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CONTABILIDAD

GERENCIAL

Lelia Rubina Guillén

Arequipa, 2016

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
SEGUNDA
UNIDAD
ESTADOS FINANCIEROS,
ANÁLISIS HORIZONTAL Y VERTICAL

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
GENERALIDADES DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

A. Definición
B. Tipos
C. Cuentas reales y nominales
D. Plan Contable General Empresarial
E. Sistema de Partida Doble

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
DEFINICIÓN

• Estados Financieros:

• Se pueden definir como resúmenes esquemáticos


que incluyen cifras, rubros, y clasificaciones;

•reflejando hechos contabilizados,


convencionalismos contables y criterios de las
personas que los elaboran.

• Ayudan con la identificación de las relaciones y


tendencias clave.

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
DEFINICIÓN - NIC

• Estados Financieros con propósito de


información general:

• Son aquellos que pretenden cubrir las necesidades de


usuarios que no están en condiciones de exigir informes
a la medida de sus necesidades especificas.

• NOTAS: Contienen información adicional a la presentada


en el Estado de Situación Financiera, Estado de
Resultado Integral, Estado de Ganancias y Perdidas,
Estado de Cambios en el patrimonio Neto y Estado de
Flujos de Efectivo.

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
TIPOS

ESTADOS
FINANCIEROS
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
EEFF (BALANCE GENERAL)
BASICOS
(PRINCIPALES) ESTADO DE RESULTADOS
(EPG)

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO


EEFF
COMPLEMENTARIOS ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
(SECUNDARIOS)
ETC…

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
TIPOS DE EEFF
EEFF Principales:
Aquellos sobre los cuales dictaminan los auditores:

Balance General:
Muestra los activos (circulantes y no circulantes), los pasivos (corto y
largo plazo) y el capital contable (capital social y utilidades retenidas)
de una empresa. Esta conformado por las cuentas reales.
Estado de Resultados:
• Muestra tanto los ingresos, costos y gastos de la entidad en un
periodo determinado. Presenta las ventas en primer termino. Esta
conformado por las cuentas nominales.

EEFF Secundarios
• Estado de flujo de efectivo
• Estado de variaciones en la utilidad bruta
• Estado de variación en la utilidad neta

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GERENCIA 7DE
PROYECTOS
GERENCIAL
CUENTAS REALES Y NOMINALES

Reales:
Partidas que afectan directamente al Balance. Son
reales, porque los eventos registrados tienen forma de
objeto. Ej. billetes, productos, edificios, entre otros.

Nominales:
Partidas que registran las operaciones de una empresa:
Ingresos, costos y gastos. Los balances de estas cuentas
forman el EPG. Son nominales porque registran
transacciones que tan sólo son un concepto, no existen y
su utilidad posterior, es con fines estadísticos y
comparativos.
:

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
CUENTAS REALES Y NOMINALES

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ESTADOS CONSOLIDADOS

• Son aquellos que se elaboran cuando existen


sociedades controladoras y subsidiarias. Si una
empresa posee más del 50% de las acciones de otra
sociedad se le considera empresa controladora
(holding).

• En terminología contable, cuando se consolidan los


estados financieros de una empresa matriz con los
estados financieros de sus sucursales y agencias se
les denomina estados combinados o consolidados.

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
PERSONAS INTERESADAS

• Los accionistas de la compañía


Asesores de inversión

Analistas de crédito

Sindicatos

• Bolsa de Valores de Lima


• Superintendencia del Mercado de Valores
• Superintendencia de Banca, Seguros y AFP

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
NECESIDAD DE LA AUDITORÍA

• Puesto que el trabajo de análisis e interpretación de


estados financieros es arduo, estos deberán ser
auditados para garantizar el mínimo de errores en dicha
actividad.

• Existen auditorías internas, externas y certificadas.

• Normalmente tenemos EEFF:


 De SITUACION
 De Sunat (PDTs)
 Auditados
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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
OBJETIVO DE LOS EEFF

 - Dar información a aquellas personas que tengan menos posibilidad de


obtener información y que dependen de los estados financieros como
principal fuente de esta acerca de las actividades económicas de la
empresa.
 - Proporcionar a los inversionistas y acreedores información útil que les
permita predecir, comparar y evaluar los flujos potenciales de efectivo.
 - Proporcionar información útil para evaluar la capacidad de la
administración para utilizar con eficacia los recursos de la empresa,
alcanzando así la meta primordial de la empresa
 - Proporcionar información sobre las transacciones y demás eventos.
 - Presentar una estado de la posición financiera de la empresa.
 - Presentar una estado de utilidad del periodo.
 - Proporcionar información útil para el proceso de planificación.
 - Ayuda a identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa.

