GESTIÓN DE L A

INTEG RA CIÓN D E
PROYECTO
 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE
PROYECTO
• Engloba los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y
coordinar todos los procesos de la gestión de proyectos.
• La responsabilidad fundamental del director de proyecto, es que éste marche bien. Lo que
implica, mantener siempre una visión de conjunto. Es decir, gran parte de su trabajo consistirá
en llevar a cabo lo que se ha planteado en el plan de proyecto. De manera que si las cosas
empiezan a torcerse y desviarse de lo que estaba previsto o planificado, será el director de
proyecto el responsable de llevar a cabo las acciones correctivas y preventivas necesarias para
volver a alinear el plan con los objetivos del proyecto.
• Es por ello que el trabajo diario del director de proyecto, tiene una naturaleza integradora.
Esto consiste, entre otros, en entender el alcance del proyecto, transmitir la información y
comunicar a los interesados. De la misma manera, en realizar las actividades necesarias para
producir los entregables y controlar y medir el adecuado progreso del proyecto.
 6 PROCESOS PARA LLEVAR A CABO LA
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL
PROYECTO:
• Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. Consiste en desarrollar un documento que
autoriza formalmente un Proyecto o una fase. Así como en documentar los requisitos iniciales
que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados.
• Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto. Consiste en documentar las acciones necesarias
para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios.
• Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto. Consiste en ejecutar el trabajo definido en el Plan
para la Dirección del Proyecto. Permite cumplir con los objetivos del mismo.
• Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto. Consiste en monitorear, revisar y regular el avance.
Con el fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el Plan para la Dirección
del Proyecto.
• Realizar Control Integrado de Cambios. Consiste en revisar todas las solicitudes de cambio.
También en aprobar y gestionar los cambios en los entregables, en los activos de los procesos
de la organización, en los documentos del Proyecto y en el Plan para la Dirección del Proyecto.
• Cerrar el Proyecto o la Fase. Consiste en finalizar todas las actividades en todos los grupos de
procesos de dirección de proyectos. Lo que permite completar formalmente el proyecto o una
fase del mismo.
• Analizar y comprender el alcance. Esto abarca los requisitos del proyecto y del producto,
criterios, supuestos, restricciones y otras influencias relativas a un proyecto y el modo en que
ellas se gestionarán o abordarán dentro del proyecto.

• Entender de qué manera utilizar la información identificada y transformarla luego en un plan

para la dirección del proyecto con un enfoque estructurado, como se describe en la Guía del

• Realizar actividades para producir los entregables del proyecto.

• Medir y monitorear todos los aspectos del avance del proyecto y realizar las acciones
apropiadas para cumplir con los objetivos del mismo.
D E S A R R O L L A R E L A C TA
DE CONSTITUCIÓN DEL
PROYECTO
• es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o
una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los
interesados. Establece una relación de cooperación entre la organización ejecutante y la
organización solicitante (o cliente, en el caso de proyectos externos). El proyecto se inicia
formalmente con la firma del acta de constitución del proyecto aprobada. Se selecciona y asigna un
director del proyecto tan pronto como sea posible, de preferencia durante la elaboración del acta
de constitución del proyecto, pero siempre antes de comenzar la planificación. Se recomienda que
el director del proyecto participe en la elaboración del acta de constitución del proyecto, ya que
ésta le otorga la autoridad para asignar los recursos a las actividades del proyecto.
•
La oficina de dirección de proyectos (PMO), se encarga de autorizar de autorizar el proyecto
debido a que funge como patrocinador. Si no es así existe un comité ejecutivo de portafolio. Este
mismo debe contar con el nivel apropiado para financiar el proyecto. Cualquiera de ellos elaborara
el acta de constitución del proyecto, este mismo queda autorizado con la firma del iniciador en el
acta. Y son autorizados en función de las necesidades internas de la empresao de influencias
externas.