IDEAS DE

NEGOCIOS
Incubaciòn de
Empresas
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Concepto
Una incubadora de empresas es  una  organización 
diseñada  para  acelerar  el  crecimiento  y  asegurar  el 
éxito  de  proyectos  emprendedores  a  través  de  una 
amplia  gama  de  recursos  y  servicios  empresariales 
que  puede  incluir  renta  de  espacios  físicos, 
capitalización, coaching, networking (es decir acceso a 
una  red  de  contactos)  y  otros  servicios  básicos  como 
telecomunicaciones, limpieza o estacionamiento.

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La Incubadora de Empresas es un centro de apoyo que 
brinda  asesorías  especializadas  para  evaluar  una  idea 
de  negocio  y  lograr  que  se  convierta  en  una  empresa 
formal. 

Las  incubadoras  de  empresas  normalmente  son 

patrocinadas,  apoyadas  y  operadas  por  compañías 
privadas,  entidades  gubernamentales  o  universidades. 
Su  propósito  primordial  es  ayudar  a  crear  y  crecer 
empresas  jóvenes  dotándolas  del  apoyo  necesario  en 
servicios técnicos y financieros.
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Objetivos de la incubadora
- Incentivar el desarrollo de nuevos proyectos empresariales, tanto 
proyectos de empresas como proyectos de desarrollo de nuevas 
líneas de actividad o nuevos productos.
- Sistematizar  el  proceso  de  creación  de  nuevas  empresas 
rentables,  ofreciendo  servicios  empresariales de  asesoría, 
recursos físicos, redes de contactos y financiación.
- Impulsar  el  desarrollo  económico  de  un  territorio  y  generar 
empleo.
- Desarrollar del espíritu emprendedor y empresarial.
- Minimizar el riesgo del fracaso de un nuevo negocio.

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Ventajas de la incubadora
• Disponer  de  un  equipo  calificado  y  preparado  en  todas  las  áreas de  tu 
negocio  es  una  de  las  mayores  ventajas  que  una  incubadora  puede 
ofrecerle a cualquier emprendedor.
• Alcanzar  los  resultados  esperados  y  el fortalecimiento  de  la 
marca necesarios para el éxito de cualquier negocio.
• El  acceso  a  las instalaciones  a  un  costo  bajo y  la autoridad  que  puede 
darte  ante  la  necesidad  de  una  financiación o aporte  de  capital externo 
son otras de las ventajas de este tipo de programas.
• La  probabilidad  de  éxito  de  un  negocio  que  pasa  por  el  proceso  de 
incubación  es  mucho  mayor  que  cualquier  otro,  además  te  ofrece 
un aprendizaje pleno para el buen desarrollo de tu marca.

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Funciones de la
incubadora
Apoyo y asistencia en las siguientes áreas: 

 Asesoramiento Jurídico, económico y financiero. 
 Comercialización y marketing. 
 Capacitación  específica  en  las  diferentes  áreas  de 
acuerdo a las necesidades de la empresa 
 Provisión de recursos comunes de recepción, secretaría, 
teléfono, fax. 
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 Programa de Protección a la Propiedad intelectual.
 Promoción y Formación de Emprendedores.  
 Ciencia y Tecnología e innovación.  
 Gestión empresaria.  
 Utilización  de  instalaciones  y/o  servicios  de  la 
incubadora  por  un  plazo  máximo  obligatorio 
establecido o determinado por un comité evaluador en 
función de la naturaleza del proyecto.

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Modelo de trabajo
Al  ser  el  objetivo  de  las  incubadoras  de  empresas  la  creación  de 
negocios con impacto a largo plazo, y debido a los limitados recursos 
con los que estas organizaciones operan, los equipos de gestión de las 
incubadoras  establecen  criterios  de  selección  para  los  proyectos 
candidatos a integrarse a sus modelos de trabajo. 

Entre  los  criterios  que  más  destacan  en  estos  procesos  de  selección 
están:  viabilidad  técnica,  económica  y  financiera  del  proyecto,  sector 
de  actividad,  calidad  de  los  miembros  del  equipo  emprendedor  así 
como la adaptación a los objetivos específicos de la incubadora.

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Etapas de la incubadora
Una vez que una incubadora ha aceptado un proyecto emprendedor este pasa 
a  través  de  un  proceso  de  duración  variable  de  acuerdo  al  tipo  de  proyecto 
pero que usualmente se divide en las siguientes etapas:

Pre- Post-
Incubaciòn
incubaciòn incubaciòn

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1. Pre-
incubaciòn
Trata  del  armado  y  afinación  del  plan  de  negocio  de  un  proyecto 
emprendedor. El producto final de esta parte del proceso busca la 
refinación de la idea de negocio, definición del modelo de negocio 
y  validación  del  mismo  a  través  de  procesos  de  investigación  de 
mercados como encuestas o grupos de enfoque.

