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La Empresa Familiar

Iniciativas ante la Crisis

Pontevedra 11 de Diciembre de 2008

UNILCO NOROESTE
Cantón Pequeño 18-21, 4Pl
15003 La Coruña
 +34 981 225 202
unilco.noroeste@unilco.com

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Índic
e I. Presentación de UNILCO

II. La crisis que estamos viviendo

• Origen

• Repercusiones en España

• Medidas que se están tomando

III. Riesgos adicionales para las Empresas Familiares

IV. Soluciones que estamos implantando con éxito

V. Conclusiones

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La Consultora

 PRIMERA CONSULTORA ESPAÑOLA FUNDADA EN 1.993

 OBJETO SOCIAL: Asesorar a las Familias Empresarias para que


Unilco puedan traspasar su Empresa de Generación en Generación.
La crisis
 ÁREAS DE ASESORAMIENTO:
Riesgos específicos

Soluciones exitosas

Conclusiones

Familia Propiedad

Empresa

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Estructura

FAMILIA

Comunicación Unidad Compromiso Valores


Unilco

La crisis

Riesgos específicos
EMPRESA
Soluciones exitosas

Conclusiones
Sueño
Viabilidad Profesionalización
Común

PROPIEDAD

Buenos Blindaje
Testamentos
Accionistas Patrimonial

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Productos y servicios

Unilco Familia: Coaching / Reuniones Familiares / Comunicación /


La crisis Consejo de Familia / etc.
Riesgos específicos

Soluciones exitosas Empresa: Transición Generacional / Profesionalización / Consejos


Conclusiones de Administración / Estrategia y Organización
Empresarial / Protocolo Familiar / etc.

Propiedad: Planificación Testamentaria / Blindajes Patrimoniales /


Estrategia Fiscal / Actuaciones especificas con los
Accionistas.

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Otros datos de Unilco

 MERCADOS: España; Portugal; Hispanoamérica; y Brasil.

Unilco
 PROFESIONALES: 50

La crisis
 EXPERIENCIA: En sus 15 años de funcionamiento ha intervenido en más de
Riesgos específicos

Soluciones exitosas cinco mil procesos para más de cuatro mil familias diferentes siendo la Consultora
Conclusiones con más experiencia reconocida en España en el ámbito de las Empresas
Familiares.

 Miembro de Family Business Network (F.B.N.) de Estados Unidos y del Family


Firm Institute (F.F.I.)

 Patrono de Honor de Fundación Nexia.

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La crisis que estamos viviendo

ORIGEN

 Bajada de los tipos de interés de la FED en 2 años (del 6,5% al 1%) para
combatir la burbuja tecnológica.
La crisis

Riesgos específicos

Soluciones exitosas  Expansión del crédito. Búsqueda de prestatarios de peor solvencia para
mejorar márgenes (Ninja). Hipoteca subprime.
Conclusiones

 Necesidades de liquidez de los bancos para seguir prestando – titulaciones-


los bancos sacan los préstamos del balance y lo venden a otros bancos fuera
de USA. CDO.

 La burbuja inmobiliaria se pincha y los prestatarios no pagan. Los bancos se


quedan con los activos.

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La crisis que estamos viviendo

ORIGEN

 El mercado interbancario se seca por la desconfianza de los bancos a


prestarse entre si.
La crisis

Riesgos específicos

Soluciones exitosas  Quiebra de algunos bancos en usa y europa e intervención de los estados.

Conclusiones

 La crisis financiera se traslada a la economía real rápidamente.

 La economía mundial se enfrenta a la peor crisis desde la de 1929. recesión o


depresión??

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La crisis que estamos viviendo

REPERCUSIONES EN ESPAÑA

 El sector inmobiliario que representa en torno al 14% del PIB frente al 8% de


La crisis la UE, sufre una brusca desaceleración y arrastra a otros sectores auxiliares.
Riesgos específicos

Soluciones exitosas
 La deuda externa de la economía española representa el 10% del PIB, la
Conclusiones mayor de la UE.

 Las entidades financieras fueron muy dependientes del crédito exterior para
financiar el crecimiento de la inversión.

 El PIB sufre una fortísima desaceleración pasando del 3,7 en 31 diciembre


2007 al 1% actual de media anual. la economía está al borde de la recesión y
la tasa de paro se dispara.

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La crisis que estamos viviendo

REPERCUSIONES EN ESPAÑA

 Las empresas se enfrentan a:


La crisis

Riesgos específicos • Falta de liquidez apremiante. Los fondos son escasos y caros.
Soluciones exitosas

Conclusiones • Disminución importante de ventas.

