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¿POR QUÉ ESTUDIAR ADMINISTRACION DE OPERACIONES?
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DIRECCION
DEFINICION
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PRINCIPIOS:
1. División del trabajo:
La organización debe ser dividida entre los individuos y
departamentos. Esto se debe a que una división del trabajo
conduce a la especialización, la especialización y
la eficiencia aumenta, mejora la eficacia y la productividad y la
rentabilidad de la organización.
2. Disciplina:
Significa el respeto a las normas y reglamentos de la
organización. La disciplina puede ser auto-disciplina, o puede
ser forzada La autodisciplina es la mejor disciplina. Sin
embargo, si no hay auto-disciplina, entonces la disciplina debe
reforzarse mediante sanciones, multas.
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PRINCIPIOS:
3.Autoridad y responsabilidad :
Debe haber un equilibrio entre la autoridad (poder) y
Responsabilidad (Funciones). La autoridad debe ser igual a la
responsabilidad. Si la autoridad es más que la responsabilidad
entonces es probable que un gerente pueda abusar de ella. Si
la responsabilidad es más que autoridad entonces él se puede
sentirse frustrado.
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PRINCIPIOS:
9. Iniciativa:
La administración debe fomentar la iniciativa. Es decir, se debe
alentar a los empleados a hacer sus propios planes y la
ejecución de estos planes. Esto traerá satisfacción a los
empleados y a su vez el éxito de la organización.
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PRINCIPIOS:
11. Estabilidad del empleo:
Un empleado necesita tiempo para aprender su trabajo y
llegar a ser eficiente. Por lo tanto, se le debe dar tiempo para
ser eficiente. Cuando él llega a ser eficaz, debe ser
permanente. En otras palabras, los empleados deben tener la
seguridad laboral.
12.Unidad de Dirección:
Según los 14 Principios de Henry Fayol todas las
actividades que tengan el mismo objetivo deben ser dirigidas
por un gerente, y debe utilizar un plan. Esto se conoce como
unidad de dirección. Por ejemplo, todas las actividades de
marketing, como la publicidad, promoción de ventas, política de
precios, etc, deben ser dirigidas por un solo gerente. Se debe
utilizar sólo un plan para todas las actividades de marketing.
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PRINCIPIOS:
13. Jerarquía:
Es una línea de autoridad. Según los 14 Principios de Henry
Fayol la jerarquía une a todos los miembros (directivos y
empleados) de arriba a abajo. Cada miembro debe saber quién
es su superior. También debe saber quién es su subordinado.
Las Cadena de mando es necesario para una buena
comunicación. La jerarquía no debe romperse. Sin embargo, si
la acción rápida es necesaria, esta cadena se puede romper.
14.Unidad de mando:
Dentro de los 14 Principios de Henry Fayol un subordinado
(empleado) debe tener sólo un superior (jefe o gerente). Un
subordinado debe recibir órdenes de un solo superior. En otras
palabras, un subordinado debe informar a un solo superior.
Según Fayol, si un subordinado recibe órdenes de más de un
superior, entonces no habrá desorden. Esto afectará a la
disciplina, la eficiencia, la productividad y la rentabilidad de la
organización
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Empresa:
Es una unidad técnica que produce artículos o bienes y/o brinda
servicios, mediante el sistema de producción.
Sistema de Producción:
Es la combinación de recursos (inputs) productivos, que mediante
el proceso transforma los recursos (inputs) en outputs que pueden
ser bienes y/o servicios sujeto a reglas técnicas especificadas por
su función de producción. La combinación de insumos en el proceso
productivo se da mediante el uso de tecnología.
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Sistema de Producción.
Inputs
Factores
de la Producción PROCESO
(Recursos naturales, (Combinación y Bienes
trabajo, capital, transformación de y/o
un conjunto
capacidad tecnológica y específico de Outputs Servicios
capacidad empresarial) inputs en outputs)
(Q)
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Diferencias entre Bienes y Servicios:
Bienes o Producto:
-Son tangibles
-Se diseñan y producen de acuerdo con un programa que
satisfaga al cliente
-Tienen standares de calidad
Servicios:
-Son intangibles
- Se diseñan y producen de acuerdo con un programa que
satisfaga al cliente
-Tienen standares de calidad
Insumos:
Producto que sirve para la fabricación de otro producto
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ADMINISTRACION DE OPERACIONES
DEFINICION
Es un campo funcional de las empresas que tiene una clara
línea de responsabilidad administrativas.