Esta  parte  del  proceso  en  las  incubadoras  de  empresas  está 
estrechamente  ligada  con  los  procesos  de  planificación 
estratégica.
2. Incubaciòn
La  fase  en  que  el  proyecto  se  lleva  a  cabo  y  se  da  seguimiento  al 
impacto  real  de  éste.  Se  prospectan  cambios  y  se  verifican 
objetivos. Implica un periodo de trabajo de entre 12 y 18 meses. En 
este  proceso  se  implementa  la  planeación  y  se  desarrollan  de 
manera  real  los  modelos  de  trabajo  planteados  en  el plan  de 
negocio para  las  diversas  áreas  de  la  nueva  empresa 
como producción, mercadotecnia y recursos humanos.
3. Post-
incubaciòn
En esta etapa se da seguimiento al proyecto y se fortalecen áreas 
de oportunidad. El periodo crítico tarda seis meses, pero la asesoría 
de mejora es constante y por tiempo indefinido.
Proceso de la incubadora
Éste es el proceso a seguir para acceder a un plan de asistencia de una 
incubadora:

1. Concebir y plasmar en papel una idea de negocios.
2. Acudir a una incubadora.
3. Entrevistarse con el representante de la misma.
4. Clarificar la idea conforme a la entrevista.
5. Elaborar un resumen de objetivos y las características de la futura 
empresa.
6. Proceso de retroalimentación entre el empresario y el asesor para 
delinear el plan de negocios (este proceso tarda de una a dos semanas).
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7. Evaluación ante un comité de selección de proyectos.
8. Análisis del proyecto por el comité.
9.  Si  el  proyecto  se  aprueba,  ingresa  a  un proceso de incubación. 
Si el proyecto se rechaza se sugieren adecuaciones y se regresa a la 
elaboración del resumen.
10.  En  el  proceso  de  incubación  se  recibe  asesoría  en  aspectos 
administrativos,  legales,  contables,  financieros,  de  diseño  e  imagen, 
estrategias de mercado y comercialización. En caso de contemplar la 
exportación  de  productos,  la  incubadora  también  proporciona 
orientación en aspectos de comercio internacional.
11. Al concluir el plan de negocio, por lo general la empresa comienza 
operaciones y recibe asesoría por 12 meses más.

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 “
Tipos de
Incubadoras
Existen una variedad de incubadoras de empresas con características 
y  funciones  diferentes.  No  confundir  con  las aceleradoras  de 
empresas, que estimulan el crecimiento de empresas ya creadas.

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Incubadoras tradicionales

Apoyan  la  creación  de  empresas  en  sectores  tradicionales,  cuyos 

requerimientos  de  infraestructura  física,  tecnológica  y  mecanismos 
de operación son básicos. Su tiempo de incubación generalmente es 
de tres a seis meses. 

Por ejemplo: restaurantes, papelerías, lavanderías, joyería, abarrotes 
y consultoras, entre otros.

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Incubadoras de empresas fundamentadas en 
el desarrollo de estrategias
Apoya  la  constitución  de  empresas  cuyos  requerimientos  de 
infraestructura  física,  tecnológica  y  mecanismos  de  operación  son 
semi-especializados e incorporan elementos de innovación. 
Estas  actúan  desde  el  entendimiento  del  modelo  de  negocio 
empresarial  y  proyecciones  estratégicas.  El  tiempo  de  incubación 
aproximado en estos centros es de 12 meses. 
Por  ejemplo:  desarrollo  de  redes  simples,  ideas  de  negocio 
diferenciadoras, distribuidoras,  aplicaciones  web,  sector  alimentos  y 
sector  agrícola, comercializadoras,  telecomunicaciones  y  software 
semi-especializados.
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Incubadoras de alta
tecnologìa
Apoya  la  constitución  de  empresas  en  sectores  avanzados,  tales 
como  tecnologías  de  la  Información  y  comunicación, 
microelectrónica,  sistemas  micro-electromecánicos  (MEM’S), 
biotecnología, alimentos y farmacéutico, entre otros. 

Los proyectos que ingresan a estos centros pueden tardar hasta dos 
años en ser incubados.

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Personas
Emprendedoras
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Concepto

Se  denomina  emprendedor a  aquella  persona  que 

identifica  una  oportunidad  y  organiza  los  recursos 
necesarios para desarrollarla.

“Es aquella persona que ve, promueve y aprovecha

las nuevas oportunidades en los negocios,
arriesgándose para poner en práctica sus sueños,
planes e ideas”.

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Cualidades de un
emprendedor
1. Es visionario.
2. Tiene iniciativa.
3. Tiene pasión.
4. Es ambicioso.
5. Es líder.
6. Es resolutivo.
7. Es creativo.
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8. Es asertivo.
9. Tiene capacidad de aprendizaje.
10. Es optimista.
11. Es innovador.
12. Es flexible. 
13. Es dinámico.
14. 

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Características de un
emprendedor
1. Estudia siempre.
2. No se deja vencer por el primer error.
3. Pone  mucha  atención  a  las  oportunidades  de 
alrededor.
4. Se compromete con su idea.
5. Trabaja con eficiencia y calidad.
6. Localiza nuevas oportunidades.

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7.  Cultiva una buena comunicación.
8. No tiene miedo de correr riesgos.
9. Aprende a establecer metas.
10. Trabaja con independencia.
11. Separa la vida personal de la profesional.
12. Toma la iniciativa.
13. Busca siempre resultados.
14. Se orienta siempre al crecimiento.

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