• Retraso generalizado de los cobros. Crecen los impagados.

• Deterioro generalizado de sus expectativas.

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La crisis que estamos viviendo

MEDIDAS QUE SE ESTÁN TOMANDO

 Los gobiernos reaccionan tarde, pero al menos se ponen de acuerdo en una


serie de medidas para restablecer la liquidez y la confianza:

La crisis  Bajada de tipos de interés coordinada.


Riesgos específicos
 Aumento de las garantías de los depósitos.
Soluciones exitosas

Conclusiones  Intervención de los Estados en el Capital de los Bancos.

 Fondos de ayuda para dotar de liquidez al sistema financiero, en el


caso de España 50.000 ME para comprar activos inmobiliarios y
100.000 ME de líneas de avales

 Diversas medidas de política económica para relanzar la economía.

 Reunión G-22 para coordinar nuevas medidas y reformar el sistema financiero.

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Riesgos específicos para las Empresas Familiares

Además de los propios riesgos empresariales, las empresas


familiares
se enfrentan a:

La crisis 1. Pérdida de confianza entre los miembros de la familia.


Riesgos específicos

Soluciones exitosas 2. Disminución del compromiso y de la ilusión de los propietarios por la


Conclusiones empresa.

3. Visiones diferentes con respecto al proyecto empresarial de futuro.

4. Enfrentamientos entre accionistas activos y pasivos.

5. Órganos de Gobierno desestructurados.

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Riesgos específicos para las Empresas Familiares

6. Insuficiente profesionalización, tanto de los miembros de la familia


como de los ejecutivos de la empresa.

La crisis 7. Ausencia de Consejeros / Asesores Externos.


Riesgos específicos

Soluciones exitosas
8. Tránsito generacional en proceso de ejecución.
Conclusiones

9. Incomunicación por falta de transparencia.

10. Acceso al trabajo en la empresa de las nuevas generaciones durante


la implantación de una estrategia de cambio.

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Soluciones que se están implantando con
éxito

QUÉ ESTÁN HACIENDO LAS FAMILIAS QUE CONOCEMOS

1. Los consejos de administración se están reuniendo con más frecuencia, tanto


por la necesidad de analizar la velocidad del cambio, como porque en una
crisis no conocida hasta ahora es necesario pensar con mayor frecuencia.
La crisis

Riesgos específicos

Soluciones exitosas 2. Las peticiones que estamos teniendo de las familias empresarias que solicitan
asesores externos del consejo de administración se han incrementado.
Conclusiones

3. Estamos viendo la celebración de un mayor número de reuniones familiares


donde la claridad y transparencia sobre la percepción del mercado y las
consecuencias para la empresa son el eje fundamental de las presentaciones
a los accionistas (actuales y futuros).

4. El apoyo de expertos en la implantación de los procesos de transición


generacional está haciendo posible que las dos generaciones (entrante y
saliente) se complementen para actuar en momentos tan difíciles.

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Soluciones que se están implantando con
éxito

5. Se están realizando inversiones en incrementar la fiabilidad de la


información (interna y externa).

6. Está siendo una práctica habitual la realización de planes de contingencia


La crisis
(empresarial y familiar) con varias escalas de gravedad.
Riesgos específicos

Soluciones exitosas 7. Los líderes empresariales y sus equipos están actuando de forma muy
importante en establecer aspectos diferenciales de producto o servicio
Conclusiones
sobre sus competidores.

8. Existe una sensibilidad muy importante sobre no perder la imagen de


marca y su fiabilidad.

9. En bastantes casos se están utilizando las reglas de protocolo referentes a


las compra-ventas de acciones entre miembros de la familia.

10. La gran mayoría de las familias empresarias exitosas han revisado


profundamente los blindajes patrimoniales que habían efectuado hasta la
fecha.

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Aplicaciones indispensables a realizar

REVISAR LOS OBJETIVOS DE LA FAMILIA Y LA EMPRESA

 Evaluar nuestras capacidades reales ante el nuevo entorno


Afianzarnos en lo que sabemos hacer
Inventariar nuestros recursos reales
La crisis
No proyectar estrategias sobre capacidades que aún no tenemos.
Riesgos específicos

Soluciones exitosas  Evitar objetivos excesivamente ambiciosos


Conclusiones •No intentar estrategias complejas, Ejemplo: Nuevos productos para un nuevo
mercado.
•El objetivo principal ante la crisis es sobrevivir y salir fortalecidos.
•Con frecuencia sobrevivir proporciona oportunidades de crecimiento por
reducción la de la oferta.

