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Zultner Quintanilla
Significado de Seis Sigma
Sigma PPM Costo de Calidad Clasificación No. Palabras
equivocadas
6 3.4 < 10 % Ventas Clase 1 en una librería
Mundial
5 233 10-15 % Ventas 1 en varios
libros
4 6 210 15-20 % Ventas Promedio 1 en 31 páginas
Un problema es la
CAUSAS
diferencia que existe
entre un estado ideal y
uno real CONOCIDAS DESCONOCIDAS
CONTRAMEDIDAS
Requiere
CONOCIDAS Sencillo
atención
Requiere
DESCONOCIDAS Muy difícil
tecnología
Selección de un proyecto Seis Sigma
Las características de un proyecto / problema
a ser seleccionado:
• Enfocado al cliente - CTQ (Critical to quality)
o CCC (Característica crítica para la calidad)
• Importante y entendible para la organización
• De alcance razonable
• Común a todos los miembros del equipo
• Tiene una métrica adecuada
• Apoyado y aprobado por la Gerencia
• El impacto financiero validado por Finanzas
Flujo de la metodología Seis Sigma
Definir el problema
Proceso capaz
s
Describir el proceso
n
Definir
Medir
Analizar
Mejorar
Controlar
Herramientas Seis Sigma
Diagrama de Pareto
Histograma
Definir
Grafica de tendencias
Diagrama de Ishikawa
Herramientas Seis Sigma
Diagramas de Flujo
Mapas de proceso
Medir
Técnica de grupo nominal
Diagrama de Ishikawa
Herramientas Seis Sigma
Prueba de hipótesis
Graficos de control
Analizar
Diseño de experimentos
Repetibilidad
Reproducibilidad
Herramientas Seis Sigma
Diagramas de dispersión
Regresión lineal
Mejorar
Regresión polinomial
Superficies de respuesta
Herramientas Seis Sigma
Análisis de modo y
Efecto de fallas
Plan de control
Controlar
Cusum
EWMA – Exponentially
Weighted Moving Average