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
PLAN CONTABLE GENERAL EMPRESARIAL (PCGE)
 E

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
PLAN CONTABLE GENERAL EMPRESARIAL (PCGE)
 E

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
PLAN CONTABLE GENERAL EMPRESARIAL (PCGE)

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
SISTEMA DE PARTIDA DOBLE

• Es el equilibrio entre el activo y el pasivo, es la


igualdad entre lo que la empresa tiene y lo que la
empresa debe.

• Este hecho de registrar dos veces el mismo valor por


operación constituye el sistema de partida doble.

Ecuación de Equilibrio

ACTIVO PASIVO PATRIMONIO

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
BALANCE
SISTEMA GENERAL
DE PARTIDA DOBLE

PASIVOS
(lo que debe a
ACTIVOS
terceros)
(lo que tiene)
PATRIMONIO
(lo que debe a
accionistas)

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ESTADOS FINANCIEROS

A. BALANCE GENERAL:
 Nombres
 Definición
 Estructura
 Activo, Pasivo, Patrimonio

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
BALANCE GENERAL - Nombres

• También se le llama:

A. + Balance
B. + Estado de situación financiera
C. + Estado de inversiones
D. + Estado de Activo, Pasivo y Patrimonio
E. + Estado de recursos y obligaciones

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
BALANCE GENERAL - Definición

Es el documento en el cual se describe la posición


financiera de la empresa en un momento dado (en un
punto específico del tiempo).
• Es como una FOTOGRAFIA que muestra la posición
financiera de la empresa en un momento determinado
del tiempo. Está compuesto por el Activo, Pasivo y
Patrimonio :

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ESTRUCTURA DEL BALANCE GENERAL

PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ESTRUCTURA DEL BALANCE GENERAL
ACTIVO
Activo Corriente
Disponible (Dinero)
Exigible (Ctas x Cobrar)
Realizable (Existencias)
Valores y cargas diferidas *
Activo No Corrient
Tangibles (Presencia Física)
Intangibles (No se pueden tocar)
Valores y cargas diferidas *
+ Valores y cargas diferidas: Intereses, seguros y alquileres pagados por adelantado.

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
BALANCE GENERAL

•Caja
y Bancos = Efectivo y
PASIVO
Equivalentes de Efectivo.
ACTIVO CORRIENTE
• Cuentas por Cobrar
CORRIENTE
•Existencias y Varios
PASIVO
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
BALANCE GENERAL

PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO •Activos Fijos
NO •Intangibles

ACTIVO CORRIENTE • Inversiones a Largo


NO Plazo
CORRIENTE PATRIMONIO

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ESTRUCTURA DEL BALANCE GENERAL

PASIVO
Deudas y obligaciones con 3ros (Proveedores, Estado,
Trabajadores, etc)
Pasivo Corriente (no + de un año)
Pasivo No Corriente (supera el año)

PATRIMONIO
Deuda que la empresa tiene con los socios y/o
accionistas.

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
BALANCE GENERAL

PASIVO
• Cuentas por Pagar
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
• Créditos a Corto
PASIVO
Plazo
NO
ACTIVO CORRIENTE
• Créditos a Largo
NO Plazo
CORRIENTE PATRIMONIO

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
BALANCE GENERAL

PASIVO
• Capital
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
• Reservas
PASIVO
NO
•Resultados
ACTIVO CORRIENTE
NO
CORRIENTE PATRIMONIO

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
BALANCE GENERAL

Reglas:
 Si se incrementa un Activo se debe:
 disminuir otro activo en un importe igual, o
 aumentar un pasivo o patrimonio en un importe igual.

 Si se disminuye un Activo se debe:


 aumentar otro activo en un importe igual, o
 disminuir un pasivo o patrimonio en un importe igual.

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
BALANCE GENERAL

Reglas:
 Si se incrementa un Pasivo se debe:
 disminuir otro pasivo o patrimonio en un importe
igual, o
 aumentar un activo en un importe igual.

 Si se disminuye un Pasivo se debe:


 aumentar otro pasivo o patrimonio en un importe
igual, o
 disminuir un activo en un importe igual.

