MÉTODOS PARA EL DESARROLLO DE

COMPETENCIAS DENTRO DEL

TRABAJO
Variedad de métodos que utiliza la organización
para el desarrollo de competencias
Mét. para el
desarrollo de
Asignación de competencias
comités y nuevos fuera del trabajo
proyectos
Técn. para el
Asignación de Mét. para el autodesarrollo
equipos especiales desarrollo de
competencias
dentro del trabajo
Rotación de
puestos

Mentoring

Coaching
 Definición: Conjunto de acciones que ayuda a desarrollar competencias y conocimientos

Objetivo: A través del grado de eficacia desarrollar las actitudes del individuo

¿Qué busca?: Cambiar el comportamiento a través de los métodos de formación gerencial

Métodos para el 1. Autodesarrollo: técnica de aprendizaje para dominio de uno mismo. (toma su
desarrollo de propia decisión)
competencias 2. Coaching: es una relación interpersonal orientada al aprendizaje, donde cada
dentro de la uno de los participantes del proceso cumple un rol como coach y aprendiz,
organización M.Alles propone con el objetivo de alcanzar los objetivos de ambos.
vías para el Ayuda a conocer al nuevo colaborador a toda la gente que trabaja en la
desarrollo de organización
competencias Modificar el tipo de trabajo del colaborador en caso de que sea
necesario
Monitorear al personal para su mejor rendimiento en el área en el que
se desempeñe.
3. Codesarrollo: es un método que se utiliza para el desarrollo de competencias
fuera del trabajo
• Coaching
Surge del mundo de los
deportes: to coaching
“entrenar” en ingles. Los
buenos equipo de futbol o
básquet deben su aprendizaje
y éxito a su entrenador, es por
ello que su misión es que su
equipo consiga el mejor
resultado en cada partido.
Puede ser el jefe, el supervisor,
un consultor externo los que
capaciten a sus subordinados y
colaboradores.
• Mentoring
Es una de las herramientas
de aprendizaje disponibles
mas poderosas para los
individuos y las
organizaciones. A veces, el
mentoring se usa como
coaching, counselling,
tutoría o consultoría. Esta
confusión se debe a que hay
dos escuelas de
pensamiento diferentes.
• Rotación de puestos
Asignación temporal de las
personas a otros puestos
que no son los propios. Su
propósito es mejorar las
capacidades de los
integrantes. Ejm. El jefe de
producción o el gerente
comercial puede pasar o ser
asignado al área de ventas
Carbó Ponce, asigna al papel del jefe una serie de roles adicionales:
1. Jefe/suministrador: permite a los empleados disponer de
herramientas y la información necesaria.
2. Jefe/maestro: ayuda a la formación correcta de los empleados
3. Jefe/tutor: facilita el feedback sobre el trabajo realizado
4. Jefe/consejero: escucha y apoya al empleado en cuanto a sus
problemas personales
Gerald Cole, clasifica los diversos tipos de coaching a partir de las
características de las personas que reciben el entrenamiento:
TIPOS DE Poner manos a Dejar hacer Dar soporte Ser un
COACHING la obra referente
Instructor s/mucha c/mucha exper. c/mucha o c/mucha exper.
experiencia. y alto desarrollo regular exper.
Nivel inicial
Aprendiz s/exper. o de c/exper. c/mucha c/exper. en
cualquier experiencia, ciertas
especialidad deciden cuando competencias
solicitar a su específicas.
coach.