Capítulo 1.

Identificación de la oportunidad
CAPÍTULO 1°

1%

San Juan de Lurigancho,

780 toneladas

60%
400 toneladas

40% Villa el salvador , 300

toneladas
LLUVIA DE IDEA Compactadora CARPAPLAS

Volumen

Reducir el costo
del almacén
 Compactadora CARPAPLAS
1° MALLA RECEPTORA
SCAMPER

Característic
as
Altura 90cm
Ancho 34cm
Largo 50cm
peso 10 kg
Capítulo 2. Generación de modelo de negocio
  Modelo de negocio original
Descripción del lienzo de modelo de negocios

SEGMENTO DE CLIENTE PROPUESTA DE VALOR CANALES

 INDIRECTO MODIFICACIONES
 Dirigido a : Personas
con negocio. SEGMENTO DE CLIENTE CANALES
 Ubicación geográfica :  DIRECTOS
Ate – Vitarte  Dirigido a : MYPES
 Nivel Socioeconómico :  Ubicación geográfica :
ByC Ate – Vitarte
 Tiempo de antigüedad :
RELACION CON LOS CLIENTES 6 meses a más
FUENTES DE INGRESOS RECURSOS CLAVE

COSTOS INDIRECTOS

ACTIVIDADES CLAVES SOCIOS CLAVE ESTRUCTURA DE COSTOS

 COSTOS  COSTOS
DIRECTOS INDIRECTOS
  Evolución del modelo de negocio
Interacción con el segmento de cliente

Debido a que la mayoría de los encuestados preferían ir a la

tienda(local) para ver como funciona el producto y su tamaño real

EMPRESAS ENCUESTADAS
¿Cuál o cuales de las siguientes caracteristicas  Motos L y C
le atraen del producto?  Tiendas Mass
De
Tamaño
25%  TAMBO
mecanismo
electrico Tamaño  Drolider SAC
42%
 Golden Fruit
Materiales con  Cocktail & Fruits

el que esta
construido Créditos Dylon
33%
 Policlínico Humanitario
ENCUESTAS REALIZADAS : 24  Colegio Karolwoktila
 GUSSUEM PREMIER
FECHA :18 de junio MOTOR”S
 FOTOS
ENCUESTADOS

ENTREVISTAS

Segmento de Clientes
 Cargo : Propietaria
 Nombre : Hilda
Rosa Limache
 Empresa:
GUSSUEM PREMIER MOTOR”S  Motos L y C
 Motos L y C

Referente
 Cargo : Licenciada en auditorias
(Impacto ambiental)
 Nombre : Rosa de Lourdes
Teran
 Empresa: Cocktail & Fruits

Competencia

 Empresa: Maquinas y Tecnología

 Tiendas Mass  Drolider SAC  Colegio SAC
 Concierge MVP Inicial

CARPLAPLAS

Beneficios y Solicitamos datos

Entra a la pág. Info. precio
características personales
Envió a destino Producto Entregado

Concierge MVP Final

CARPLA
PLAS

La empresa ve nuestro producto Compra en Tienda o Pedidos Pedidos Entrega en punto de acuerdo,
almacén de la empresa
Capítulo 3. Ejecución del modelo de negocio
3.1 Implementación del modelo de negocios
3.1.1 Actividades para la puesta en marcha del negocio

Búsqueda y Elaboración de la formato de

Contrato Presentar el
Diseñar logo de Contrato alquiler reserva de Elaborar la minuta, derechos constitución de
vehículo objeto social de
la empresa. local nombre de la escritura pública. notariales y la empresa/Ficha
transporte la empresa
empresa.(S/. 25) registrales de solicitud

Gerencia administrativo: 1era Semana Producción: 2da semana

RUC, obtención Autorización de Certificado de

Inscribir registro Obtener y Tramitar licencia Acuerdos con
clave sol y Libro inspección
persona Legalizar libros de proveedores y
elección del tipo planillas(situación técnica defensa
jurídica(SUNARP) contables funcionamiento soldadores
de sociedad trabajadores) civil

Marketing: 3ra semana Calidad: 4ta semana

 Calidad Primer Mes
3.1.2 Distribución de responsabilidades para Mas del 90% de los productos fabricados cumplan los
el equipo emprendedor estándares de calidad propuestos por la empresa.

Puntualida Primer Mes

d Total de días a asistir
Organigrama de la empresa 100% de asistencias sean cumplidas por el trabajador.

Gerencia
general
Cóndor Limache Lucero
Marketing Producción
Capistrano Vargas Melenia Chamorro Huayanay Nayelli
3.1.3 Gestión en base a indicadores
Productos
vendidos
Primer Mes
Total de productos por vender
Mas del 80% se espera que sean vendidos.
Productos Primer Mes
devueltos Total productos vendidos
Esperamos que el 5% sean devueltos por fallas en su
funcionamiento o cualquier otra carencia en los
Calidad estándares de calidad.
Benites Solis Manuel Mala Primer Mes
fabricación Total productos fabricados
El numero de productos que salgan de fabrica con
fallas técnicas no superen el 10%.

