GENERACIÓN DE IDEAS

CONCURSO EXTERNO DE IDEAS

 Es un esfuerzo por estimular la generación de nuevas oportunidades e ideas, las empresas recurren a todo tipo de
métodos. Uno de ellos, es el de organizar concursos de ideas, y ofrecer premios a los ganadores. La participación
en estos concursos puede limitarse a las personas que trabajan en la organización, concursos internos o traspasar
los muros de la empresa y abrirse a cualquier persona que desee participar, concursos externos.

Este tipo de concursos permiten a las empresas

llegar a una gran cantidad de personas, y son
especialmente recomendables cuando se precisa
resolver problemas concretos, especialmente
cuando estos son de naturaleza técnica o
científica.
 OBJETIVOS DE EL CONCURSO EXTERNO DE IDEAS

 Generar ideas que permitan mejorar los productos y servicios actuales o incluso desarrollar nuevos productos o
servicios.
 Desarrollar la capacidad creativa y emprendedora de las personas que trabajan en la organización.
PROCESO DE ENVÍO:
 Nombre de la idea y de la persona que la envía
 Categoría en la que compite (en caso de existir diferentes categorías)
 Breve descripción de la idea que detalle los elementos de diferenciación que contiene la idea.
 Público objetivo a quien va dirigido.
 Necesidades que satisface/Problemas que resuelve.
 Beneficios que aporta para el público objetivo y para la empresa.
 Tecnología necesaria para su desarrollo (si aplica).
 TEMAS A CONSIDERAR DEL CONCURSO EXTERNO DE IDEAS

 Tipos de ideas
 Exponer los objetivos
 Formar e inspirar a las personas de la organización
 Criterio de selección
 Composición del jurado
 Premios
 TALLERES INTERNOS

Palabras Aleatorias/Random Words

Resulta de gran ayuda para encontrar nuevas ideas, nos da un punto de vista diferente. La asociación de una palabra
aplicada a una situación "fuera de contexto" genera nuevas conexiones en nuestra mente.
Una vez escogida la palabra, debemos hacer una lista de sus atributos o asociaciones con la palabra. Luego revisamos
cada uno de esos puntos y analizamos como aplicarlos al problema que está resolviendo. Casi cualquier palabra
aleatoria estimulará ideas sobre el asunto.

Ventajas: Es bastante útil si se elaboran líneas específicas en el momento de

realizar los concursos.

Desventajas/retos: Es costoso realizar estos premios, ya que se debe realizar

un trabajo en la preparación y las condiciones del concurso.
 Diagrama Cómo-Cómo/How-How Diagram
Encontrar soluciones prácticas para problemas o para explorar los detalles de un plan. Primero se define el problema
claramente, luego escrito de la manera correcta para que la pregunta de cómo se pueda realizar el problema debe
ser entendido claramente por todos los participantes, después se buscan estas posibles soluciones organizándose
como alternativas y a estas se le realiza nuevamente la pregunta de cómo se puede lograr, hasta llegar a un nivel
aceptable de descomposición del problema. Después de esto se busca la ruta más conveniente y se concluye.
 PSI/PSI
Problema + Estimulo = Idea (PSI) Primero definir el problema, es la clave de la herramienta. Encontrar un estimulo.
Al final unirlos el problema + el estimulo y mira que ideas se crean y queda a disposición de la creatividad del
ejecutor
Ventajas: asociación del problema con variables no tenidas en cuenta racionalmente, posibilidad de usarlo en equipo y
de manera individual.
Desventajas/retos: dependiente de la creatividad de quienes lo ejecutan, no es seguro que la combinación problema
estimulo siempre arroje buenas ideas para resolución de problemas.
 ACCEDER A LA COMUNIDAD TÉCNICA EXTERNA

NineSigma ayuda a los clientes a transformar su negocio a través de la tecnología y la

innovación de una manera más rápida y ágil. Gestiona sus necesidades a corto plazo para
analizar rápidamente las soluciones mientras la ayuda a prepararse para sus necesidades a largo
plazo mediante la identificación de actores y tecnologías clave, disruptivos para la empresa.

