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ADMINISTRACION DE
OBRAS
EQUIPO 2:
• ABRAHAN H. MASLOW
• DOUGLAS MCGREGOR
• PETER FERDINAND DRUCKER
• ROBERT TANNE BAUN Y WARREN SCHMIDT
• CYRIL NORTHCOTE PARKINSON
• LAURENCE J. PETER
ABRAHAN MASLOW
(PSICOLOGO INDRUSRIAL NORTEAMERICANO)
TEORIA: El dinero no es el mayor incentivo del hombre, los factores tal como el
desafío laboral las oportunidades de progresar, y la autorrealización, son sus mayores
motivadores.
OBJETIVO:
Incrementar la producción a través de la satisfacción personal del individuo
FORMA DE AUTORIDAD.
Parte del propio individuo
MOTIVACION:
Atravez de la autorrealizacion
CRECIMIENTO
AUTORREALIZACION
RECONOCIMIENTO
NECESIDADES: DE SEGURIDAD:
FORMA DE AUTORIDAD :
Balanceada
POLITICA
a) Se debe dar a la gente tareas simples y repetitivas
b) Se debe vigilar de cerca a la gente y establecer controles
estrechos.
c) Se deberán establecer reglas y sistemas rutinarios
EXPECTATIVAS:
Controlando estrechamente a la gente, alcanzara los
estandares fijados.
TEORIA Y
SUPUESTOS:
a) La gente tiene iniciativa y es responsable.
b) La gente ayuda a alcanzar los objetivos que considera
valiosos.
c) La gente es capaz de autocontrolarse y autodirigirse.
d) La gente posee mayores habilidades de las que
actualmente usa
POLITICAS
TEORIA
Involucra en las organizaciones aspectos sociológicos, psicológicos,
técnicos y administrativos, en un entorno balanceado y global, fincando
las bases filosóficas de la administración por objetivos.
OBJETIVO
Contrarrestar la burocracia a través de resultados
FORMA DE AUTORIDAD
Balanceada y por convencimiento
MOTIVACION
Logro de resultados tangibles a cambio de activismo
• PUNTOS DE APOYO: Los ejecutivos deben trabajar menos tiempo siendo
mas efectivos.
• Los ejecutivos deben dedicar todo su esfuerzo a aquello en lo que
contribuyen mas para los resultados de su empresa.
• La mayoría de los ejecutivos planea y vive en la perspectiva del pasado
y del presente pero nunca del futuro.
• La mayoría de los ejecutivos dedica la mayor parte de su tiempo a la
solución de problemas no obstante que el único beneficio que se logra
es volver a la normalidad
• Los ejecutivos tienen la tendencia a encerrarse en sus negocios
corrigiendo errores. En vez de salir a buscar oportunidades. Adentro
solo hay fuente de costo afuera están las utilidades.
• Los ejecutivos trabajan mucho pero logran poco por que no tienen
conciencia de los resultados.
• Las empresas lideres son aquellas que innovan maslas empresas lideres
son las que hacen crecer su mercado.
ROBERT TANNE BAUN Y WARREN SCHMIDT
Poder de influencia del no dirigente