Definición de los Indicadores

Calidad Productos fabricados con buena calidad x 100%
Productos fabricados en un lote total
Puntualida Total de días asistidos y laborados x 100%
d Total de días a asistir a laborar
Productos Productos que se venden al mes x 100%
vendidos Productos para vender al mes
Productos Productos vendidos regresados por mala calidad al mes x 100%
devueltos Productos Vendidos al mes
Mala Productos fabricados con mala calidad por semana x 100%
fabricación Productos fabricados en un semana
 Matriz de Impacto Ambiental Acciones preventivas
Actividades Antropicas Produccion RR.HH RR.HH RR.HH RR.HH
No conformidad potencial Acción

Limpieza general
almacenamiento

administrativas

Actividades no
Generación de basura de la limpieza Implementar tachos con bolsas extra grandes

componentes

Emsanblado y

Transporte y
Selección de

Selección de

Magnitud
Importancia
Recepcion y

distribucion
(líquido y solido) del piso de ventas. donde se almacene residuos sólidos y

Accidentes
rutinarias

laborales

personal
Labores
líquidos.

pintado
Factores Ambientales Potencial mal entendimiento de los planos Explicar y entrenar a los soldadores sobre las
2 −1 −2 −1 −2 −1 −3 −1 -9 17 de fabricación pueden generar residuos medidas y el cumplimiento correcto de
Tierra Suelo 2 2 2 2 2 2 2 3 adicionales. fabricación.

Marinas
−1 -1 2 Acciones correctivas
2
No conformidad Acción
Agua Calidad de agua
Generación de materiales (metales) Materiales que no se puedan usar se
que no se pueden reutilizar. almacenaran y devolverán a los recicladores.
Rios
Generación de humo, partículas Implementar una cámara donde se aislé los
−1 −3 −3 −2 -9 9 toxicas en el proceso de fabricación. procesos donde se generen el humo y las
Calidad de aire 3 2 2 2
Atmosfer partículas toxicas.
a Uso incorrecto de los productos Implementar un plan de limpieza con horarios
Ondas sonoras
químicos de limpieza en piso de y medidas de uso.
Salud y −2 2 −1 −2 −1 -4 10 ventas (contaminación aire).
3 1 2 1 3
Culturale seguridad Equipos de fabricación demandan Renovación de equipos de fabricación que
s 2 2 2
gran energía eléctrica en el proceso demanden menos energía.
Empleo 2
de fabricación.
Magnitud 2 -2 -7 1 -5 -5 -5 -1 1
Ajustes al modelo de negocio
Importancia 2 5 7 3 4 8 3 3 5

Producción Calida Finanzas

Impactos con mayor importancia: RR.HH
d
• Contaminación del suelo y de la calidad de aire por partículas del proceso
de ensamblado y pintado.
• Contaminación de suelo y aire por la generación de humo y partículas Área de Área de Calidad y
Producción y
toxicas del proceso de transporte y distribución. RR.HH
Finanzas
• Daño al suelo por generación de residuos orgánicos de las actividades no
rutinarias. (eventos, aniversario) Matriz Leopold: Medidas preventivas y correctivas
Capítulo 4. Plan de expansión
 Objetivo Posicionamiento Ate
Enfoque Estratégico Vitarte
Misión: “Ofrecemos soluciones ecológicas de forma ágil, oportuna y creativa Metas
para la pequeña y mediana empresa de forma sostenible y cuidando el medio
ambiente”. Estudios de mercado Inspección de calidad: Contratar 2
20 Entrevistas y 20 90% Productos Soldadores en plazo de
Encuestas Terminados una semana
Visión: “Ser un referente en el sector industrial, ofreciendo soluciones 1 semana Plazo 2 Días (1800 – 1000) soles
ecológicas”.

Valores:
Marketing Calidad y Finanzas Producción . RRHH
Compromiso
Estrategia: Diferenciación
Transparencia Sinceridad
Tácticas
Distribuciones
Carpaplas
Personalización
Diseños

Claridad Respeto
Análisis de Entorno
5 Fuerzas de Porter Tipo de Personería Jurídica

Proveedores Clientes • Perú Recicla "COIPSA“ Nombre

comercial DISTRIBUCIONES CARPAPLAS

Razón Social DISTRIBUCIONES CARPAPLAS S.R.L

Asociaciones de recicladores

Régimen Tributario
Nuevos Entrantes

México
Organigrama de la Empresa

Sustitutos
Competencia Gerente Junta General
Administrativo de Socios

Calidad y Producción y
Marketing
Finanzas RR.HH
Estrategia de marketing y ventas Análisis Económico Financiero
PRECIO Costos de Producción Valorización del emprendimiento Cuadro de
Inversionistas
Barras Hierro Angulo 10,90 Margen de Ganancia S/. 167,51 Socios % S/.
Cuadro de Inversiones Benites 25% S/ 1.188,68
Hierro Laminado 25,90
Al tercer Mes se logra el Capistrano 25% S/ 1.188,68
2 cajas Pernos 2,40 P.E Activos Tangibles Chamorro 25% S/ 1.188,68
Sist. Pistón Hidráulico 99,90 Costos Fijos 6540 Equipos para piso de ventasS/ 770,00 Condor 25% S/ 1.188,68
Empaque 9,90 PV C/Compactadora 320 Detectores S/ 880,00 TOTALES 100% S/ 4.754,70
Costo Variable Unitario 152 Contrato Alquiler S/ 1.000,00
Pintura Spray 3,49
Punto de Equilibrio (en Equipos electronicos oficina
S/ 2.250,00 Proyección de crecimiento
TOTAL 152,49 unidades) 39 Total S/ 4.900,00

