Sie sind auf Seite 1von 19

UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO

DIVISION ACADEMICA DE INGENIERIA CIVIL

ADMINISTRACION DE
OBRAS
EQUIPO 2:

FRANCISCO ALEJANDRO CAJIJA MENDEZ


LEODANI BARAHONA MORENO
CONTENIDO

• ABRAHAN H. MASLOW
• DOUGLAS MCGREGOR
• PETER FERDINAND DRUCKER
• ROBERT TANNE BAUN Y WARREN SCHMIDT
• CYRIL NORTHCOTE PARKINSON
• LAURENCE J. PETER
ABRAHAN MASLOW
(PSICOLOGO INDRUSRIAL NORTEAMERICANO)

TEORIA: El dinero no es el mayor incentivo del hombre, los factores tal como el
desafío laboral las oportunidades de progresar, y la autorrealización, son sus mayores
motivadores.

OBJETIVO:
Incrementar la producción a través de la satisfacción personal del individuo

FORMA DE AUTORIDAD.
Parte del propio individuo

MOTIVACION:
Atravez de la autorrealizacion
CRECIMIENTO
AUTORREALIZACION

RECONOCIMIENTO

NECESIDADES DE AFILIACION O SOCIALES

NECESIDADES: DE SEGURIDAD:

NECESIDADES FISIOLOGICAS(INSTINTOIDES): Respirar, Comer, beber,


dormir, evacuar, gratificación sexual y abrigo.
SUPERVIVENCIA
DOUGLAS MCGREGOR
(PROFESOR DEL INSTITUTO TECNOLOGICO DE MASACHUSETS. NORTEAMERICANO)

TEORIA: El administrador debe aprovechar lo mejor de cada hombre, usar


de sus puntos fuertes y no de sus puntos débiles y no ir en contra de su
naturaleza, a esta teoría se le ha denominado también administración por
cualidades

OBJETIVOS: Modificar la posición del gerente autocrático y unilateral y


sujetar las necesidades de la organización sobre las necesidades de los
individuos.

FORMA DE AUTORIDAD :
Balanceada

MOTIVACION: Otorgar recompensas generalmente económicas.


Para que el individuo acepte dirección y control.
DOUGLAS MCGREGOR UTILIZA DOS CONDICIONES EXTREMAS DEL
INDIVIDUO. UNA DE EL INDIVIDUO APATICO E IRRESPONSABLE. Y
LA OTRA TODO LO CONTRARIO
TEORIA X
SUPUESTOS
a) A la persona no le gusta trabajar
b) La gente trabaja únicamente por dinero.
c) La gente es irresponsable y carece de iniciativa.

POLITICA
a) Se debe dar a la gente tareas simples y repetitivas
b) Se debe vigilar de cerca a la gente y establecer controles
estrechos.
c) Se deberán establecer reglas y sistemas rutinarios

EXPECTATIVAS:
Controlando estrechamente a la gente, alcanzara los
estandares fijados.
TEORIA Y
SUPUESTOS:
a) La gente tiene iniciativa y es responsable.
b) La gente ayuda a alcanzar los objetivos que considera
valiosos.
c) La gente es capaz de autocontrolarse y autodirigirse.
d) La gente posee mayores habilidades de las que
actualmente usa
POLITICAS

a) Diseñar el ambiente propicio para que los subordinados


contribuyan con todo su potencial a la organización
b) Los subalternos deben participar en las decisiones
c) El jefe debe tratar que sus colaboradores amplíen sus
áreas de autocontrol y autodirección.
E
X
C
E
L
R E
E N E
T
N N
E
D T
I U
M S
I A I
M
E L A
I
B S
N N T
I A T
T A
M J A
O O A
P
A
S
I DEDICACION
V
A
PETER FERDINAND DRUCKER
(CONSULTOR NORTEAMERICANO)

TEORIA
Involucra en las organizaciones aspectos sociológicos, psicológicos,
técnicos y administrativos, en un entorno balanceado y global, fincando
las bases filosóficas de la administración por objetivos.
OBJETIVO
Contrarrestar la burocracia a través de resultados

FORMA DE AUTORIDAD
Balanceada y por convencimiento

MOTIVACION
Logro de resultados tangibles a cambio de activismo
• PUNTOS DE APOYO: Los ejecutivos deben trabajar menos tiempo siendo
mas efectivos.
• Los ejecutivos deben dedicar todo su esfuerzo a aquello en lo que
contribuyen mas para los resultados de su empresa.
• La mayoría de los ejecutivos planea y vive en la perspectiva del pasado
y del presente pero nunca del futuro.
• La mayoría de los ejecutivos dedica la mayor parte de su tiempo a la
solución de problemas no obstante que el único beneficio que se logra
es volver a la normalidad
• Los ejecutivos tienen la tendencia a encerrarse en sus negocios
corrigiendo errores. En vez de salir a buscar oportunidades. Adentro
solo hay fuente de costo afuera están las utilidades.
• Los ejecutivos trabajan mucho pero logran poco por que no tienen
conciencia de los resultados.
• Las empresas lideres son aquellas que innovan maslas empresas lideres
son las que hacen crecer su mercado.
ROBERT TANNE BAUN Y WARREN SCHMIDT
Poder de influencia del no dirigente

EL DIRIGENTE PUEDE TOMAR LAS DECISIONES QUE SON


ACEPTADAS POR LOS NO DIRIGENTES
EL DIRIGENTE TIENE QUE VENDER SU DECISION ANTES DE
OBTENER LA ACEPTACION
EL DIRIGENTE PRESENTA SU DECISION PERO TIENE QUE
RESPONDER A LAS PREGUNTAS DE LOS NO DIRIGENTES
EL DIRIGENTE PRESENTA UNA DECISION TENTATIVA
SUJETA A CAMBIO DESPUES DE LA INTERVENCION DE LOS
NO DIRIGENTES.
EL DIRIGENTE PRESENTA EL PROBLEMA OBTIENE
OPINIONES DE LOS NO DIRIGENTES, DESPUES DECIDE.
EL DIRIGENTE DEFINE LOS LIMITES DENTRO DE LOS
CUALES LOS NO DIRIGENTES TOMAN DESICIONES.
EL DIRIGENTE Y LOS O DIRIGENTES TOMAN DECISIONES
CONJUNTAMENTE DENTRO DE LOS LIMITES DEFINIDOS
POR LAS RESTRICCIONES DE LA ORGANIZACION

Poder de influencia del dirigente


CYRIL NORTHCOTE PARKINSON

a) LOS HOMBRES MAS ESTRESADOS SON LOS QUE DISPONEN


DE MAYOR TIEMPO SOBRANTE
b) No existe la menor relación entre una determinada tarea y el
tiempo que debe absorver
c) La tarea pendiente va adquiriendo mayor importancia y
complejida en razón directa del tiempo disponible
d) El numero de funcionarios y la cantidad de trabajo no tienen
entre si la menor relación.
Un funcionario necesita multiplicar subordinados, no rivales.
Los funcionarios se justifican, creándose mutuamente trabajos
unos a otros.
LAURENCE J. PETER

*Con el tiempo todo puesto tiende a ser ocupado por un


empleado que es incompetente.

*en una organización el trabajo es realizado por aquellos que


todavía no habían alcanzado su nivel de incompetencia

No debemos ascender jamás a nuestro nivel de incompetencia