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Séminaire International:
« Tourisme, urbanisme et ville en perspective »
Constantine, du 3 au 6 Octobre 2015
V Programme M’Dinti:
Objectifs
Consistance
Impacts escomptés
Grâce à la dynamique impulsée par la Vision 2010, le tourisme a été un des
moteurs de la croissance du Maroc sur la période récente
Hautes Orientations
• Valoriser les ressources les plus différenciées sur le territoire en répondant aux
III besoins des marchés les plus porteurs
Les 7 marchés émetteurs traditionnels, notamment les marchés Allemand, Anglais, Italien et
Marchés Hollandais présentent un potentiel de croissance encore très important. La montée en
émetteurs puissance de l'offre balnéaire et l’évolution de la notoriété de la destination permettront au Maroc
de l’exploiter.
traditionnels
Ils représentent un potentiel de demande accessible (voyageurs internationaux susceptibles de
voyager dans un pays) en 2020 de 86.5 millions de touristes soit le double de la taille actuelle
% % %
Connaissent le Considèrent Sont venus en Connaissent le Considèrent Sont venus en Connaissent le Considèrent Sont venus en
Maroc fortement visiter le 2007 Maroc fortement visiter le 2007 Maroc fortement visiter le 2007
Maroc Maroc Maroc
2 Analyse prospective de la demande touristique accessible pour le Maroc
L’analyse des autres marchés de l’Europe : montre que seuls les marchés russes, tchèques et
polonais constituent clairement des opportunités activables sur le moyen-terme avec un potentiel
respectivement de 7.5, 2 et 5 millions de touristes en 2020. La taille de l’offre balnéaire marocaine
Nouveaux et le développement des connexions aériennes vont être déterminants pour la conquête de ces
marchés nouveaux marchés déjà concurrentiels.
Moyen-Orient : Marché en plus faible croissance et fortement concurrentiel
Chine: Proportion de voyageurs long-courrier très minoritaire. Il représente à horizon 2020 le
même potentiel que le marché tchèque mais il est plus difficile à activer.
2007 2020
7,513
Russie 1,657
5,156
Pologne 754
Marchés
émergents
Rép. 2,094
489
Tchèque
Moyen- 532
198
Orient
2,928
Chine 161
2 Analyse prospective de la demande touristique accessible pour le Maroc
Répartition de la demande accessible par type de produit touristique à horizon 2020, 7 marchés
émetteurs traditionnels
90 86.5
10.7
75
5.5
Culture : 39% des
voyages en 2020 12.4
60 Niches : 11%
7.1
Balnéaire : 42% des
7.4
45 voyages en 2020
6.6
30
19.2
15 7.7
9.9
0
Relaxation Avec Forte Patrimoine Patrimoine Culture en Circuits City-break Niches Total
pure Niches touche matériel immatériel dilletante / Loisirs
culturelle (expérience) et nature
4 Recensement des potentialités touristiques : définition de 8 territoires à
vocation touristique cohérente
1. Recensement et classification
des ressources
… grâce à un modèle touristique unique, qui combinera une croissance soutenue avec
une gestion responsable de l’environnement et le respect de notre authenticité
socioculturelle
Doubler le nombre de
touristes, en doublant sa Tripler le nombre de
Doubler la capacité
part de marché sur les voyages domestiques,
d’hébergement touristique,
principaux marchés avec l’objectif de
avec la construction de
européens traditionnels et en démocratiser le tourisme
200.000 nouveaux lits
attirant 1 million de touristes dans le pays
des marchés émergents
Recettes
PIB, GDh Emplois
touristiques, GDh
x 2,6 x 2,5
450,000
55 60
Haute Agences
Autorité du
Tourisme Territoriales
Haute Agences
Autorité du
Tourisme Territoriales
Proximité
Atlantic rencontre
Montagnes de Méditerranée
l’Atlas
Contrastes
inattendus Un positionnement ancré Accessibilité
& Sécurité
Villes sur l’authenticité,
. Culture
impériales
la diversité Berbère
et la durabilité
Atmosphère
Mystique Préservée
Intacte
Des hôtels
intégrés dans leur
Un maillage dense environnement Un niveau de
d'animations naturel et service de classe
fortement créatrices socioculturel internationale
d'emplois
Pour développer un
ensemble de produits
Pour positionner chaque
touristiques cohérents,
territoire de manière
eux-mêmes fondés sur une
différenciée dans le cadre
zone géographique
du portefeuille de produits
structurée à partir d’un ou
offerts par le Maroc
plusieurs sites à fort
potentiel
Maroc Méditerranée
La nouvelle destination méditerranéenne « balnéaire & loisirs », riche par ses animations
modernes et unique par son positionnement durable.
