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EMPRESARIAL Y
MARKETING
PLAN DE
NEGOCIO
Semana : 8
27 de Abril 2017
1RA PARTE:
EL EMPRENDEDOR
• Económico
• Horarios
• Crear empleos
Por Necesidad
• Relacionarte
profesionalmente a
mayor nivel
Por Oportunidad • Medir tu propia
capacidad
• Viajar
• Respeto y admiración
¨SI DESEAS SER RICO, FELIZ Y EXITOSO SOLO DEBES DEDICARTE A LO QUE TE APASIONA¨
¿QUIÉN ES UN EMPRENDEDOR?
IDENTIFICA
UNA
OPORTUNIDAD
DE NEGOCIO
ORGANIZA LOS
RECURSOS
NECESARIOS
generación de
empuje
ideas
coraje físico y
capacidad de
gran
asumir riesgos
entusiasmo
capacidad de
autocrítica
independencia
¨TÚ TIEMPO ESTÁ LIMITADO, NO LO DESPERDICIES VIVIENDO EL SUEÑO DE OTRA PERSONA. STEVE
JOBS
TIPOS DE EMPRENDEDOR
Emprendedor
productor
Emprendedor Emprendedores
empresario sociales
Inter Intra
emprendedor emprendedores
EN U.S.A LOS BEATLES FUERON IGNORADOS POR SU CORTE DE PELO . “EL 80% DEL ÉXITO SE BASA
SIMPLEMENTE EN INSISTIR” W. ALLEN
LOS ERRORES MAS COMUNES DEL
EMPRENDEDOR
Falta de
formación
en gestión
empresarial
Falta de
motivación Empezar
Demasiados No admitir
del con poca
costos fijos y corregir
promotor liquidez
del negocio los errores
a tiempo.
Creer que,
si el
Elegir socios No disponer
producto es Apostar por
problemático de un buen
bueno, se un mercado
s equipo
venderá
solo
Pacto escrito
Revisa el pacto
Penalizaciones
Ritmo de trabajo
Salida
2DA PARTE:
PLAN DE NEGOCIO
Plan de negocio
Esquema del plan de negocio
Importancia del plan de negocio
¿Cómo se redacta un plan de negocios?
Comparación de objetivos y alcances
Tipos de planes de negocios
¿Si funcionan, por qué algunas grandes empresas no
hicieron uno antes de empezar
PLAN DE NEGOCIO
.
"EL HOMBRE DE NEGOCIOS QUE USE LAS FÓRMULAS DEL ÉXITO DEL AYER PARA EL MUNDO DE HOY
QUIZÁ NO TENGA UN NEGOCIO MAÑANA” (JOHN MASON)
TIPOS DE PLANES DE NEGOCIOS
1. Resumen ejecutivo
Desarrollo de
nuevos usos
para bienes y
servicios
actuales
Introducción de
Observación productos o
de tendencias servicios
en mercados existentes en
globales nuevos
mercados
Observación
Percepción de de deficiencias
necesidad en bienes y
insatisfecha servicios
existentes
Analiza el entorno
Convierte la necesidad
insatisfecha en una oportunidad
“SÓLO TRIUNFA EN EL MUNDO QUIEN SE LEVANTA Y BUSCA A LAS CIRCUNSTANCIAS Y LAS CREA SI NO
LAS ENCUENTRA” (GEORGE B. SHAW)
1.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO
Factores económicos
El emprendedor debe conocer:
• El comportamiento y la tendencia del tipo de cambio, la inflación y las
tasas de interés, el crecimiento de la producción nacional por
sectores.
• El ingreso promedio familiar y la capacidad de ahorro de la población.
• Los niveles de empleo y desempleo, así como los índices de
empleabilidad, entre otros.
Factores socioeconómicos.
Los factores socioeconómicos de mayor impacto en las empresas
son:
• El tamaño de la población y la distribución de personas en los niveles
socioeconómicos, de los países donde se encuentra su mercado
objetivo.
• La estructura de edad de la población y su distribución geográfica.
• La calidad de la mano de obra disponible y la capacidad técnica y
profesional de los trabajadores.
• El nivel de educación y cultura de la población y el porcentaje de
pobres y analfabetos.