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ELABORACIÓN DE UN BALANCE - EXCEL

•Supongamos el caso de un pequeño negocio que se ha


iniciado con S/. 10,000, ahorros del propietario.

•El dueño del negocio decidió comprar equipos e inmuebles


e instalarlos en un pequeño local que alquiló. El precio de
compra fue de S/. 6,000 y las pagó al contado.

•Luego, el dueño adquirió mercadería para iniciar el proceso


de comercialización. Para obtener un descuento por
volumen hizo un pedido por S/. 5,000. Como no tenía
suficiente efectivo para cubrir esta compra, la hizo al crédito.

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ELABORACIÓN DE UN BALANCE

•Del total de mercadería adquirida se retiró del almacén


S/. 3,000 para su venta. Esta mercadería se vendió al
crédito a un cliente a S/. 4,500, obteniéndose una ganancia
de S/. 1,500.

•Se recibió un pago de S/. 3,000 del cliente al que se le


vendió la mercadería al crédito.

•Se canceló la cuenta correspondiente a la mercadería


adquirida al crédito.

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ESTADOS FINANCIEROS

A. ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS:


 Nombres
 Definición
 Estructura
 Ingresos y Egresos

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ESTADO DE RESULTADOS- Nombres

• También se le llama:

A. + Estado de Ganancias y Pérdidas


B. + Estado de cuentas de ingresos
C. + Estado de ingresos y gastos
D. + Estado de utilidades
E. + Estado de rendimiento

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ESTADO DE RESULTADOS- Definición

Es un estado financiero que muestra ordenada y


detalladamente la forma de como se obtuvo el resultado
(pérdida o ganancia) del ejercicio durante un periodo
determinado.

Muestra la rentabilidad de la empresa durante un


período, es decir, las ganancias y/o pérdidas que la
empresa tuvo o espera tener.

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas
(-) Dctos Concedidos
Ventas Netas
(-) Costo de Ventas
MARGEN COMERCIAL O MARGEN BRUTO

(-) Gastos de Ventas


(-) Gastos de Administración
MARGEN OPERATIVO

Ingresos Diversos
Ingresos Excepcionales
Ingresos Financieros
(-) Cargas Excepcionales
(-) Gastos Financieros
RESULTADO ANTES DE PART E IMP

(-) Participación a los Trabajadores


(-) Impuesto a la Renta CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
RESULTADO DEL EJERCICIO GERENCIAL
ESTRUCTURA DEL ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS

Ventas Brutas: Ingreso por ventas de productos o


prestación de servicios que provienen del giro de la
actividad económica de la empresa.

Descuentos: Realizados a los clientes después de haber


realizado la venta.

Ventas Netas: Costo final de adquisición de la mercadería


y/o servicio.

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS
Ambos representan un egreso efectuado con el fin de
obtener un beneficio, pues ésa es la motivación de toda
actividad económica.

El Costo es un egreso para financiar un bien o servicio que


generará un ingreso futuro, Ej. Materias primas. El Gasto es
un egreso que financia una actividad específica en beneficio
de la empresa, quedando consumido en ese instante. Ej.
Gastos de Administración y financieros.

Dado que el Costo supone la expectativa de un ingreso, se


registra también como un activo en el balance. El Gasto, por
su parte, se consigna solamente en el Estado de
Resultados.
CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ESTRUCTURA DEL ESTADO DE RESULTADOS
COSTO DE VENTAS
Es el costo de bienes más los gastos relacionados a la
venta y distribución de un producto o servicio.

GASTOS OPERATIVOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS: Gastos indispensables
generados por el departamento de administración. Ej
Sueldos y salarios de empleados y obreros, útiles de
oficina, luz agua y teléfono usados en el área.
GASTOS DE VENTAS: Gastos indispensables generados
por el departamento de ventas. Ej Propaganda y
publicidad.

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ESTRUCTURA DEL ESTADO DE RESULTADOS
OTROS GASTOS Y EGRESOS

Es el costo Ingresos o Gastos que la empresa puede


obtener de manera eventual, estos no están
relacionados a la actividad económica de la empresa.
Ej. Venta de un inmueble, una multa, etc.

RESULTADO DEL EJERCICIO

Ganancia o pérdida generada durante un promedio de


tiempo por la organización.

