Logística

Logística Integrada

A logística de abastecimento é a
atividade que administra o
transporte de materiais dos
fornecedores para a empresa, o
descarregamento no recebimento
e armazenamento das matérias
primas e concorrentes.
Estruturação da modulação de
abastecimento, embalagem de
materiais, administração do
retorno das embalagens e
decisões sobre acordos no
sistema de abastecimento da
empresa.
 Logística Integrada

A logística da Distribuição é a administração do centro de distribuição, localização de unidades de

movimentação nos seus endereços, abastecimento da área de separação de pedidos, controle da expedição,
transporte de cargas entre fábricas e centro de distribuição e coordenação dos roteiros de transportes
urbanos.

A logística da Manufatura é a atividade que administra a movimentação para abastecer os postos de

conformação e montagem, segundo ordens e cronogramas estabelecidos pela programação da produção.
Desovas das peças conformadas como semi-acabados e componentes, armazenamento nos almoxarifados de
semi-acabados. Deslocamento dos produtos acabados no final das linhas de montagem para os armazéns de
produtos acabados.

A logística Organizacional é a logística dentro de um sistema organizacional, em função da organização,

planejamento, controle e execução do fluxo de produtos, desde o desenvolvimento e aquisição até produção
e distribuição para o consumidor final, para atender às necessidades do mercado a custos reduzidos e uso
mínimo de capital.
Logística Integrada

Surgiu com a evolução a logística foi a Logística Reversa, que é a área da logística empresarial associada a retornos de produtos,
reciclagem, substituição de materiais, reutilização de materiais, descarte de resíduos e reformas, reparos e remanufatura.
A evolução da logística empresarial tem início a partir de 1980, com as demandas decorrentes da globalização,
alteração estrutural da economia mundial e desenvolvimento tecnológico, tendo como consequência a
segmentação da logística empresarial em três grandes áreas:

Conjunto de operações associadas ao fluxo de materiais e informações, desde a fonte de matéria-prima até a entrada na
fábrica; em resumo é “disponibilizar para produção”; sendo que participam desta área os setores de: Suprimentos,
Transportes, Armazenagem e Planejamento e Controle de Estoques.

Transporte eficiente de produtos acabados do final de linha de produção até o consumidor; sendo que fazem parte o PCP
(Planejamento e Controle da Produção), Estocagem em processo e Embalagem.
Áreas da Logística
É o conjunto de operações associadas ao fluxo de materiais e informações, desde a
fonte de matéria-prima até a entrada na fábrica; em resumo é “disponibilizar para
produção”; sendo que participam desta área os setores de: Suprimentos, Transportes,
Armazenagem e Planejamento e Controle de Estoques.

É o transporte eficiente de produtos acabados do final de linha de produção até o

consumidor; sendo que fazem parte o PCP (Planejamento e Controle da Produção),
Estocagem em processo e Embalagem.

Conjunto de operações associadas à transferência dos bens objeto de uma transação

desde o local de sua produção até o local designado no destino e no fluxo de
informação associado, devendo garantir que os bens cheguem ao destino em boas
condições comerciais, oportunamente e a preços competitivos; em resumo é “tirar da
produção e fazer chegar ao cliente”. Participam os setores de Planejamento dos
Recursos da Distribuição, Armazenagem, Transportes e Processamento de Pedido.
Desafios do gerenciamento logístico:
Desafios do gerenciamento logístico:
Encurtar o fluxo logístico:
As empresas tendem a encurtar os fluxos logísticos e trazê-los para próximo de suas plantas o que permite a
operação adotando-se os princípios de Just-in-Time na entrega, e na fabricação, agilizando a colocação dos
produtos no mercado.
Just-in-time: filosofia de manufatura baseada na eliminação de toda e qualquer perda e na melhoria contínua da
produtividade. Envolve a execução com sucesso de todas as atividades de manufatura necessárias para gerar um
produto final, desde o projeto até a entrega.
Elementos principais do Just-in-Time: ter somente o estoque necessário, quando necessário; melhorar a qualidade
tendendo a zero defeito; redução de tempo e tamanhos de lotes da produção; revisar as operações e realizar tudo
isto a um custo mínimo. De forma ampla, aplica-se a todas as formas de manufatura, seções de trabalho e
processos, bem como as atividades repetitivas.
Desafios do gerenciamento logístico:
Melhorar a visibilidade do fluxo logístico:
A visibilidade do fluxo logístico é de vital importância para a identificação dos gargalos de produção e na redução
dos estoques, para isto as barreiras departamentais devem ser quebradas e as informações compartilhadas.
As estruturas devem ser voltadas para o mercado, caracterizadas pela qualidade dos sistemas de informação.
Gerenciar a logística como um sistema:
O processo logístico deve ser gerenciado de forma sistêmica, pela importância na combinação da capacidade de
produção com as necessidades do mercado. É importante que o processo reconheça os inter-relacionamentos e
interligações da cadeia de eventos que conectam fornecedor ao cliente.
É importante entender que o impacto de uma decisão em qualquer parte do sistema causará reflexos no sistema
inteiro. A finalidade principal é adicionar valor ao seu negócio pelo enfoque no fluxo de materiais.
A logística tem como essência a preocupação de obter vantagem competitiva em mercados cada vez mais
voláteis, sobrevivendo às empresas que conseguirem adicionar valor ao cliente em prazos cada vez menores.
A finalidade principal de qualquer sistema lógico é a satisfação do cliente.