ANÁLISIS ESTRUCTURAL

IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES
CONTENIDO
oOrigen y objetivos del análisis estructural
oEtapas del análisis
oIdentificación de variables
oMatriz de análisis
oMétodo MICMAC
oLímites del análisis estructural
ORIGEN DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL
Se basa en las matrices de entrada-salida de Leontiev, en la teoría de los
gráficos y en los ejercicios de simulación de investigación operativa que se usaron
en la producción militar norteamericana.

La gran mayoría de los métodos de análisis de sistema o de previsión han tenido
su origen en el campo militar. En Francia, por ejemplo, el método de los árboles de
pertinencia fue desarrollado en el centro de prospectiva y evaluación del
ministerio de defensa. (Saint-Paul y Ténière-Buchot, 1974)

El análisis estructural fue introducido en Europa por el profesor Wanty a finales
de la década de los 60 en la universidad de París Dauphine; desde ese época a
tenido una gran acogida y ha sido impulsado por la escuela francesa.
OBJETIVO DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL
El objetivo de este análisis es poner de relieve la estructura
de las relaciones entre las variables cualitativas, cuantificables
o no, que caracterizan el sistema estudiado.

Ofrece la posibilidad de describir un sistema mediante el uso

de una matriz que interconecta todos los componentes del
sistema.

El método permite estudiar las relaciones del sistema e

identificar las variables esenciales.
OBJETIVO DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL
El principal mérito de este método consiste en la ayuda que
presta a un grupo para plantearse las buenas preguntas y
construir su reflexión colectiva.

Tiene dos objetivos complementarios:

1. Lograr una representación lo más exhaustiva posible del sistema
estudiado que permita…
2. Reducir la complejidad del sistema a sus variables esenciales.
 OBJETIVO DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL
Algunas aplicaciones del análisis estructural planteadas por Lefebvre
(1982) en su tesis, son:

Puede ser una ayuda en la reflexión sobre un sistema, con el fin de construir un
modelo más elaborado como, por ejemplo, la dinámica de los sistemas.
Puede utilizarse sólo, por ejemplo, para evaluar decisiones estratégicas.
Puede formar parte de un análisis global, como el método de escenarios.
Puede facilitar la comunicación y la reflexión de un grupo o la adhesión del mismo a
un objetivo específico.
USO DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL

En la práctica, se han desarrollado dos formas de utilización de este análisis:

En la forma de decisiones: investigación, identificación de las variables y
actores sobre los cuales es necesario actuar para alcanzar los objetivos fijados.

En el proceso prospectivo: investigación de las variables clave sobre las cuales
debe basarse prioritariamente la reflexión sobre el futuro. Este último uso
comprende varias etapas:
Identificación de variables
Localización de las relaciones en la matriz del análisis estructural
Búsqueda de las variables clave a través del método MICMAC
 ETAPAS DEL ANÁLISIS – IDENTIFICACIÓN DE LAS
VARIABLES
1. La identificación, implica la elaboración de un listado lo más exhaustivo posible de las
variables que caracterizan el sistema constituido por el fenómeno estudiado y su contexto.
Para la identificación de variables, es conveniente realizar entrevistas no dirigidas con los
representantes de los actores que supuestamente participan en el sistema estudiado, a
quienes se les formulan preguntas abiertas, tales como:
• ¿En su opinión, cuáles son los factores que condicionarán la evolución de este u otro
fenómeno?
Para descubrir estas variables, también es útil adoptar diferentes puntos de vista (político,
económico, tecnológico, social, etc.).
2. A partir de la lista de datos brutos antes establecida, se le agregan y suprimen algunos
datos, fruto de la reflexión, para obtener así una lista relativamente homogénea.
ETAPAS DEL ANÁLISIS – IDENTIFICACIÓN DE LAS
VARIABLES

Se debe tener en cuenta, que considerando la naturaleza del

fenómeno estudiado, con frecuencia es aconsejable reagrupar a
priori los datos para establecer la diferencia entre las variables
internas y las variables externas.

Las variables internas son las que caracterizan el subsistema objeto del
estudio; las externas, las que constituyen su contexto.
ETAPAS DEL ANÁLISIS – IDENTIFICACIÓN DE LAS
VARIABLES

3. Por último, para proceder a la identificación de las relaciones es

indispensable dar una explicación detallada de las variables.
Esta explicación involucra todo lo que está implícito en la definición de una
variable.