Marrakech Atlantique
L’authenticité, le chic et l’art de vivre au fondement d’une destination de city break mondiale,
qui demeurera la porte d’entrée du Maroc
Maroc Centre
Le voyage au cœur de l’histoire du Maroc, faisant du territoire une grande destination
culturelle internationale enrichie par une offre nature et bien-être unique et exclusive
8 territories touristiques
Maroc Centre
Le voyage au cœur de l’histoire du Maroc, faisant du territoire une grande destination
culturelle internationale enrichie par une offre nature et bien-être unique et exclusive
Maroc
Centre
Cap Nord
Porte de l’Afrique, la destination capitalisera sur ses multiples histoires, sur sa situation
géographique de carrefour et sur son dynamisme économique, pour développer une offre
structurée autour de la culture, la nature et le MICE, tout en proposant une offre balnéaire
exclusive
Centre Atlantique
La côte des affaires et des loisirs ajoutera à l’attractivité économique du territoire une offre
culturelle et de loisirs aussi bien destinée aux voyageurs d’affaires qu’au tourisme
domestique
Marrakech
Toubkal & Vallées Essaouira
Capitale culturelle / Alchimie
Marrakech Heights L'art de vivre
unique entre tradition et modernité
• Le développement de nouveaux projets sera régulé à Marrakech : l’investissement sera prioritairement orienté vers
l’enrichissement et la consolidation de l’offre, en cohérence avec le positionnement du territoire
• En particulier de nouveaux pôles d’animation seront créés, pour diffuser le tourisme dans la ville et consolider
l’expérience de city-break (places aménagées dans la Médina, forum culturel sur la Menara, circuit des jardins,
reprogrammation des festivals pour assurer un calendrier évènementiel attractif tout au long de l’année…)
• Une politique d’optimisation de l’usage touristique de l’espace urbain et des ressources hydriques sera mise en œuvre
(itinéraires touristiques, décongestionnement du trafic, valorisation des lieux de vie,…)
• Les vallées seront le poumon vert de Marrakech, avec une offre thématique (sport, aventure) dans chaque vallée
• Un intérêt particulier sera donné à la mise en valeur urbaine et valorisation des lieux de vies à Essaouira, en synergie
avec la station Mogador
Capacités litières Arrivées Emplois Recettes
(en ‘000 de lits) (en millions) + 67 700 (en milliards de DH)
86 3,7 26,3
60
1,9 13,6
• Pour positionner la destination au niveau international, et en faire un véritable relais de croissance sur le culturel, les
capacités hôtelières croîtront fortement, grâce au développement d’hébergements authentiques dans les médinas
de Fès et Meknès et à la création de resorts thématiques et historiques dans les deux sites
• Un effort considérable de mise à niveau urbaine et de réhabilitation du patrimoine sera mis en œuvre
• Une offre d’animation authentique créera une expérience unique d’immersion totale dans l’histoire : musées, centres
d’interprétation, réseau de SPA à base de produits de terroir, développement d’une filière thermale de rang
international
• Le volet nature sera développé avec des hébergements écologiques (ecolodges, glamping) et des produits
novateurs et durables à Ifrane (centre sportif, centre balnéo-ludique…)
16
1,0 6,5
16,0
0,9 5,8
Haute Agences
Autorité du
Tourisme Territoriales
Programme
Patrimoine &
Héritage
Programme Programme
Azur 2020 Eco & Nature
Programme
Niches à Programme
forte valeur Animation,
ajoutée Loisirs &
(Tourisme Sports
d’Affaires, Bien
être & Santé)
Programme
BILADI
1 Programme 1 : Azur 2020
Objectif
Concepts phares
Rééquilibrer l’offre au profit du balnéaire dans l’optique
de construire une offre balnéaire Maroc compétitive au Stations balnéaires intégrées « intelligentes »
niveau international
Consistance
• La diffusion au niveau des 8 territoires touristiques de nouvelles structures touristiques haut de gamme,
respectueuses de l’environnement et intégrées dans leur environnement socioculturel, sous forme d’éco-
stations, d’éco-resorts, de stations vertes,etc.