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GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
EJEMPLO BALANCE GENERAL
BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

AÑO 2013 AÑO 2013

Caja y Bancos 80.000 Tributos 1.600


Clientes 4.500 Remuneraciones por pagar 6.000
Cuentas por Cobrar 400 Proveedores 4.400
Mercaderías 45.000 Dividendos por pagar 20.000
TOTAL PASIVO CORRIENTE 32.000
PASIVO NO CORRIENTE

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 129.900 Cuentas por pagar bancos 15.000


ACTIVO NO CORRIENTE TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 15.000
Inmuebles, Maq y Equipo 41.300 TOTAL PASIVO 47.000
`- Depreciación - 2.200 PATRIMONIO

Capital 65.000
Reservas 10.000
Resultados Acumulados 47.000
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 39.100 TOTAL PATRIMONIO 122.000
CONTABILIDAD
GERENCIA DE
TOTAL ACTIVO 169.000 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO PROYECTOS
169.000
GERENCIAL
EJEMPLO ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS 2013

VENTAS BRUTAS 150.000


- Devoluciones - 3.000
- Descuentos Concedidos - 2.000
VENTAS NETAS 145.000
- Costo de Ventas - 50.000
UTILIDAD COMERCIAL 95.000
- Gastos Administrativos - 1.215
- Gastos de Ventas - 1.015
UTILIDAD OPERATIVA 92.770
+ Descuentos Rebajas Obtenidas 700
+ Ingresos Diversos 1.000
+ Ingresos Financieros 600
- Gastos Financieros - 320
UTILIDAD ANTES DE PART E IMP 94.750
- Impuesto a la renta - 28.425 CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
UTILIDAD NETA 66.325
ESTADOS FINANCIEROS

A. ESTADO DE CAMBIOS DE FLUJO DE EFECTIVO:


 Definición
 Objetivo
 Tipos de Actividades
 Operativas, Inversión y Financiamiento

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ESTADO DE CAMBIOS DE FLUJO DE EFECTIVO

 DEFINICIÓN:
El Es un estado financiero secundario que informa
sobre las variaciones y movimientos de efectivo y sus
equivalentes en un período determinado.
 OBJETIVO:
Suministrar a los usuarios de los estados financieros
las bases para evaluar la capacidad que tiene la
empresa para generar efectivo y el equivalente a
éste, así como sus necesidades de liquidez.

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ESTADO DE CAMBIOS DE FLUJO DE EFECTIVO

TIPOS DE ACTIVIDADES:
• OPERATIVAS
• INVERSIÓN
• FINANCIAMIENTO

Se debe calcular el aumento o disminución de las


cuentas del Balance General comparando dos años,
para así poder clasificar estas variaciones positivas
y/o negativas en los 3 tipos de actividades
establecidas.
CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ESTADO DE CAMBIOS DE FLUJO DE EFECTIVO

ACTIVIDADES DE OPERACIÓN:
• Cualquier Aumento en el Activo va como (-)
• Cualquier Disminución en el Activo va como (+)
• Cualquier Aumento en el Pasivo va como (+)
• Cualquier Disminución en el Pasivo va como (-)

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ESTADO DE CAMBIOS DE FLUJO DE EFECTIVO

ACTIVIDADES DE OPERACIÓN:
• Ejemplo: La compra de mercadería se ve reflejada
en el aumento de un periodo a otro en el activo de la
empresa. En términos de efectivo, este aumento en
activos significa salida de dinero de la caja de la
empresa para realizar la compra. (+)  (-)
• Ejemplo: El pago a los proveedores se ve reflejado
en la disminución de un periodo a otro en el pasivo
de la empresa. En términos de efectivo, esta
disminución en pasivos significa salida de dinero de
la caja de la empresa para realizar el pago. (-)  (-)

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ESTADO DE CAMBIOS DE FLUJO DE EFECTIVO

ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
(DEPRECIACIÓN):

• La depreciación y/o amortización son cuentas de


ajuste que las podemos enmarcar dentro de las
operativas. La disminución o aumento de estas
cuentas son movimientos contables (no reales).

