LA SUPERVISIÓN

DE OBRAS
UNIDAD I
EQUIPO #9
1. LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIÓN
¿Qué es?
 La industria de la construcción juega un
papel importante en el desarrollo de un
país, ya que, a través de la construcción,
se satisfacen las necesidades de
infraestructura de la mayoría de las
actividades económicas y sociales de
una nación.
2. PROCESO DE EJECUCIÓN DE
UNA OBRA PÚBLICA
Elementos que constituyen el
proyecto ejecutivo
 PLANOS ARQUITECTONICOS
 PLANOS DE INGENIERÍA
 MEMORIAS TECNICAS DE CALCULO
 ESPECIFICACIONES Y NORMAS DE CONSTRUCCIÓN
 CATALOGO DE CONCEPTOS Y NUMEROS
GENERADORES
 PRECIOS UNITARIOS
 EXPLOSIÓN DE INSUMOS
 PRESUPUESTO DE OBRA Y PARTIDAS
 PROGRAMA DE EJECUCIÓN FISICA Y FINANCIERA
Adjudicación de los contratos
de obra:
 ADJUDICACIÓN
DIRECTA
 CONCURSO POR
INVITACIÓN
 CONCURSO POR
CONVOCATORIA
PÚBLICA

SIEMPRE SIGUIENDO LAS

BASES DE LA
LICITACIÓN POR MEDIO
DE LA LEY DE OBRAS
PÚBLICAS.
3. ELEMENTOS QUE
INTERACTÚAN EN UNA OBRA
 La Empresa Constructora:
 La Empresa Constructora, a través de su
Organización, es la responsable de combinar
adecuadamente los recursos: Insumos, Mano de
Obra y Equipos que respondan a la modalidad
contractual seleccionada. Para la empresa es
importante: Control Presupuestario Control de
Calidad Estudio del trabajo (métodos y
tiempos)
 El Subcontratista

 En realidad, son Empresas Constructoras, en

algunos casos especializados (Empresas
Instaladoras) y en otras, con un nivel de Capital
de Trabajo y Activos que le restan capacidad
de contratación directa con el Desarrollador y
asumen sólo responsabilidades parciales (por
ejemplo, los subcontratistas de mano de obra),
dependiendo contractualmente de una
Empresa Constructora principal. Con relación a
la Construcción o Ejecución de la Obra y la
Calidad, corresponde reiterar los mismos
conceptos descriptos para la Empresa
Constructora.
 La Mano de Obra

 La Mano de Obra en la
Construcción, denominada:
“trabajadores constructores”,
es otro factor clave para
garantizar la Calidad en el
proceso de Construcción de la
Obras. Es fundamental su
capacitación permanente, el
que el puesto de trabajo en
Obra esté preparado y
protegido por las Normas de
Higiene y Seguridad
adecuadas.
 La Dirección de Obra

 El rol del Director de Obra es el único que no puede faltar en la

etapa de ejecución de trabajos. Deberá rendir cuentas al
Comitente, velando por la calidad en la ejecución y por la calidad
final de la obra. La Dirección de Obra, consiste en realizar el
seguimiento y vigilancia para que la obra se materialice de acuerdo
al proyecto.

 Antes del inicio de la obra, el Director de Obra, deberá tomarse el

tiempo suficiente al estudio de la documentación, inclusive si fuese
este el mismo proyectista encargado de realizarla.