• La consolidation et la revalorisation des PAT par la mise en place de structures d’hébergements de petite taille
telles que les gîtes et les éco-lodges pour les touristes à la recherche de dépaysement.
• Le développement de la première destination africaine « carbone neutre » au niveau du site de Ouarzazate en
prenant appui sur la plateforme de production d'énergies pour compenser les émissions de CO2 générées par
toutes les activités économiques et touristiques locales.
Implications produit
• Repositionnement de tous les projets de resorts en développement durable
• La vision 2020 vient dans la continuité de la vision 2010 moyennant la mise en place de nouveaux types de
produits: stations vertes et éco-lodges
2 Programme 2 : Eco/ Développement Durable
Concepts phares
Objectif
Eco-stations, éco-resorts
Valoriser les ressources naturelles et rurales tout en
les préservant, et veiller au respect de l'authenticité Stations vertes, resorts du désert
socioculturelle des communautés d'accueil en leur Pays d’Accueil Touristique
offrant des avantages socioéconomiques
Destination carbone neutre
Consistance
• Le parachèvement des différents projets de stations balnéaires lancés et leur repositionnement en vue de
renforcer l’offre animation et loisirs et en vue d’intégrer davantage les différents aspects écologiques
• L’extension de certains projets structurants partiellement lancés au cours de la dernière décennie dont
principalement Plage Blanche
• Le développement de nouveaux resorts notamment au niveau du site d’Aghroud au Nord d’Agadir.
Implications produit
• La vision 2020 vient dans la continuité de la vision 2010 moyennant quelques repositionnements
3 Programme 3 : Patrimoine & Héritage
Consistance
• La réhabilitation et la reconversion des monuments historiques du pays en préservant leur identité
architecturale et la conception de circuits d’interprétation parcourant les médinas des grandes villes impériales
du Royaume.
• La création d’une société de revalorisation touristique du patrimoine pour mettre à profit l’héritage architectural
du Royaume (kasbahs, ksours, ryads, fondouks, palais d’hôte, greniers, …) par sa transformation en
hébergement haut de gamme authentique caractérisé par un fort cachet culturel.
• La mise en place de grands musées de classe internationale permettant d’offrir aux touristes une découverte
et une interprétation du patrimoine historique et culturel du Royaume.
• L’essaimage d’une offre d’animation fondée sur les arts et sur le patrimoine immatériel comprenant de
nombreux festivals. Les festivals de traditions des différentes régions du Maroc qui perpétuent des traditions
ancestrales seront gérés par la Fondation des Festivals de Traditions.
Implications produit
• Mise en place de multiples produits culturels : musées, circuits d’interprétation, etc..
4 Programme 4 : Animation, Sports & Loisirs
Consistance
• La construction de parcs d’attraction inspirés des plus grandes références mondiales du secteur ludique et
proposant un large panel d’activités et d’animations diurnes et nocturnes pour un public varié (familles,
adultes, adolescents, MICE, …). A titre d’exemple, un resort thématique autour du thème du cinéma est prévu
à Ouarzazate (« Ouarzazate Cinema Resort »). Le programme prévoit également la création d’un parc
thématique sur la culture du Maroc à Marrakech sous la forme d’un mini-Maroc.
• La mise en place de cités de loisirs intégrées aux stations balnéaires d’Agadir et de Saïdia, accessibles à un
public large et totalement intégrées à leurs environnements (plans d’eau, montagnes, désert, …).