4. Con las variables y su información relevante, se abren los archivos

correspondientes (es decir, las versiones del documento que esta siendo
construido), que se van complementando a medida que avanza el proceso y
constituyen así un procedimiento de clasificación sistemática de la
información.
 EJEMPLO – IDENTIFICACIÓN DE LAS
VARIABLES
Se identificaron 74 variables, 38 internas y 36 externas:
Variables de organización y de estrategia
1. Resultado de calidad de servicio
2. Vigilancia estratégica
3. Sistema de información de gestión
4. Sistema de información de
comunicación
5. Sistema de incentivos
Variables de producción
23. Productividad industrial
24. Flexibilidad (herramientas) y
estructura industrial
25. Niveles de subcontratación
26. Capacidad de producción y de
almacenaje
27. Calidad del producto
SISTEMA INTERNO
6. Proyecto de empresa
7. Reactividad de la organización
8. Integración al inicio
9. Política de imagen de empresa
10. Disposición en red
11. Implantación geográfica
Variables sociales
28. Clima social/ambiente
29. Movilización / motivación /
convivialidad
30. Interés del puesto de trabajo
31. Pirámide de edades
Variables de productos, mercados, tecnologías
12. Diversificación del segmento estratégico
13. Diversificación del producto
14. Diversificación e internacionalización de
mercados
15. Integración de nuevas tecnologías de
empaquetado (packaging)
16. Integración de nuevos modos de
conservación
32. Proporción de trabajadores extranjeros
33. Calificación/formación/reclutamiento
34. Papel y actuación de los sindicatos
35. Condiciones de trabajo
17. Integración de nuevos procesos
18. Detección de nuevas materias
primas
19. Gestión del sistema de imagen
20. Potencia comercial
21. Volumen de ventas
22. Valor añadido financiero
Variables financieras
36. Rentabilidad de los capitales
comprometidos
37. cash-flow neto
38. Capacidad de endeudamiento
 EJEMPLO – IDENTIFICACIÓN DE LAS
VARIABLES
Se identificaron 74 variables, 38 internas y 36 externas:
Variables Lesieur
39. Situación financiera Lesieur
40. Estrategia de desarrollo Lesieur
41. Reglas de juego
Variables del consumidor
56. Comportamientos alimentarios
57. Estructura de los hogares
58. Valores culturales
59. Sociedad multirracial
60. Trabajo femenino
SISTEMA EXTERNO
Variables generales
42. Cambio de la tecnología
43. Demografía
44. Reglamentaciones de productos
45. Medios/comunicación
46. Reglamentación social
61. Equipamiento de los hogares
62. Consumismo, asociaciones de consumidores
63. Imagen de la conserva
64. Poder de compra de las familias
65. Lugar de compra/lugar de consumo
47. Condiciones de intercambio
48. Rol de las administraciones
49. Paro
50. Adecuación del mercado de trabajo
51. Libertad tarifaria
Variables del riesgo
66. Estrategia de los grandes grupos
67. Estrategia de los competidores
68. Competencia potencial
69. Calidad de materias primas
70. Riesgo de aprovisionamiento/disponibilidad
Variables de distribución
52. Concentración, peso de la distribución
53. Organización de los distribuidores
54. Nuevos modos de distribución
55. Nuevas tecnologías de distribución
66. Precio de las materias primas
67. Peso de los proveedores
68. Riesgo (sanitarios, políticos)
69. Organizaciones profesionales
 ETAPAS DEL ANÁLISIS – LOCALIZACIÓN DE LAS
RELACIONES EN LA MATRIZ DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL
El análisis estructural consiste en interrelacionar las variables en un cuadro de
doble entrada, conocido como matriz de análisis estructural.
Sobre variables internas Sobre variables externas
j
variables

I Acción de las variables internas sobre ellas mismas

internas

I II II
III
Acción de las variables internas sobre las externas
Acción de las variables externas sobre las internas
Influencia de

IV Acción de las variables externas sobre ellas mismas

i Cada elemento aij de esta matriz puede tomarse de la

siguiente forma:
variables
externas

aij aij= 1 si la variable i incide directamente sobre la

III IV variables j
aij= 0 en caso contrario. También es posible considerar la
intensidad de las relaciones fijando otras normas
convencionales
 ETAPAS DEL ANÁLISIS – LOCALIZACIÓN DE LAS
RELACIONES EN LA MATRIZ DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL
Algunas recomendaciones para el desarrollo
Una reflexión previa suficientemente madurada conduce por lo general a caracterizar el sistema
en estudio por una lista cercana a 70 variables; algo más estructurado generaría un listado de
más de cien.
Para un buen análisis estructural, incluidas entrevistas internas y externas, hay que considerar como
mínimo unos tres meses de plazo de realización.

