MARCO LOGICO

Naidy Marieth Rivera

COD: 1121845157

GRUPO: 212027_109

TUTOR
Víctor Hugo Rodríguez S

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA, UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA
PROYECTO DE INGENIERIA ll
ACACIAS META
SEPTIEMBRE DE 2019
 DEFINICION MARCO LOGICO

• Es una herramienta que

facilita el proceso de
diseño,conceptualización,ejec
ución y evaluación de un
proyecto se centra en los
objetivos ,en orientar a los
grupos beneficiados y a
facilitar la comunicación y
participación entre las partes
interesadas .
 La Metodología Del Marco Lógico se creo
como respuesta a tres problemas que tiene
un proyecto:
• Planificación de proyectos carentes de precisión y con objetivos
que no estaban relacionados con las actividades del proyecto.
• Proyectos que no se ejecutaban exitosamente y las
responsabilidades del gerente no estaban claramente definidas .
• No existía una imagen clara de como luciría un proyecto si tuviera
éxito y no se contaba con una base objetiva para comparar lo
planeado con lo que sucedía .
 Ventajas del Método del Marco Lógico
(MML)
• Aporta terminología para facilitar la comunicación .
• Aporte un formato para realizar acuerdos acerca de los objetivos
,metas y riesgos del proyecto.
• Suministra un temario analítico común que pueden utilizar los
involucrados en el proyecto.
• Suministra información para organizar y preparar el plan de
ejecución del proyecto.
• Proporciona formato de un cuadro para mostrar la información
mas importante de un proyecto
 ETAPAS DEL MARCO LOGICO

1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMAY ALTERNATIVAS DE SOLUCION

2.CONSTRUCCION DE LA MATRIZ Y PLANIFICACION DEL MARCO
LOGICO
 1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Y
ALTERNATIVAS DE SOLUCION

• Es la etapa en la que se analiza la situación actual con una visión

de la situación deseada seleccionando estrategias que ayuden a
llegar a la situación deseada.
 1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Y
ALTERNATIVAS DE SOLUCION

PASOS:
• 1.Analisis de los involucrados
• 2. análisis de problemas
• 3. análisis de objetivos
• 4. análisis de estrategias
 1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Y
ALTERNATIVAS DE SOLUCION

• 1.Analisis de los
involucrados
Implica:
Identificar cualquier
persona o grupo
susceptible de tener vinculo
con el proyecto, clasificar
los involucrados.
definir la posición de
cooperación o conflicto
frente al proyecto.
definir fuerza o poder de
los involucrados.
definir la intensidad de
compromiso e interpretar
los resultados del análisis
PASOS:
• 2. análisis de • 3. análisis de objetivos
problemas
Implica:
Implica:
Permite describir la situación
Identificar los problemas futura a la que se desea
reales que afectan al
llegar una vez se haya
colectivo del proyecto. resuelto el problema .
Analizar la diferencia
Construir un árbol de
entre las causas del objetivos que contenga
problema ,el problema y
pasos como: Cambiar las
sus efectos mediante un condiciones negativas del
árbol de problemas.
árbol de problemas por
condiciones positivas .
Definir la prioridad de
cada uno de los
Examinar las relaciones de
problemas . medios y fines que se han
establecido .
• 4. análisis de
estrategias
(identificación de
alternativas )
Implica:
Identificar las acciones
(definir acciones concretas
para materializarlas)
Contar con un buen numero
de acciones ´por cada
medio.
Verificar la coherencia
entre causa, medio y
acción.
• Paso 5 - Elaborar la
estructura analítica del
proyecto (EAP)
Implica:
Esquematizar el proyecto
en 4 niveles
jerárquicos:fin,propósito,co
mponentes y actividades.
Pasos:
Obtener los fines del
proyecto, partiendo de
arriba hacia abajo.
Identificar el propósito,
este se obtiene del árbol de
objetivos.
Identificar los productos y
componentes (resultados)
Identificar las actividades
 2.CONSTRUCCION DE LA MATRIZ Y
PLANIFICACION DEL MARCO LOGICO

• La matriz del Marco Lógico presenta resumidamente los aspectos mas

importantes del proyecto formada por 4 columnas .
 Estructura de la Matriz De Marco Lógico

Resumen narrativo Indicadores Medios de Supuestos

de Objetivos Verificación
 Estructura de la Matriz De Marco Lógico

• Resumen narrativo
de objetivos:

Es la primera columna
de la matriz del marco
lógico y se evalua a
través de la lógica
vertical(vínculos
causales de bajo hacia
arriba)
 Estructura de la Matriz De Marco Lógico

• Indicadores
Son los resultados específicos a
alcanzarse definen para el
fin,propósito,componentes y
actividades. Estos indicadores
aparecen en cada nivel de la
matriz .Estos miden el cambio
atribuible al proyecto.
Cuadro para evaluar si los
indicadores han sido
formulados adecuadamente
podemos emplear el siguiente
cuadro.
 Estructura de la Matriz De Marco Lógico

• Medios de verificación • Supuestos

Se deben precisar los
Son los factores externos
medios y fuentes de
que inciden en el éxito o
recolección de la
fracaso del mismo y estan
información para que
por fuera del control de la
permita evaluar y
institución responsable de
monitorear los
la intervención .
indicadores.
 BIBLIOGRAFIA
• 1.1 Ortegón, E., Pacheco, J. F. y Prieto, A. (2005). Metodología del marco lógico para la
planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas (pp. 16-23). Santiago
de Chile, Chile. Naciones Unidas. Recuperado de
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf
• 1.2 Sánchez, N. (2007) El marco lógico. Metodología para la planificación, seguimiento y
evaluación de proyectos. Visión Gerencial [en línea], (2), 328-343. Recuperado de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465545876012
• 1.3 Rodríguez Sánchez, V. H. (2018). Enfoque del Marco Lógico [Archivo de video]. Bogotá,
Colombia: UNAD. Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/22497