• La création de centres sportifs et de loisirs de grande envergure, pour renforcer la visibilité de certains sites au
niveau international (Saidia, Ifrane,…)
Implications produit
• Mise en place des produits d’animation au sein des stations Azur (ex. centre sportif à Saidia)
• Mise en place des produits d’animation en milieu urbain hors des stations Azur (ex. mini-Maroc à Marrakech)
• Mise en place des produits d’animation en milieu rural (ex. Dinoparc en Haut Atlas)
5 Programme 5 : Niches à forte valeur ajoutée : Affaires, Bien-être & Santé
Consistance
• La consolidation de l’offre MICE à travers l’édification de structures importantes permettant l’accueil
d’évènements d’envergure internationale, tels que des centres de convention et des espaces d’exposition. Ces
structures hors normes, permettront en outre de présenter une architecture unique leur permettant d’être des
emblèmes contribuant au rayonnement des villes les intégrant.
• L’impulsion de nouveaux concepts de bien-être et de détente reposant sur une approche écologique et mettant
à profit les richesses du terroir marocain (argan, cactus, sable et argile : spas de luxe, hammams
authentiques, centres balnéo-ludiques,…).
• L’aménagement de stations thermales et de centres de santé dans les environs de Fès (station thermale de
Moulay Yacoub) et Ifrane pour proposer une offre « santé et confort » aux touristes marocains et étrangers
notamment seniors.
Implications produit
• Mise en place des infrastructures (ex. Parcs des expositions à Tanger)
• Mise en place/ suivi et adaptation de plans nationaux des produits de niches adoptés pour la vision 2020 (ex.
niche MICE: stratégie de démarchage des salons, positionnement MICE des différentes destinations, suivi des
initiatives privées et infrastructures MICE, connaissance de l’environnement international du MICE,…)
6 Programme 6 : Tourisme Interne – Biladi
Objectif
Concepts phares
Répondre aux attentes des marocains en leur offrant
Stations Biladi
un produit adapté tenant compte de leurs habitudes et
de leur manière de voyager Villages de vacances plein air
Consistance
• La consolidation et l’achèvement des initiatives lancées dans le cadre du plan Biladi lancé au cours de la
dernière décennie. Une nouvelle station sera rajoutée au niveau du territoire « Centre Atlantique » avec comme
principale composante d’animation, un parc d’attraction.
• La mise en place d’un plan national pour l’hôtellerie de plein air. Il s’agira 1) d’améliorer la qualité de l’offre
actuelle à travers une opération pilote de la mise à niveau de 10 unités existantes et 2) de diversifier l’offre
d’hébergement en créant de nouveaux villages de vacances en plein air tout en proposant des équipements
d’animations et de loisirs.
Implications produit
• La vision 2020 vient dans la continuité de la vision 2010 pour les stations Biladi, de plus de la mise en place de
nouveaux produits (villages de vacances plein air)
Vision 2020
Haute Agences
Autorité du
Tourisme Territoriales
Développement
durable
Promotion,
Financement &
Notoriété et
Investissement
commercialisation
Compétitivité Ressources
de l’entreprise Humaines &
touristique Formation
1 Plan Développement Durable
Défis Mesures
Défis Mesures
Défis Mesures
Défis Mesures
Défis Mesures
Haute Agences
Autorité du
Tourisme Territoriales
Impacts économiques:
Réalisation d'importantes opérations d’investissement public et prive,
Création d’un nombre important se postes d’emplois directs et indirects;
Instauration d’une nouvelle dynamique économique synonyme des
nouvelles activités;
Impacts environnementaux:
Amélioration de l’environnement urbain notamment grâce aux actions
liées a l’aménagement des placettes, des circuits et la réhabilitation des
monuments;
La réorganisation des flux dans le milieux urbain;
L'amélioration de la qualité de vie des habitants et la montée en gamme
de l'enveloppe urbaine;
La réalisation de performances en termes d'efficacité énergétique;
Impacts managériaux:
Réalisation de partenariats efficaces pour la mise en œuvre et la gestion
des projets;
Développement d'expertise locales en matière de valorisation et mise en
tourisme des cites et espaces historiques;
Mise en place d'unités de gestion des programmes lancés;
Intégration des orientations et propositions des différents programmes
(CPR, PCD… ) dans un soucis de complémentarité et de rationalisation
des ressources;