridad
• Brevedad
• Simplicidad
ORDOP Características
• Puntualidad
• Evitar términos ambiguos
• Flexibilidad
• Reconocimiento de la
autonomía de los comandantes
subordinados

• Encabezado
Partes • Cuerpo
• Final

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DEL EJÉRCITO

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TAREA N°10:
IDENTIFICAR, APLICAR Y
DESARROLLAR EL OCTAVO
PASO DEL PROCEDIMIENTO DE
COMANDO SUPERVISAR Y
REFINAR

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ARMAS COMBINADAS ESTRATÉGICAS
DEL EJÉRCITO

Esta actividad es responsabilidad


directa del Comandante de la
Unidad, aunque también puede
ser una preocupación del
Comandante de la Unidad Táctica
y su Plana Mayor, ya que de esta
actividad depende que la Unidad
posea los medios y la disposición
necesaria para el cumplimiento
de la Misión Táctica

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ARMAS COMBINADAS ESTRATÉGICAS
DEL EJÉRCITO

SUPERVISAR REFINAR

• Conducir varias retroalimentaciones • Reforzar el entrenamiento e


en todos los aspectos de la compañía incrementar la competencia en
y unidad subordinada. tareas críticas.
• Asegurarse que el segundo al mando • Revelar debilidades o problemas en
en cada elemento está preparado el plan.
para ejecutar en la ausencia del • Confirmar las necesidades de
comandante. coordinación entre la unidad y
• Escuchar la ORDOP de los unidades adyacentes .
subordinados. • Mejorar la comprensión de cada
• Observar la supervisión de las soldado en el concepto de la
unidades subordinadas. operación, plan de fuegos,
• Verificar los planes de carga para anticiparse a las contingencias y las
asegurarse que solo se está llevando posibles acciones y reacciones para
lo necesario para la misión o lo varias situaciones que pueden surgir
especificado en la ORDOP. durante la operación
• Verificación del estado de las armas

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DIRECCIÓN DE ARMAS COMBINADAS
DE COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS

REFERENCIA – BIBLIOGRAFÍA

MANUAL DE LANCEROS. Edición 2015


MFE 1.0
MFRE 1.02
MFRE 3.0
MFRE 5.0

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