 Como familia empresaria


•Priorizar el objetivo de la supervivencia de la empresa.
•Si es necesario reducir el dividendo.
•Ajustar los planes de sucesión.

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Metodología de implantación
A NIVEL FAMILIAR

 Comunicación
• Asegurar una excelente comunicación: Frecuencia de las reuniones del
• Consejo de Familia.

 Cohesión
La crisis • Mantener una fuerte cohesión para la toma de decisiones.
Riesgos específicos • Reforzar la unidad familiar, compromisos, valores.
Soluciones exitosas
• (Reuniones familiares y formación).

Conclusiones
 Separación de roles
• Reforzar la separación entre los roles: Familia, Propiedad y Empresa.
• (Revisión Protocolo Familiar).

 Órganos de gobierno
• Revisar la composición de los órganos de gobierno verificando que
• contamos con los consejeros adecuados.
• Asegurar que actúan con la frecuencia necesaria.
• Verificar que ejecutan correctamente las funciones que les son propias.

 Preparación como buenos accionistas


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Metodología de implantación

A NIVEL EMPRESARIAL

 Estrategia
• Reestructuración de la visión.
• Revisión del entrono interno y externo.
La crisis • Adecuación de los objetivos. Responsables y plazos.
Riesgos específicos • Mayor precisión en los sistemas de seguimiento y control.
Soluciones exitosas
(Planificación estratégica)

Conclusiones
 Organización
• Optimizar la organización en base a la revisión del Plan Estratégico.
• Evitar los errores frecuentes: Falta de Organigrama, Indefinición de puestos,
Nepotismo.
(Profesionalización familiar y definición clara de funciones)

 Operaciones
• Revisión de los procesos de negocio. (Incluyendo las actividades favoritas
de algún miembro familiar)
(Apoyo en la implantación)

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Metodología de implantación

A NIVEL EMPRESARIAL (continuación)

 Proyectos de inversión
• Revisión de los proyectos de inversión en curso en base al actual escenario.
La crisis
(Tener claro los criterios de decisión).
Riesgos específicos • Comprender el Legado (Evitar apegos equivocados).
Soluciones exitosas (Apoyo en la implantación)
Conclusiones
 Finanzas
• Análisis de los Recursos.
• Revisión de políticas de riesgo y crédito.
• Asegurar los recursos para cumplir el Plan Estratégico.
• Protección del Patrimonio Empresarial y Familiar.
• (Revisión y diagnóstico)

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Conclusiones

1) Es importante entender la situación que estamos viviendo desde un punto


de vista práctico, es decir, sin dejarse influenciar excesivamente por los
medios de comunicación y los rumores que existen en la calle.

2) La figura del líder familiar es fundamental, tanto para el análisis de las


reestructuraciones que se necesiten en el proyecto empresarial como para
La crisis lograr la unidad y el compromiso de la familia con el mismo.
Riesgos específicos
3) La unidad de los miembros de las familias hace que las empresas familiares
Soluciones exitosas sean imbatibles incluso en situaciones de crisis. Por tanto, parece
Conclusiones importante evitar conflictos en las decisiones menores y sacrificarse en
aquellas que sean verdaderamente difíciles.

4) El ahorro de costes, importante en toda situación de crisis, debe ser


compatible con otros que nos prepare para salir airosos de ella, como
asesoramiento externo, anticipar inversiones, etc.

5) Las crisis ofrecen oportunidades de crecimiento; limpieza de competencia;


y aligeramiento de “grasas” cogidas en tiempos de abundancia que nos
tienen que hacer reflexionar para que salga de dentro toda la capacidad
empresarial que durante años ha ido acumulando la familia.

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Anexo

Quizá sería importante recordar algunas frases de quienes vivieron crisis muy
profundas y obtuvieron grandes éxitos de las mismas

Unilco

La crisis

Riesgos específicos “Cuando el juego se pone difícil los buenos se divierten.”


“Cuando el juego se pone difícil los buenos se divierten.”
Soluciones exitosas

Conclusiones

“Es más fácil convertir una amenaza en una


“Es más fácil convertir una amenaza en una
oportunidad que hacerla desparecer.”
oportunidad que hacerla desparecer.”

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José Antonio Blanco
Director Asociado

www.unilco.com
Unilco Noroeste

Manuel Baldelana
Gerente Copyright UNILCO,S.L. Prohibida su reproducción total o parcial.

Unilco Noroeste
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