La experiencia parece demostrar que una buena tasa de cumplimiento de la

matriz debe situarse entre 15 y 25% según la dimensión de la matriz (esto para
cada cuadrante). Tasas superiores, de 30 a
Sobre variables Sobre variables
35%, revelan relaciones inducidas que han internas externas
sido incorrectamente consideradas como Influencia de variables
20% 10%
internas
directas. Influencia de variables
externas
15% 25%
 ETAPAS DEL ANÁLISIS – LOCALIZACIÓN DE LAS
RELACIONES EN LA MATRIZ DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL

… recomendaciones para el desarrollo

Las influencias de la externa sobre la interna son mucho más densas que a la inversa.
Los efectos de las variables internas y externas sobre ellas mismas arrojan una tasa
más elevada, la cual es normal.
Para rellenar una matriz de 70 variables, hay que contar unos tres días de trabajo para
un grupo de cinco a diez personas.
Se debe analizar las variables en su impacto con el conjunto del sistema, esto debe
ser el lenguaje común para el grupo y crea una coherencia en la visión del entorno.
 ETAPAS DEL ANÁLISIS – LOCALIZACIÓN DE LAS
RELACIONES EN LA MATRIZ DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL
Antes de concluir que existe una relación entre dos variables, se debe verificar
sistemáticamente si:
¿Ejerce la variable i una acción afectiva sobre la variable j, o la relación será más . .

i j
bien de j hacia i? .
? .

k
¿Ejerce i una acción sobre j, o existe más bien una colinealidad, es decir, que una
tercera variable k actúa sobre i y j? ?
i j

r
¿La relación entre i y j es directa, o más bien se realiza a través de otra variable
r de las incluidas en la lista? ?
i j
 ETAPAS DEL ANÁLISIS – LOCALIZACIÓN DE LAS
RELACIONES EN LA MATRIZ DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL
Algunas variables que hoy ejercen poca influencia podrían ser más
importantes en el futuro en un contexto diferente.

El diligenciamiento de la matriz es en general cualitativo, es decir, existencia o no

existencia de la relación, pero este a su vez deberá cuantificarse.
Para esto, se distinguen varias intensidades de las relaciones directas: fuertes,
medias, débiles y potenciales. Estas podrán tomar los valores 3, 2, 1 y P
respectivamente.
Con lo anterior, puede introducirse una cierta dinámica en el análisis estructural y
contrastar la sensibilidad de ciertos resultados en función de la intensidad de las
relaciones.
 EJEMPLO – LOCALIZACIÓN DE LAS RELACIONES
EN LA MATRIZ DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL
Influencia de sobre 1 2 3 … … … 37 38 39 40 … … … … 73 74

1 Resultado de calidad de servicio 2 2 1 2 3 1 1 2

Variables internas

2 Vigilancia estratégica 2 2 1 1 2 1 1 3 3 3 3
3 Sistema de información de gestión 3 1 2 1 2 2 3 1 1 1 1 2
: :
: :
: :
37 Cash flow neto 2 1 1 2 1 3 2 3 1 2
38 Capacidad de endeudamiento 2 1 1 2 1 1 3 2 3 2 1
39 Situación financiera Lesieur 1 1 3 2 1 2 2 3 1 1
Variables externas

40 Estrategia de desarrollo Lesieur 2 1 1 2 1 1 3 1 1 3 2

: :
: :
: :
: :
73 Riesgo 2 1 1 2 1 2 2 1 2 3 1
74 Organizaciones profesionales 2 1 1 2 2 3 1 1 1 1 2
ETAPAS DEL ANÁLISIS – LOCALIZACIÓN DE LAS
RELACIONES EN LA MATRIZ DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL

Es conveniente verificar la relación de variables de manera

horizontal y posteriormente en forma vertical, para asegurar la
respuesta crítica a la pregunta. Al hacer el análisis entre las
internas vs. Externas y viceversa, es conveniente sobreponerlas al
finalizar para identificar nuevas relaciones o cambios en las
mismas. (Esto puede conllevar mayor tiempo en el análisis)
 ETAPAS DEL ANÁLISIS – LOCALIZACIÓN DE LAS
RELACIONES EN LA MATRIZ DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL

Sin el apoyo de la matriz, muchas de las innumerables preguntas, que

se hacen sobre las relaciones, no habrían surgido nunca. Además, la
matriz permite descubrir algunas veces nuevas variables en las cuales
no se había pensado durante la identificación propia.