Costo de Fabricación 1 COMP S/. 152,49 Activos Intangibles

Precio Venta 1 COMP S/. 320,00 Tramites legales S/ 300,00
Gastos de constitucion S/ 60,00
PROMOCION PRODUCTO Costos de ensayo y pruebaS/ 100,00
Estudios de mercado y publicidad
S/ 230,00
Estrategia OTL (Virtual) ENGRANAJE Total S/ 690,00
Fan page Facebook PLANTA
Capital de Trabajo
Pág. Web SER HUMANO (NIÑO)
Planilla 3 meses S/ 15.900,00
CARPAPLAS
Publicidad S/ 180,00
PLAZA
Empaque Materia Prima S/ 4.574,70
Peso 1/2 kilo Total S/ 20.654,70
aproximado
Tamaño Mediano (cuadrado).
Dimensiones Alto: 93 cm
INVERSION TOTAL S/ 26.244,70 100,00%
Largo: 53 cm Financiamiento S/ 21.490,00 81,88%
Ancho: 37 cm
Aportes de socios S/ 4.754,70 18,12%
Propiedades Cartón corrugado para
más resistencia.
Estará ubicado en la Av. Categoría Sera reforzado ya que la
compactadora tendrá un
Nicolás Ayllon, cerca al peso considerable y
metro de puruchuco también tendrá embalaje.
 Estructura de costos y punto de
equilibrio
Necesidades de Financiamiento
Punto de Equilibrio
antidad
Ingreso Total Costos Utilidad
10 3200 8064,9 -4865
20 6400 9589,8 -3190
30 9600 11114,7 -1515
40 12800 12639,6 160
50 16000 14164,5 1836
60 19200 15689,4 3511
70 22400 17214,3 5186
80 25600 18739,2 6861
90 28800 20264,1 8536
100 32000 21789 10211

Al tercer Mes Análisis de Riesgo

se logra el P.E
Costos Fijos 6540 TCEA 4,00%
PV C/Compactadora 320
Costo Variable Unitario 152 REAL OPTIMISTA PESIMISTA
Punto de Equilibrio (en 39 Inversion Inicial S/ -21.490,00 S/ -21.490,00 S/ -21.490,00
Materiales requeridos para la FC Efectivo Neto Año 1 S/ 6.489,77 S/ 11.012,54 S/ 2.637,04
Materiales/1 compactadora
Costo / unidad FC Efectivo Neto Año 2 S/ 17.513,93 S/ 19.524,05 S/ 12.321,12
Barras Acero Angulo a36
S/ 3mmx30mmx30mmx6m
10,90 FC Efectivo Neto Año 3 S/ 24.381,84 S/ 23.544,29 S/ 17.681,44
Hierro Laminado Reciclado
S/ 25,90
2 Cajas (Perno Hexg/tuer
S/ Cg2 5/16x3/4x4)
2,40 VAN S/ 21.748,21 S/ 27.000,82 S/ 7.842,23
Sistema Piston/u S/ 99,90 TIR 42,85% 55,23% 18,81%
Empaque Embalaje S/ 9,90
Pintura en spray und S/ 3,49
Total S/ 152,49
P. costo/compac unid S/ 152,49
P. venta/compac unid S/ 320,00
Capítulo 5. Relación con entidades
5.1. Instituciones Aliadas 5.2. Alianzas Estratégicas
5.3. Participación en programas de 5.4. Labor Social
emprendimiento

Lugar elegido: Ceres Ate vitarte

Conclusiones

Optimista Pesimista Real

VAN 21,748.41 27,000,48 7,842.23

TIR 42,85% 55,23% 18,81%

Alto 90 cm
Ancho 34 cm
Largo 50 cm
Peso 15 kg
Bibliografía

http://www.minam.gob.pe/notas-de-prensa/minam-el-plastico-representa-el-10-de-todos-los-residuos-que-
generamos-en-el-peru/

http://www.minam.gob.pe/menos-plastico-mas-vida/alternativas-al-plastico/

https://sinia.minam.gob.pe/normas/se-aprueba-reduccion-plastico-un-solo-uso-promueve-consumo-responsable

https://sinia.minam.gob.pe/novedades/peru-solo-se-recicla-19-total-residuos-solidos-reaprovechables

https://www.gob.pe/institucion/minam/noticias/28371-peru-apoya-una-mayor-regulacion-del-comercio-
internacional-de-residuos-de-plasticos

https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1417/libro.pdf
Anexos

Logotipo
Compactadora (Elaboración propia)
 GUSSUEM
Ubicación

Entrevista
MOTOS L & C