INTRODUCCIÓN

Todos siempre, constante e intuitivamente en

nuestra vida diaria hacemos proyectos y los
llevamos a la práctica. Desde el momento que
tenemos una buena idea, nos aqueja un problema
o necesitamos enfrentar situaciones de la más
diversa naturaleza: buscamos información al
respecto, elaboramos alternativas, analizamos cuál
de ellas nos ofrece las mejores posibilidades de
éxito y finalmente, tomamos una decisión.
Proceso único que conlleva un conjunto de actividades planificadas,
ejecutadas y evaluadas que, con recursos humanos, técnicos y
financieros finitos, trata de obtener unos objetivos en un plazo
determinado, con un comienzo y un fin claramente identificables”.

“Conjunto de actividades concretas,

interrelacionadas y coordinadas entre sí, que se
realizan con el fin de producir determinados bienes
o servicios capaces de detectar necesidades o
resolver problemas”.
 Buscar un
Cumplir un
coste
plazo
económico
establecido.
equilibrado

Satisfacer las
Conseguir un
necesidades
resultado
del usuario o
final.
cliente.
Entidad, tamaño y Irreversibilidad
alcance
Medios
importantes, Dinamismo y
Discontinuidad
variados y evolución
cambiantes

Riesgo
Influencias externas
 Un proyecto, al igual que la fabricación de cualquier producto o la prestación
de un servicio, pasa por un ciclo de vida o fases de desarrollo e implantación.

Seguimiento y
Planificación Ejecución Control Evaluación y
Diseño
Cierre
Es difícil, por no decir
 se definen los imposible, que una
objetivos del Es una fase planificación se ejecute cerrar el
importante ya consiste en proyecto
proyecto. tal cual se ha
que si ajustamos la puesta en establecido, por ello es elaborando el
 se analiza la al máximo esta marcha de necesario hacer un informe final y
información actividad la seguimiento del grado de disolviendo el
asociada a las tenemos más planificación realización de las equipo de
posibles
garantías de realizada actividades, de los
trabajo.
actividades y recursos utilizados, de la
tareas a realizar
éxito. evolución del
presupuesto.
 Los proyectos pueden clasificarse de
acuerdo a su ámbito de acción, de
la siguiente manera:
Proyectos Proyectos
productivos o públicos o Proyectos Proyectos de Proyectos de
privados sociales comunitarios vida investigación

Aquellos que Aquellos que no Aquellos cuyo

tienen como fin Aquellos
poseen fines de Aquellos que se objetivo es la
ulterior comprometidos
lucro, sino centran en los documentación
la rentabilidad con el
alcanzar un deseos de vida de o adquisición de
mejoramiento en
impacto un individuo y sus fuentes y
aspectos
importante en probabilidades materiales en
puntuales de una
la sociedad o la reales de conseguir torno a una
comunidad
población a la autorrealización tema elegido
determinada
distinta escala
 Se evalúa la
Se debaten las
necesidad y
opciones,
oportunidad del
tácticas y
proyecto para
Diseño estrategias que
determinar en Diagnóstico
pueden conducir
qué condiciones
al éxito
debería darse y
qué etapas
involucrará
Es una etapa de
control y de
información,
sustentada en la La puesta en
idea del Ejecución práctica de lo
Evaluación
mejoramiento y establecido en el
acumulación de proyecto
factores de éxito
a lo
largo del tiempo.
Finalidad y objetivos
Producto o servicio

Cronograma de actividades
Resultados esperados
Presupuesto
 En cuanto a los distintos elementos con los que debe contar un proyecto, podemos distinguir

El índice
El título
Introducción

Presentación Fundamentación

Evaluación y realización Sitio y localización

Objetivos
 Gestión/dirección de
programas
Un programa se define como
un grupo de proyectos
relacionados administrados
de forma coordinada para
obtener beneficios y control,
que no se obtendrían si se
gestionaran en forma
individua
Gestión/dirección de Dirección/Gestión de
portafolios proyectos
Un conjunto de proyectos
Es la aplicación de
o programas y otros
conocimientos,
trabajos que se han
habilidades, herramientas
agrupado para facilitar la
y técnicas a las
gestión eficiente de ese
actividades del proyecto
trabajo, a fin de cumplir
para cumplir con los
con los objetivos
requisitos del mismo.
estratégicos de negocio.
 Es Pueden

Un cuerpo o
entidad dentro de
una organización Abarcar desde
que tiene varias proveer funciones
responsabilidades de apoyo para la
asignadas con gestión de
relación a la proyectos hasta la
dirección responsabilidad de
centralizada y dirigir proyectos
coordinada de directamente.
aquellos proyectos
que se encuentran
bajo su jurisdicción
 Es El rol del director del Según la estructura de la organización
proyecto
la persona El director del
asignada es diferente proyecto
para del de un puede estar
alcanzar los gerente bajo la
objetivos funcional o supervisión de
del del de un un gerente
proyecto. gerente de funcional. .
operaciones.
En conclusión hay que conocer, planificar
y controlar los procesos y recursos
asignados de un proyecto. Además un
proyecto nos ayuda a construir algo
nuevo, una idea, una interpretación o un
producto.