La preparación de la matriz fomenta un intercambio y una reflexión

que ayudan al crear un lenguaje común en el grupo que realiza el
análisis prospectivo.
ETAPAS DEL ANÁLISIS – BÚSQUEDA DE LAS
VARIABLES CLAVE A TRAVÉS DEL MÉTODO MICMAC

Una acercamiento a la definición, la plantean Duperrin y Godet (1973), bajo la

cual el método de matriz de impactos cruzados, conocido como MICMAC , es en
el cual la importancia de una variable se mide no tanto por sus relaciones
directas como por sus miles de millones de relaciones indirectas.

El objeto del método MICMAC es “identificar las variables más motrices y más
dependientes (variables clave), construyendo una tipología de las variables
mediante clasificaciones directas e indirectas”. (Godet, 1995)
 ETAPAS DEL ANÁLISIS – BÚSQUEDA DE LAS
VARIABLES CLAVE A TRAVÉS DEL MÉTODO MICMAC

Después de haber establecido una lista lo más exhaustiva posible de las variables
que deben tenerse en cuenta, se procede a reducir la complejidad del sistema y a
identificar las variables clave que habría que estudiar en primer lugar.

Cuando se trabaja con un subsistema interno, en relación con un contexto externo,

hay varios tipos de variables esenciales:
Las variables externas, que son las que ejercen mayor influencia y las que ofrecen una mayor
explicación.
Las variables internas, que son las más sensibles a ese contexto.
Las variables contextuales que no parecen ejercer una influencia sobre el sistema estudiado
podrán dejarse de lado
 ETAPAS DEL ANÁLISIS – BÚSQUEDA DE LAS
VARIABLES CLAVE A TRAVÉS DEL MÉTODO MICMAC

A. Relaciones directas e indirectas

Un examen de la matriz permite identificar las variables que ejercen la mayor acción directa, pero
no es suficiente para revelar las variables ocultas que algunas veces ejercen una fuerte
influencia sobre el problema estudiado.

Consideremos un caso donde el sistema de variables se descompone en dos subsistemas S1 y S2, los cuales serían independientes si no estuvieran ligados
por las variables intermedias a, b, c.

En términos de efectos directos:

S1 a b c S2 - a es fuertemente dependiente del subsistema S1
- c domina el subsistema S2

El análisis en términos de efectos directos lleva a negar la variable b, la cual por tanto representa el elemento esencial de la estructura del sistema puesto
que es el punto de paso relacional entre los dos subsistemas S1 y S2.
 ETAPAS DEL ANÁLISIS – BÚSQUEDA DE LAS
VARIABLES CLAVE A TRAVÉS DEL MÉTODO MICMAC
A. Relaciones directas e indirectas
Además de las relaciones directas, también existen relaciones indirectas entre Una matriz corriente
variables, mediante cadenas de influencia y bucles de reacción que incluye varias
(retroalimentación). decenas de variables
El método MICMAC, un programa de multiplicación matricial aplicado a la puede comprender
matriz estructural, permite estudiar la difusión de los impactos por los caminos y varios millones de
bucles de reacción y, por consiguiente, jerarquizar las variables de la siguiente interacciones en
manera: forma de cadenas y
bucles. Para la mente
teniendo en cuenta el número de caminos y bucles de longitud 1,2,… n salidos humana es imposible
o que llegan de variables, así respectivamente: imaginar e
Por orden de motricidad interpretar una red
Por orden de dependencia de relaciones de tal
magnitud.
 ETAPAS DEL ANÁLISIS – BÚSQUEDA DE LAS
VARIABLES CLAVE A TRAVÉS DEL MÉTODO MICMAC
B. Principio del método MICMAC: Elevación de la matriz a una potencia
El método se basa en las propiedades clásicas de las matrices booleanas.

Para entenderlo mejor verifiquen este gráfico:

k

i j

Si la variable i influye directamente sobre la variable k, y si k influye directamente sobre la variable j
 ETAPAS DEL ANÁLISIS – BÚSQUEDA DE LAS
VARIABLES CLAVE A TRAVÉS DEL MÉTODO MICMAC
B. Principio del método MICMAC: Elevación de la matriz a una potencia

En el caso anterior, cualquier cambio que afecte a la variable i puede repercutir sobre la
variable j. hay entonces una relación indirecta entre i y j.
En la matriz de análisis estructural existen numerosas relaciones indirectas del tipo i j que no
pueden tenerse en cuenta según la clasificación directa
La elevación al cuadrado de la matriz pone en evidencia las relaciones de orden 2, entre i y j.

En efecto, A2 = AxA = (a2ij)

Donde a2ij = Ea1ika1kj.