Es una empresa global de consultoría de innovación abierta y mercado de tecnología fundada en

febrero de 1999. La compañía se basa en la idea de relacionar grandes empresas con compañías
más pequeñas, inventores, nuevas empresas e instituciones académicas. además de permitir la
compra y venta de todo tipo de tecnologías a través de un Mercado en línea. Poco después de
la fundación de la compañía en 1999, se convirtió en el mayor mercado mundial de patentes.
 ACCEDER A LA COMUNIDAD TÉCNICA EXTERNA

InnoCentive es el pionero mundial en innovación de colaboración

colectiva(crowfunding).Aprovecha el poder de la multitud para ayudar a las organizaciones
de todos los tamaños a resolver sus problemas críticos de negocios, científicos y técnicos.
Ofrece todo lo que necesita para establecer el crowdsourcing como parte de su estrategia
de innovación, I + D y desarrollo de productos.
Una red excepcional de mentes inteligentes lista para enfrentar sus problemas y
necesidades.
 ACCEDER LA COMUNIDAD TÉCNICA EXTERNA

 Ventajas: disponibilidad de mano de obra para solución de problemas de alto nivel

de formación y a nivel mundial.
 Desventajas/retos: Costoso, los idiomas, aplicación para desarrollos complejos,
por se nuevo no es muy implementado.
 Comentario Final: ideal para empresas con buen musculo financiero y embarcadas
en estrategias de innovación de líder.
 SUBSCRIPCIÓN DE IDEAS EXTERNAS

Clientes, usuarios y otros en el mundo externo son invitados a inscribir sus

nuevas ideas, por internet o sitios web.
Ventajas: Acceso global a fuente de ideas.
Desventajas/retos: arduo trabajo de evaluación de ideas, las ideas obtenidas
tienen impacto relativamente bajo en cuanto a aspectos técnicos e
innovadores.
Comentario Final: Esta herramienta como todas las
abiertas por si sola tiene un impacto limitado, pero al
implementarla junto a metodologías de minería de
información puede ser muy útil.
 OTRAS HERRAMIENTAS
VISIÓN PERIFÉRICA
Se evalúa el entorno para identificar tendencias y amenazas, para definir
potenciales nuevos productos. El enfoque se basa en el principio de que
la mayoría de las empresas hacen caso omiso de los principales
acontecimientos externos y dejar pasar las oportunidades para nuevos
productos porque carecen de la visión periférica.
Ventajas: Tiene en cuenta la construcción de un marco para la creación
de ideas, que tiene en cuenta tendencias, amenazas, a nivel global.
 ANÁLISIS DE TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS

Revisar los pasos y cambios radicales de una tecnología permite

aprovechar oportunidades de entrada disruptiva a un mercado,
monitorear tendencias tecnológicas sistemáticamente, para identificar
estos cambios y de ellos oportunidades y nuevas ideas.
Ventajas: Permite generar ideas radicales en nuevos productos y
servicios.
Desventajas/retos: Las tecnologías disruptivas o el monitoreo
formal de tecnologías no siempre está al alcance de las
PYMEs, las habilidades para realizar un monitoreo efectivo de
las tecnologías no son muy comunes.
 CAPTURA DE IDEAS INTERNAMENTE

La creación de un sistema interno de captura de ideas es, sin

que nos sorprenda, el método de ideas más populares. Esto
suele implicar formalmente la solicitud de ideas de nuevos
productos de sus propios empleados (a menudo a través de una
página Web interna) y, a continuación de detección y manejo de
estas ideas a través de algún tipo de proceso estructurado.
Aprovechamiento del conocimiento interno
generado por al experiencia de los integrantes de la
organización, genera fidelidad en los empleados,
mejora el entorno para generación de ideas en toda
la empresa