PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

POR LAURA CATALINA DIAZ CORDERO

"LAS PERSONAS QUE VENDEN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, SÍ QUE SON
ASTUTAS. NO DEFINEN SU PRODUCTO, NO OFRECEN NINGUNA FORMA DE MEDIR EL
ÉXITO O EL FRACASO QUE RESULTA DE LA APLICACIÓN DE SUS MÉTODOS, MUCHOS
DE ELLOS PARECEN OFRECER SOLUCIONES CONTRADICTORIAS Y NO PUEDEN DAR
NINGÚN TIPO DE PRUEBAS DE QUE AYUDAN AL CLIENTE. COMO MILITAR JUBILADO,
SÉ MUCHO DE LA ESTRATEGIA, Y EN MI COMPAÑÍA SIMPLEMENTE VIGILO QUIÉN
HACE QUÉ COSAS EN EL MERCADO, INTENTO ASEGURARME DE QUE MIS COSTOS
ESTÉN BAJO CONTROL Y MANTENGO A MIS CLIENTES Y EMPLEADOS LO MÁS FELICES
QUE PUEDO, DENTRO DE LO RAZONABLE. YA NO TRATO DE PRONOSTICAR MÁS DE
UN AÑO POR ADELANTADO, PORQUE CADA VEZ QUE LO HE HECHO EN EL PASADO,
LOS ACONTECIMIENTOS RESULTARON SER COMPLETAMENTE IMPREDECIBLES. EN LOS
ÚLTIMOS 10 AÑOS, PUDIMOS OBTENER UN RETORNO DEL CAPITAL DEL 12% Y
MANTUVIMOS NUESTRA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO. NO CREO QUE TENGA
MUCHO QUE APRENDER DEL ESTUDIO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA."
CONSIDERA QUE ESTA PREPARADO PARA EL
FUTURO?

 La economía se define a través de las influencias económicas, ciclo

económico, tasas de interés, tipos de cambio, entre otros:
 1. ¿Cómo saber si los precios están preparados para los cambios en la
bolsa, cambio en las tasas de interés?
 2. ¿Considera que esta listo en caso de una crisis económica?
 3. ¿ La empresa está preparada para el crecimiento que enfrenta la
sociedad?
BENEFICIOS DE PLANEAR
ESTRATEGICAMENTE:

 Conocimiento de los mercados.  Como saber si mi producto es mejor?

 Conocimiento de los competidores.  Como estabilizar el mercado con mi
producto?
 Innovación y creación de nuevos
productos.  Como iniciar el camino al crecimiento
en las ventas?
 Análisis de la demanda y cubrimiento
de la misma.  Como proyectar el crecimiento de la
empresa?
 % de participación dentro del
mercado.  Como estar dentro de la
competencia?
 LA RESPUESTA:
La planeación estratégica nos permite establecer metas y objetivos a
corto mediano y largo plazo para el crecimiento de la empresa, al igual
que los conocimientos a nivel social y mundial para estar a la vanguardia
del mercado y realmente estar en la competencia. Esta planeación
requiere seguimiento y cumplimiento de acuerdo a los logros establecidos
dentro de esta.
El no contar con una planeación estratégica, con suerte, permitirá
sostener el producto dentro del mercado; pero con el tiempo, las
variaciones del mercado y la sociedad, no se estará preparado para
asumir estos cambios y el tiempo de vida de la empresa será mínimo.