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Telecomunicaciones:
Han jugado un papel clave en la tecnología cliente servidor, en la conexión de servidores en redes locales
y redes amplias.
Internet/intranet.
El impacto final de la tecnología sobre los empleados se puede comprender parcialmente mediante los
conceptos de:
Empresas tradicionales
se plantea como empresa tradicional a la que se basa en principios planteados en épocas pasadas,
en las cuales la concepción de negocio es el factor económico, en el cual los procesos productivos y
los escenarios de producción eran utilizados para almacenamiento, dejando en segundo plano
satisfacer las necesidades de los clientes.
Las empresas tradicionales dejan totalmente de lado la gestión de la cultura organizacional,
están enfocadas en la producción y las ventas, pero las exigencias del presente y el futuro
obligan a las entidades a enfocarse en el consumidor atreves del marketing.
La idea de producir para vender y conseguir dinero se convierte en una particularidad de estas
empresas
Empresa mixta
una empresa mixta es un tipo de empresa que recibe aportaciones de capital por parte de particulares
y por parte del Estado. por lo tanto no es una empresa de titularidad enteramente privada, ni
enteramente publica.
Objetivo:
Estas empresas tienen como objetivo social el desarrollo de actividades primarias de exploración en
busca de yacimientos de hidrocarburos, su extracción en estado natural, recolección, transporte y
almacenamiento inicial.
Características :
Las empresas mixtas son aquellas que se forman con la fusión de capital publico y privado.
si se dedican a la producción o a la distribución pueden ser:
productivas, manufactureras, comerciales con venta al detalle, mayorista o distribuidoras.
De acuerdo con la competencia que enfrenten pueden ser:
Competitivas oligopolisticas o monopolios.
Empresas de tecnología avanzada
son las empresas que se dedican a la manufactura, en la actualidad deben de invertir en
tecnología avanzada, con la finalidad de mantenerse competitivas en el actual ambiente de
mercado.
Por lo general el beneficio principal que esperan tener las empresas es una simple reducción de
costos de producción
2.4 EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL.
Eficacia, Eficiencia y efectividad.
Eficacia
capacidad de administrar para alcanzar los objetivos.
Eficiencia
obtener mayores resultados con los mismos recursos, o menos recursos
Efectividad
como se logran los objetivos en relación con los medios utilizados.
Ejemplo
Eficacia
Lucía ha conseguido el 95% de las ventas del semestre. Lucía es por tanto eficaz. No nos importa
la manera de haberlo conseguido, sino que el objetivo ha sido alcanzado
Lucía Ha conseguido el 95% de los objetivos del semestre en tan sólo un mes y con 6 clientes
(mas eficiente sin duda que si hubiera tardado dos meses, tres meses...).Lucía es muy eficiente.
no importa pues el modo en que se ha conseguido esos objetivos.
2.4.1 EVOLUCION Y REVOLUCION DE LA
ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA
Evolución
se usa para describir períodos prolongados de crecimiento donde no ocurre ninguna alteración
en las practicas de la organización.
Revolución
se usa para describir los períodos de conflictos en la vida de la organización. A medida que una
compañía se desplaza a traves de las fases de desarrollo, cada período evolutivo crea su propia
revolución.
Las fuerzas claves en el desarrollo son:
La edad de la organización
El tamaño de la organización
Las fases de evolución
Las fases de revolución
La proporción de crecimiento de la industria.
La edad de la organización.
Es evidente que las mismas practicas de la organización no se mantienen a lo largo de un lapso de
tiempo. Los problemas de dirección y principios están arraigados en el tiempo.
El tamaño de la organización.
Los problemas de una compañía y sus soluciones tienden a cambiar notablemente con el numero de
empleados y el aumento en el volumen de ventas.
Las fases de evolución.
la mayoría de las organizaciones crecientes no se expanden durante dos años y entonces se retira
durante un año aquellos que normalmente sobreviven una crisis disfrutan de cuatro a ocho años de
crecimiento continuo sin un retroceso económico mayor o una ruptura interior.
Las fases de revolución.
En ellos se exhiben un cambio serio en las practicas de dirección. las practicas de dirección tradicional,
consideradas como apropiadas cuando se tiene un tamaño mas pequeño y un tiempo de vida menor,
se ponen en tela de juicio por los gerentes de primer nivel y los gerentes de niveles medios.