IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA

CONSTRUÇÃO CIVIL

UNIVERSIDADE FUMEC
FACULDADE DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS FACE
CLÉRIO MARCOS DUTRA
 IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE
PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL

• Artigo cientifico apresentado à UNIVERSIDADE

FUMEC, como requisito parcial para a
obtenção de título de especialista em
Gerenciamento Estratégico de Projetos.
• Orientador: Prof. Reinaldo Dias de Lima.
• Aluno: Clério Marcos Dutra.
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA
CONSTRUÇÃO CIVIL

Construção Hidroelétrica Itaipu - 1980 Construção Projeto Minas-Rio-2015.

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Gerenciamento de Riscos e Gerenciamento do Escopo.

• Gerenciamento de Riscos – “É todo processo de reconhecimento,

investigação e supervisão. Pode ser aplicado a toda a situação que acarrete um
resultado inesperado, é fator de toda boa gestão.” (Dismore e Cavaliere – 2007).
 Riscos de projetos.
 Riscos Ambientais.
 Riscos Stakeholders.

• Gerenciamento do Escopo – “Tem a finalidade de garantir que o

projeto abranja todo o trabalho necessário, e apenas ele, assim como tem o fim de
garantir o término do projeto com sucesso.” (Menezes – 2009).
 Custos.
 Prazo.
 Qualidade.
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Gerenciamento da Integração.

Cada projeto cria um

produto, serviço ou resultado
especifico, apesar de
existirem elementos com as
mesmas características do
produto ou serviço a ser
realizado. O projeto sempre
terá a sua particularidade,
mesmo que seja realizado
por várias pessoas ou uma só
pessoa. Sempre terá sua
singularidade fundamental.
Gerenciamento de Projetos:
define-se como sendo uma aplicação
de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de atender seus
requisitos. PMI (2013).
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Ciclos de vida e fase de projetos.
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Gestão de Riscos Laborais.

Identificação e Mapeamento dos Riscos;

Programas de Treinamentos;
Campanhas Educativas Sistemáticas;
Analises e Investigação dos Riscos Ocorridos;
Implantação dos Novos Sistemas de Controles.
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Conclusão no cenário atual.

• A Globalização criou novos cenários na construção civil –

complexo e dinâmico:
 Grandes mudanças a nível de gestão e demandas
(Stakeholders, ambientais, jurídicas...);
 Aprimorar o conhecimento técnico e de gestão;
 Aprimorar o contato com os vários atores internos e
externos ao projeto;
 Aprimorar a arte da negociação – Habilidade mais
valorizada - Negociador.
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Gestão de Projetos.

Planejar – Fazer – Checar – Agir.

• O gestor de Projeto deve ter o PDCA como norte em

todas as fases e atividades desenvolvidas.
• Utilizando esta técnica ele terá o almejado sucesso
no gerenciamento dos projetos.
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Referências Bibliográficas.

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PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL

Obrigado!

Estou aberto a perguntas.

Aluno: Clério Marcos Dutra.

Orientador: Prof. Reinaldo Dias de Lima.