Management et leadership

Vous êtes manager dans votre entreprise, êtes-vous aussi un leader?

Fixer des objectifs, contrôler les indicateurs, résoudre des conflits, c’est
votre quotidien? Vous subissez la pression du résultat?
Rassurez-vous, c’est normal, vous êtes payé pour résoudre des
problèmes
Sauf que les problèmes deviennent de plus en plus complexes,
l’information vous parvient de sources différentes et votre équipe ne se
trouve pas forcément dans le bureau à coté.
Alors pour palier à toutes ces difficultés on parle d’une nouvelle espèce
managériale appelée les leaders.
Qu’a-t-il de différent de notre manager traditionnel?
En fait il n’a rien de différent, mais il a su développer des
comportements associés aux compétences du manager, qui lui
permettent d’aller plus vite, d’être soutenu par son équipe et en plus il
prend du plaisir à faire ce qu’il fait.
Les objectifs du leader sont le fruit de l’expression d’un désir plutôt que
le fruit de la nécessité .

Modèle pédafogique E-Learning 1

 Management et leadership
Quand le manager fixe des objectifs à partir des axes stratégiques de
l’entreprise à son équipe, le leader parle de projet, d’ambition et de vision.
Quand le manager contrôle les résultats, le leader accompagne le
processus
Quand le manager répartit les tâches et organise le service, le leader
écoute et implique les autres.
Et tout ça pour arriver à la même chose: un résultat
En fait, comme dans beaucoup de fonctions, nous pouvons constater qu’il
faut savoir associer compétences et comportement.
A quoi ça sert un acteur qui connaît bien son texte, s’il ne sait pas
l’interpréter à sa manière?

Modèle pédafogique E-Learning 2

 Comparons!!!!!!!!
Manager Leader

Compétences Sait organiser Communique avec conviction

Sait communiquer
Évalue les risques
Analyse les solutions
Défend la stratégie de l’entreprise
Sait modéliser ses convictions et
les rendre accessibles
Sait donner du sens
Imagine des solutions
Donne et défend ses idées
Prend des risques

Comportement Fait preuve d’intégrité Se montre intéressé par les

Donne l’exemple autres, empathie
Rigoureux et fiable Fait preuve d’enthousiasme
Respecte les règles et procédures de Se montre positif au changement
l’entreprise Fait confiance à son intuition
charismatique

Modèle pédafogique E-Learning 3

 Management et leadership
Mais où se situe le leadership?
Les leaders travaillent dans le sens opposé. Là où les managers
tentent de limiter des choix possibles, les leaders abordent les
problèmes anciens d’une manière nouvelle et ouvrent la voie à des
solutions originales.
Pour être efficaces, les leaders doivent traduire leurs idées en
images qui excitent l’esprit des gens et ensuite formuler leur
choix qui donne du sens et de la substance.
Les leaders travaillent à partir de positions à haut risques, là où
les chances de récompense et de réussite paraissent importants.
Cette attitude dépend davantage de la personnalité que d’un
choix conscient.
Habituellement, chez ceux qui deviennent managers, l’instinct de
survie domine le gout du risque.

Modèle pédafogique E-Learning 4

 Management et leadership
Les managers établissent des relations avec les gens en fonction du rôle qu’ils jouent
tandis que les leaders, concernées par les idées, entrent en rapport avec les autres
d’une manière plus intuitive et empathique (se mettre à la place de l’autre).
En bref: le manager se concentre sur la manière de faire les choses, tandis que le leader
se concentre sur la signification qu’un événement ou une décision aura pour les
participants.
Le leader provoque généralement de forts sentiments d’identité ou de différence .
Un tel climat favorise la motivation individuelle et produit souvent des résultats
inattendus. Le leader peut travailler au sein d’une organisation, mais il ne lui appartient
jamais. Il ne tire pas son appartenance à un groupe, d’un rôle professionnel ou d’autres
marques sociaux.
En fait les leaders d’entreprise ont plus de point communs avec les artistes, les
chercheurs, et autres esprits créatifs ,qu’ils n’en ont avec les managers.

Explorez maintenant votre perception du leadership

Modèle pédafogique E-Learning 5

 Fiche de réflexion

Identifiez une personnalité leader qui vous inspire en tant que

modèle …(voir page suivante)

Modèle pédafogique E-Learning 6

 Qui est votre leader?
Tony Blair
De Gaulle John F.Kennedy

Woody Allen
Mère Teresa

Nelson Mandela Gandhi

Princess Diana

Modèle pédafogique E-Learning 7

 Les caractéristiques du leader
Quelles sont les caractéristiques spécifiques dont cette
personne fait preuve en tant que leader ? Qu’a-t-elle de
spécial?
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Modèle pédafogique E-Learning 8

 Les comportements clé du leader
Quelles sont pour vous les 3 comportements « clé » pour être
leader ?
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Modèle pédafogique E-Learning 9

 Les compétences associées

Quels compétences faut-il y associer ?

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Modèle pédafogique E-Learning 10

 Votre leadership : auto évaluation

Plutôt oui Plutôt non

Je communique avec conviction

Je donne du sens à mes actes

J’imagine et je mets en place des solutions nouvelles, je me montre positif

au changement
Je partage et je défends mes idées

Je prends des risques

Je me montre intéressé par les autres, je fais preuve d’empathie

Je suis un facteur de motivation pour mon équipe

Je fais confiance à mon intuition

Je suis charismatique

Je fais preuve d’enthousiasme

Je modélise mes convictions et je les rends accessibles aux autres

Modèle pédafogique E-Learning 11

 Votre management : auto évaluation

Plutôt oui Plutôt non

J’organise mon travail et celui de mes collaborateurs

Je communique efficacement

J’évalue les risques

J’analyse les solutions

Je défends la stratégie de l’entreprise

Je fais preuve d’intégrité

Je donne l’exemple

Je suis rigoureux et fiable

Je respecte les règles et procédures de l’entreprise

Modèle pédafogique E-Learning 12

 Mon plan d’action pour améliorer mon leadership et mon management

• Ce que je veux améliorer

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Modèle pédafogique E-Learning 13