• La disposición de compra del público objetivo y los hábitos de
1.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO
Factores políticos y legales
Una empresa exportadora deberá tomar en consideración:
Factores tecnológicos
• El calentamiento global.
• La escasez de agua.
• El cambio de cultivos orientados a la alimentación, por
cultivos orientados a la generación de energía.
• La contaminación de las aguas.
• Los cambios climáticos que vienen generando grandes
desastres naturales.
• La contaminación del espacio.
• La transformación de grandes áreas forestales en áreas
agrícolas.
• La transformación de áreas agrícolas en zonas urbanas.
1.4. SONDEO DE MERCADO
Los emprendedores suelen tener muchas preguntas, cuyas respuestas no
siempre están disponibles en las fuentes secundarias que existen en el
mercado.
El equipo emprendedor deberá realizar el sondeo de mercado o encargará el
estudio a un consultor o una empresa especialista en estudios de mercado
"EL ÉXITO NO SE LOGRA SÓLO CON CUALIDADES ESPECIALES. ES SOBRE TODO UN TRABAJO DE
CONSTANCIA, DE MÉTODO Y DE ORGANIZACIÓN" (VÍCTOR HUGO)
1.4. SONDEO DE MERCADO
b) Respecto a los competidores
Es indispensable que el emprendedor tenga muy claro con quiénes
está compitiendo y con quiénes no.
"HAZ LO QUE PUEDAS, CON LO QUE TENGAS, DONDE ESTÉS" (THEODORE ROOSEVELT)
1.5. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
3.- ¿Cuál es el poder de negociación de mis clientes o
compradores?
"EL HOMBRE QUE HA COMETIDO UN ERROR Y NO LO CORRIGE, COMETE OTRO ERROR MAYOR" (CONFUCIO)
1.6. PLAN ESTRATÉGICO DE LA
EMPRESA
1.6.2 Misión
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el
cual existe.
La importancia de la misión
Es esencial que la misión de la empresa se plantee
adecuadamente por que permite:
• Definir una identidad corporativa clara y determinada, que
ayuda a establecer la personalidad y el carácter de la
organización.
• Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus
clientes potenciales.
• Aporta estabilidad y coherencia en las operaciones realizadas.
• Define las oportunidades que se presentan ante una posible
diversificación de la empresa.
“NO EXISTE LÍDER SIN MISIÓN Y NO EXISTE MISIÓN SIN PASIÓN” (SERGIO PASCUAL)
1.6. PLAN ESTRATÉGICO DE LA
EMPRESA
1.6.3 Estrategía del Negocio
"AL PARECER, EL ÉXITO ES UNA CUESTIÓN DE PERSEVERAR CUANDO LOS DEMÁS YA HAN RENUNCIADO"
(WILLIAM FEATHER)
1.6. PLAN ESTRATÉGICO DE LA
EMPRESA
Estrategia de diferenciación
• Están en una lucha constante por mantener las
características o atributos que muestran su diferencia.
• Deberán tener un buen presupuesto de marketing, para dar
a conocer a los clientes las características que hacen único
su producto o servicio.
• Su producto debe ser valorado por el cliente y que por lo
tanto esté dispuesto a pagar un precio superior al promedio
del mercado.
Estrategia de enfoque
• La empresa se “enfoca” sólo en una porción o segmento de
mercado que ha definido claramente.
• Esto puede ser porque al emprendedor NO le interesa
abarcar una gran proporción del mercado
• Sus recursos, capacidades y aptitudes centrales no le
permiten llegar a una parte importante del mercado.
"SE ALCANZA EL ÉXITO CONVIRTIENDO CADA PASO EN UNA META Y CADA META EN UN PASO" (C. C. CORTEZ)
1.6. PLAN ESTRATÉGICO DE LA
EMPRESA
1.6.5 Fuentes generadoras de ventajas competitivas
"AQUELLOS QUE DICEN QUE ALGO NO PUEDE HACERSE, SUELEN SER INTERRUMPIDOS POR OTROS QUE
LO ESTÁN HACIENDO" (JOEL A. BARKER)
1.7. PLAN DE MARKETING Investigación o sondeo
de mercado
Análisis de la industria
Competencia actual y
Clientes actuales Proveedores Productos sustitutos
potencial
Selección del
segmento de mercado
Estrategia de marketing
(marketing mix)