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ESTADO DE CAMBIOS DE FLUJO DE EFECTIVO

ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:
• Cualquier Aumento en el Activo va como (-)
• Cualquier Disminución en el Activo va como (+)

• Ejemplo: La compra de un inmueble se ve


reflejado en el aumento de un periodo a otro en
los activos fijos (activo). En términos de efectivo,
este aumento en activos significa salida de dinero
de la caja de la empresa para realizar la compra.
(+)  (-)

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ESTADO DE CAMBIOS DE FLUJO DE EFECTIVO

ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:
• Cualquier Aumento en el Pasivo va como (+)
• Cualquier Disminución en el Pasivo va como (-)

• Ejemplo: El hecho de prestarse dinero de una


institución financiera se ve reflejado en el aumento
de la cuenta «cuentas por pagar finacieras» (debo
más dinero) En términos de efectivo, este aumento
en pasivos significa ingreso de dinero a la caja de
la empresa. (+)  (+)

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
ANÁLISIS HORIZONTAL Y VERTICAL

A. Aplicado al Balance
B. Aplicado al Estado de Resultados

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
MÉTODOS DE ANÁLISISY VERTICAL
ANÁLISIS HORIZONTAL

• Métodos Horizontales:
Se analiza la información
financiera de varios años.

• Métodos Verticales:
Los porcentajes que se
obtienen corresponden a las
cifras de un solo ejercicio.

CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIAL
EJEMPLO BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE
vert.% vert.% horiz.%
AÑO 2013 2014
'13 '14 ´13-14
Caja y Bancos 80.000 47% 50.000 36% -38%
Clientes 4.500 3% 6.000 4% 33%
Cuentas por Cobrar 400 0% 1.000 1% 150%
Mercaderías 45.000 27% 46.000 33% 2%

TOTAL ACTIVO CTE 129.900 77% 103.000 75% -21%


ACTIVO NO CORRIENTE
Inmuebles, Maq y Equipo 41.300 24% 39.100 28% -5%
`- Depreciación - 2.200 -1% - 4.400 -3% 100%

TOTAL ACTIVO NO CTE 39.100 23% 34.700 25% -11%


CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
TOTAL ACTIVO 169.000 100% 137.700 100% -19%
GERENCIAL
EJEMPLO BALANCE GENERAL
PASIVO CORRIENTE
vert.% vert.% horiz.%
AÑO 2013 2014
'13 '14 ´13-14
Tributos 1.600 1% 2.000 1% 25%
Remuneraciones 6.000 4% 5.000 4% -17%
Proveedores 4.400 3% 3.000 2% -32%
Dividendos por pagar 20.000 12% 25.000 18% 25%
TOTAL PASIVO CTE 32.000 19% 35.000 25% 9%
PASIVO NO CORRIENTE
CXP Bancos 15.000 9% 15.000 11% 0%
TOTAL PASIVO NO CTE 15.000 9% 15.000 11% 0%
TOTAL PASIVO 47.000 28% 50.000 36% 6%
PATRIMONIO
Capital 65.000 38% 65.000 47% 0%
Reservas 10.000 6% 10.000 7% 0%
Resultados Acumulados 47.000 28% 12.700 9% -73%
TOTAL PATRIMONIO 122.000 72% 87.700 64% -28%
CONTABILIDAD
GERENCIA DE
PROYECTOS
TOTAL PASIVO + PAT 169.000 100% 137.700 100% -19%
GERENCIAL
EJEMPLO ESTADO DE RESULTADOS
vert.% vert.% horiz.%
ESTADO DE RESULTADOS 2013 2014
'13 '14 ´13-14
VENTAS BRUTAS 150.000 100% 200.000 100% 33%
- Devoluciones - 3.000 -2% - 4.000 -2% 33%
- Descuentos Concedidos - 2.000 -1% - 2.000 -1% 0%
VENTAS NETAS 145.000 97% 194.000 97% 34%
- Costo de Ventas - 50.000 -33% - 70.000 -35% 40%
UTILIDAD COMERCIAL 95.000 63% 124.000 62% 31%
- Gastos Administrativos - 1.215 -1% - 1.215 -1% 0%
- Gastos de Ventas - 1.015 -1% - 1.015 -1% 0%
UTILIDAD OPERATIVA 92.770 62% 121.770 61% 31%
+ Descuentos Rebajas Obtenidas 700 0% - 0% -100%
+ Ingresos Diversos 1.000 1% - 0% -100%
+ Ingresos Financieros 600 0% 200 0% -67%
- Gastos Financieros - 320 0% - 400 0% 25%
UTILIDAD ANTES DE PART E IMP 94.750 63% 121.570 61% 28%
- Impuesto a la renta - 28.425 -19% - 36.471 -18% 28%
CONTABILIDAD
GERENCIA DE
UTILIDAD NETA 66.325 44% 85.099 PROYECTOS
43%
GERENCIAL28%

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