La Administración de Operaciones es el conjunto de
actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al
transformar los insumos (entradas) en productos terminados
(salidas).
Es un campo funcional de las empresas que tiene una clara
línea de responsabilidad administrativas.
Las técnicas de la Administración de Operaciones se aplican
en todas las empresas productivas del mundo.
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¿Por qué estudiar la Administración de Operaciones?
La Administración de Operaciones es una de las tres
funciones principales de cualquier organización y se
relaciona de manera integral con el resto de la funciones
empresariales.
Todas las organizaciones comercializan (venden), financian
(contabilizan) y producen (operan) y es importante saber
como operan las actividades de AO.
Estudiamos AO, porque queremos saber cómo se producen
los bienes y servicios, La producción es el segmento de
nuestra sociedad que crea los productos y servicios que
usamos.
Estudiamos AO porque es una parte muy costosa de una
organización. La AO proporciona una gran oportunidad para
que la organización mejore su rentabilidad y eleve su 17
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Una visión global de las operaciones y las cadenas de suministro:
Actualmente el administrador de operaciones tiene una
visión global de la estrategia de operaciones. Desde inicio de
la década de 1,990, casi 3 mil millones de personas de los
países en desarrollo han superado las barreras culturales,
religiosas étnicas. Políticas que limitan la productividad y
ahora los países participan de la era de la economía global.
Si éstas barreras desaparecen se tienen avances
simultáneos de tecnología, la transportación global y la
comunicación económica. Estos cambios implican que de
manera creciente, las compañías encuentran a sus clientes y
proveedores ubicados alrededor esperado del mundo.
El resultado esperado es el crecimiento del crecimiento
mundial.
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Una visión global de las operaciones y las cadenas de suministro:
Las empresas se están extendiendo de manera global y agiliza
sus cadenas de distribución y sus cadenas de suministro.
El resultado es una serie de estrategias innovadoras donde las
compañías compiten, no sólo con su propia experiencia sino
con el talento existente en su cadena de suministro global:
Ejmp:
Haier de China produce en la actualidad refrigeradoras
compactas y tienen un tercio del mercado estadounidense y
gabinetes para vino refrigerado y tiene la mitad del mercado
estadounidense en Carolina del Sur.
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Una visión global de las operaciones y las cadenas de suministro:
La Globalización significa que los clientes, el talento y los
proveedores se encuentran en todo el mundo. Los nuevos
standares de competitividad global impactan a la calidad, la
variedad, la personalización, la conveniencia, la entrega a
tiempo y el costo. Las estrategias de la Globalización
contribuyen a la eficacia, agregando el valor a los productos y
servicios, pero también complican el trabajo del administrador
de operaciones. La complejidad, el riesgo y la competencia se
han intensificado, lo que obliga a las empresas a adaptarse a
un mundo cada vez más pequeño.
Existen seis razones por las que las operaciones de negocios
nacionales deciden cambiar a alguna forma de operación
internacional:
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Mejorar la cadena de suministro
Reducir los costos (mano de obra, impuestos. Aranceles)
Mejorar las operaciones
Entender los mercados
Mejorar la producción
Atraer y retener el talento global
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Reducir los costos:
Las empresas globales buscan aprovechar las oportunidades tangibles
para disminuir sus costos. Las normas gubernamentales menos estrictas
sobre una amplia variedad de prácticas de operación.
Ejmp.
El cuidado ambiental, la salud, la seguridad, etc..
Mejorar las operaciones:
Es posible aprender las operaciones al entender mejor las diferencias en
los negocios que se manejan en los distintos países.
La industria japonesa ha mejorado la administración de inventarios.
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Entender los mercados:
Las operaciones internacionales requieren la interacción con clientes,
proveedores y otros negocios competitivos extranjeros, es inevitable que
las empresas internacionales, conozcan las oportunidades que se
presentan para nuevos productos y servicios.