CLUSTER

Andrés Celis – Wilson Vargas

Sistemas agroindustriales
Autores

• Marshall 1890
• Krugman 1991
• Storper 1998
• Porter 2012

(PORTER, 2012)
¿Qué es un cluster?

• “Los clúster son concentraciones

geográficas de compañías
interconectadas, proveedores
especializados, proveedores de
servicios, firmas en industrias
relacionadas e instituciones
asociadas (ej. universidades,
agencias y asociaciones de
comercio) en un campo particular
que compiten pero que también
cooperan”(PORTER, 2012).
Componentes de un cluster

• Empresas
• Servicios de proveedores
• Los proveedores de componentes
• Proveedores de capital y equipos
• Instituciones de investigación y desarrollo Consumidores
• Organismos/Agencias Públicos
• Infraestructura Pública

(PORTER, 2012)
Política Pública y Promoción de los clusters

• Politica publica:
1. Crea clústers
2. Promover y reforzar
3. Marco nacional y sistemas de innovación
• Existe consenso que las políticas de promoción de clusters
improbablemente serán exitosas en crear clusters de la nada
(Schmitz and Nadvi, 1999).
• Se deben crear a partir de industrias potencialmente ya existentes
(PORTER, 2012)
Según Harvard Business School y Porter.

• Revelan aspectos importantes sobre la microeconomía de la

competencia y el papel de la ubicación en las ventajas
competitivas.
• Las influencias de los clusters en la competencia han adquirido
una importancia creciente en una economía dinámica, basada en
el conocimiento y crecientemente más compleja.
• Los clústers representan una nueva forma de pensar las economías
nacionales, regionales y locales que requieren nuevos roles para
las empresas, el gobierno y otras instituciones para el fomento de
la competitividad. (PORTER, 2012)
Rol de los gobiernos.

• En la economía global las políticas macroeconómicas son

necesarias pero no suficientes.
• El gobierno tiene mas incidencia en la microeconomía en términos
de superar obstáculos y mejoras en los clusters existentes.
• Los clusters como impulso de las exportaciones e imanes para la
inversión extranjera.
• Clusters como foro para nuevos tipos de diálogo entre empresas,
agencias gubernamentales, universidades, entre otras.

(PORTER, 2012)
Ejemplos Cluster
Los clusters exitosos.

• Entendimiento común de la competitividad y el rol de los clusters en la

ventaja competitiva.
• Focalización en la eliminación de los obstáculos y flexibilizar
restricciones a las mejoras del clúster.
• Apropiados límites del cluster.
• Amplia participación de participantes e instituciones asociadas.
• Liderazgo del sector privado.
• Mucha atención a las relaciones personales.
• Un sesgo hacia la acción.
• Institucionalización.
(PORTER, 2012)
Ventajas.

• Alto Crecimiemto
• Alta productividad
• Mayor rentabilidad
• Mayor competitividad
• Mayor formación de nuevas firmas
• Alto crecimiento de empleos

(PORTER, 2012)
Desventajas.

• Inflación de costos laborales, arriendos y terrenos

• Ampliación de disparidades de ingreso
• Sobre especialización
• Lock-in institucional
• Absorción extranjera

(PORTER, 2012)
Macrocluster Turistico Oriente (MTO)

• Somos un clúster de iniciativa privada, liderado por empresarios,

gestores y aliados del sector Turístico entre ellos, la academia,
entidades, gremios y organizaciones de cooperación internacional,
que nos hemos unido para articular esfuerzos, temáticas y
recursos para el desarrollo sociocultural, ambiental y económico
de los empresarios, y del territorio, innovando en todos los
campos para el fortalecimiento de las comunidades y fomentar su
progreso y bienestar.

(“Macro Cluster Turístico de Oriente,” n.d.)

 Objetivo, Mision, Vision

• Articular, dinamizar y • En el 2027 MTO habrá

desarrollar todos los logrado que la
procesos encaminados Amazorinoquía sea
a implementar un reconocido como el primer
turismo comunitario, destino de naturaleza y
con enfoque cultura para Colombia y el
sostenible. • Se compromete en mundo.
realizar una gestión de
manera
inclusiva, sinérgica y
especializada.
(“Macro Cluster Turístico de Oriente,” n.d.)
Red cluster Colombia

(“Red Cluster Colombia - Home,” n.d.)

(“Red Cluster Colombia - Home,” n.d.)

Conclusiones.

• Los clusters se forman por la interacción entre empresas,

proveedores y clientes, las universidades y centros de I + D,
capital riesgo, asociaciones industriales e instituciones públicas
• Se clasifica como sistema de innovación regional en red
• Las empresas no pueden innovar solas, sino que requieren una
intensa colaboración
• La principal fuerza impulsora seguirá siendo el mercado y la
interdependencia
• Se requiere intenso compromiso en la innovación de las empresas
locales
(PORTER, 2012)
Referencias

PORTER. (2012). CLUSTER : Marca, políticas y mitos. Retrieved from

http://www.sistemascomplejos.cl/wp-
content/uploads/2012/04/CLUSTERS-ISCV.pdf

Red Cluster Colombia - Home. (n.d.). Retrieved August 12, 2019,

from https://redclustercolombia.com/

Macro Cluster Turístico de Oriente. (n.d.). Retrieved August 12,

2019, from https://www.mto.com.co/