 El Director de Obra deberá trabajar con 3 presupuestos básicos:

CALIDAD, COSTO, TIEMPO.
4. ENFOQUES DE LA
SUPERVISIÓN Y RESIDENCIA DE
OBRA
 Supervisión externa:

 Es aquella que es contratada

por empresas para estatales,
gubernamentales,
transnacionales o empresas
privadas de gran capacidad
de contratación de volumen
de obra para que vigilen que
las obras se lleven a cabo con
la calidad requerida, dentro de
los límites de tiempo y
presupuesto asignado.
También hace que se cumpla
todos los estatutos
contemplados en el contrato.
 Supervisión interna:
 Es aquella mediante la cual las empresas
inspeccionan que se cumpla con las
indicaciones giradas a las empresas
supervisoras, es una inspección rápida la cual se
realiza una o dos veces por semana en la cual
el objetivo es verificar y corroborar los informes
proporcionados por la supervisión externa.
5. CARACTERÍSTICAS,
RESPONSABILIDADES Y
AUTORIDAD
Características
 a). - Representar a la institución y cuidar sus
intereses
 b). - Dirigir, vigilar y controlar el desarrollo de
la obra en todas sus etapas,
 c). - Aprobar a la contratista, los aspectos
técnicos y administrativos que aplique en la
obra,
 d). - Informar y exigir a la contratista todo lo
que se requiera para la buena ejecución de
la obra.
6. SISTEMAS DE CONTROL DE
LA INFORMACIÓN
Objetivo
 Esdescribir y explicar situaciones reales
mediante datos cuantitativos y
cualitativos, numéricos, gráficos,
conceptuales, relacionales, para
direccionar la acción política en el marco
de un contexto dinámico. Con respecto
a la planificación y la toma de
decisiones.
La información cumple las
siguientes funciones:
• Reduce el nivel de incertidumbre.
• Permite prever la aparición de problemas
o desviaciones.
• Disminuye el tiempo de reacción ante
nuevas situaciones.
• Eleva el nivel de racionalidad de las
decisiones.
• Optimiza la eficacia y eficiencia de las
acciones.
 Los diversos tipos de control suelen
definirse tomando como criterio de
diferenciación el momento de la
actividad general en que el control se
realiza.
Control preliminar
 Estetipo de control trata de prevenir la
ocurrencia de problemas durante la
posterior ejecución de las actividades. Es
una verificación de los atributos,
cantidades y disponibilidad de recursos
necesarios, en relación con los niveles de
actividad previstos
Control concurrente
 Este tipo de control se realiza “en
paralelo” con la ejecución de las
actividades y tiene por objeto la
detección temprana de posibles
desviaciones, y la verificación de la
correcta ejecución de las mediciones de
desempeño, con miras al control de
resultados.
El control de resultados
 Es el más habitual, se realiza una vez
finalizada la actividad o al cabo de un
determinado período de tiempo. Son
datos definitivos, que nos informan sobre
la medida en que se alcanzaron los
objetivos del proyecto o del período que
abarca el ejercicio.
 Losdatos recogidos no deben ser necesariamente
muchos, sino significativos; registrados y usados
correctamente, mediante muestreos aleatorios y
métodos de análisis estadístico.
 Lainformación sobre resultados debe ser “fácil de
ver”, con indicadores visibles y simples, que
prácticamente cualquier persona pueda entender.
 Tienen particular importancia los ciclos de
regulación y control, para el mantenimiento de los
procesos en su correcto funcionamiento; para la
mejora de los procesos (más simples, más baratos,
más rápidos, más seguros); y para las acciones
correctivas cuando sean necesarias.
7. MECANISMOS DE CONTROL
DE OBRA
Las funciones durante las
obras son:
 Funciones generales.
 Control de calidad.
 Control de tiempo.
 Control de costo.
Funciones generales
Control de calidad
Control de tiempo
Control de costo
8. FUNCIONES DEL SUPERVISOR
EN LA OBRA
¿Qué es un supervisor de
obra?
 Un supervisor de obra es una figura
profesional elegida ya sea por el
propietario o por el contratista
encargado de la obra.
Funciones del supervisor
 Dar a conocer sus avances
 Mantener informado todos los detalles de
la construcción
 Vigilar el costo, tiempo y calidad
 Hacer cumplir todas las disposiciones
estipuladas
 Cumplir los objetivos del proyecto
Perfil del supervisor
 Debe complementarse con habilidades
de manejo de grupos y además debe
tener siempre una actitud positiva y
dirigirse a los trabajadores siempre con
una actitud de respeto.
Herramienta del supervisor
 La herramienta principal del residente o
supervisor es la bitácora de obra, ésta
bitácora deberá contener toda la
información referente al proyecto, con las
firmas de conformidad tanto del
constructor, como del supervisor
Principales funciones
 Verificar el proyecto de la obra y haciendo
correcciones o modificaciones que se consideren
oportunas
 Seguir y verificar el cronograma de ejecución de
la obra
 Aprobar progresivamente el inicio de los trabajos
que serán ejecutados, controlando en todo
momento la calidad de los mismos, y una vez
concluidos certificar su calidad y las cantidades o
volúmenes ejecutados para autorizar el pago de
los mismos.
 Verificar que se cumplan las normas de seguridad
establecidas previamente al inicio de la
construcción y que el personal disponga y lleve
los accesorios de seguridad necesarios.
9. EL USO DE LA BITÁCORA DE
OBRA
¿Qué es?
 Enconstrucción, la bitácora de obra es
una libreta que forma parte del contrato.
¿Para qué sirve?
 La bitácora de obra es un instrumento
que nos ayuda a identificar y conocer los
eventos sobresalientes en una obra y nos
ayudar a dar seguimiento a todos los
trabajos que se están ejecutando
 Este cuaderno es una herramienta y un
instrumento de control para el supervisor.
Es importante que se cuide el correcto
llenado de este elemento. Ya que, en
algunos casos la información contenida
puede ser de relevancia e incluso
decisiva ante controversias o incluso
asuntos legales.

INSTRUCTIVO BITÁCORA FOR

MAT
O
10. EL USO DE LA BITÁCORA
ELECTRÓNICA
 BEOP:
El Sistema Bitácora Electrónica
de Obra Pública para la
Administración Pública Federal
(BEOP) es una herramienta
informática que reemplaza a la
bitácora tradicional. Facilita el
acceso a la información, apoya
la transparencia, el control y
seguimiento en la ejecución de
la obra pública.
Este sistema permitirá al usuario
final, agregar, compartir y
obtener información oportuna,
confiable y veraz; optimiza el uso
de tecnología, sistemas
informáticos y accesos remotos
además de facilitar el control y
aprovechamiento de la
información.
11. PROGRAMACIÓN DE OBRA
Ruta Crítica
 El método de ruta crítica se utiliza mucho
en la administración de empresas. Este
método básicamente es un algoritmo
utilizado para el cálculo de tiempos y
plazos en la planificación de proyectos.
Con este sistema se busca el control y la
optimización de los costos y recursos
mediante la planificación y
programación adecuadas de las
actividades componentes de la obra.
 Una ruta crítica es la secuencia de los
elementos terminales (en este caso
trabajos) con la mayor duración entre
ellos, determinando el tiempo más corto
en el que es posible completar todo el
trayecto o la duración de los mismos.
¿Cómo elaborar una ruta
crítica?
 El tiempo más corto en el que se puede
realizar un trabajo
 El tiempo más tardío en el que se puede
realizar un trabajo
 Tiempo de holgura, que es la diferencia entre
el tiempo corto y el tiempo más tardío en el
que puede realizarse ese trabajo.
Una vez conocidos estos elementos, así como
su red de co-relación, puedes proceder a
elaborar el cronograma de obra.
Bibliografía
 http://arquinetpolis.com
 Eumed: Recuperado de:
(http://www.eumed.net/libros-
gratis/2010d/777/El%20control%20y%20los%2
0sistemas%20de%20informacion.htm); el: 22
de agosto de 2018
 Tesis uson; Recuperado de:
(tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/7607/Capitul
o4.pdf); el: 22 de agosto de 2018
 http://www.cmic.org.mx/
 https://conceptodefinicion.de/industria-de-
construccion/
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
 Quino Cortés Miriam Edith
 Resendiz Xix Erick Leonardo
 Rodríguez Velasco Diana Yosselin
 Rueda Lara Valeria