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COMPENSACIONES Y
ESCALA SALARIAL
Especialización tecnológica en Gestión
del Talento Humano por Competencias –
metodología
SALARIOS, COMPENSACIONES, ESCALA SALARIAL
1. Compensaciones.
2. Bienestar y beneficios
3. Salarios
4. Factores que intervienen en la asignación salarial
5. Técnicas para determinar salarios
6. Diseño de la estructura salarial
7. Contrato de trabajo
8. Jornada de Trabajo
9. Salario y Prestaciones Sociales
10.Aportes parafiscales
11.Aportes Seguridad Social
12.Descuentos
1 COMPENSACIONES
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su
labor; es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al
empleado, satisfacer sus necesidades materiales.
El área de Gestión Humana debe gestionar unas políticas donde se explique a los empleados los sistemas de
compensación que se llevaran a cabo en la empresa, esto con el fin de mostrar la equidad en cuanto a la
aplicación de dichas políticas.
1 COMPENSACIONES
Por rangos
de su "inversión".
salariales
Por costo de
vida
Por ley
1 COMPENSACIONES
Ayudar a la
efectividad en
los resultados
2 BIENESTAR Y BENEFICIOS
Contribuir en la mejora del bienestar de los empleados debe ser una de las principales prioridades de
cualquier empresa u organización. De esta forma, no solo se aumenta la satisfacción del trabajador,
sino que también lo hace su motivación, productividad y, en consecuencia, la de toda la empresa.
Factores Factores
Internos Externos
Nivel compensatorio de la
Valor del puesto
zona
Capacidad de pago de la
Requerimientos legales
empresa
5 TÉCNICA PARA DETERMINAR SALARIOS
La técnica que nos ayuda para determinar el salario del recurso humano de la empresa es la nomina.
6 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL
Personas supervisadas
Contenido del cargo Cómo lo hace Maquinas o equipos utilizados
Materiales utilizados
1. Método de jerarquización:
Salarios $
- +
Criterio de
jerarquización
6 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL
De supervisión Especializados
De ejecución Calificados
No Calificados
o de obreros
6 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL
Relacion salarial
6 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL
Requisitos intelectuales
Habilidades exigidas
Requisitos físicos
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Condiciones de trabajo: cualquier característica del mismo que pueda tener una influencia
significativa en la generación de riesgos para la seguridad y la salud del trabajador
6 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL
3 Recepcionista Aseador
5 Recepcionista Aseador
6 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL
3 Recepcionista Aseador
($60.000) ($30.000)
4 Recepcionista Recepcionista Aseador
($40.000) ($80.000) ($40.000)
5 Recepcionista Aseador
($100.000) ($50.000)
6 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL
a) Requisitos intelectuales
b) Requisitos físicos
c) Responsabilidades implícitas
d) Condiciones de trabajo
6 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL
4. Método de evaluación por puntos:
4.2. Ponderación de los factores de evaluación
Factores 1ra ponderación 2da ponderación
Requisitos intelectuales:
1. Instrucción básica 15 15
2. Experiencia 20 25
3. Iniciativa e ingenio 15 15
Requisitos físicos:
1. Esfuerzo físico necesario 6 6
2. Concentración mental y visual 6 6
Responsabilidad por:
1. Supervisión de personal 10 10
2. Material o equipo 4 4
3. Metidos o procesos 4 4
4. Informaciones confidenciales 4 4
Condiciones de trabajo:
1. Ambiente de trabajo 6 6
2. Riesgos 10 10
Total 100 105
6 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL
4. Método de evaluación por puntos:
4.3. Escala de puntos
Factores Grado A Grado B Grado C Grado D Grado E Grado F
Requisitos intelectuales:
1.Instrucción básica 15 30 45 60 75 90
2.Experiencia 25 50 75 100 125 150
3.Iniciativa e ingenio 15 30 45 60 75 90
Requisitos físicos:
1.Esfuerzo físico necesario 6 12 18 24 30 36
2.Concentración mental y visual 6 12 18 24 30 36
Responsabilidad por:
1.Supervisión de personal 10 20 30 40 50 60
2.Material o equipo 4 8 12 16 20 24
3.Metidos o procesos 4 8 12 16 20 24
4.Informaciones confidenciales 4 8 12 16 20 24
Condiciones de trabajo:
1.Ambiente de trabajo 6 12 18 24 30 36
2.Riesgos 10 20 30 40 50 60
Total 105 210 315 420 525 630
6 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL
4. Método de evaluación por puntos:
4.4. Manual de evaluación
INSTRUCCIÓN BÁSICA
Este factor considera el grado de instrucción general o entrenamiento especifico preliminar exigidos para el
adecuado desempeño del cargo. Debe considerar la instrucción aplicada al cargo y no la educación formal
Grado Descripción Puntos
A El ocupante debe saber leer y escribir, y tener curso de alfabetización
B El cargo exige nivel de instrucción correspondiente a la primaria o
equivalente
C El cargo exige nivel de instrucción correspondiente a la secundaria o
equivalente
D El cargo exige nivel de instrucción correspondiente técnico o equivalente
E El cargo exige nivel de instrucción correspondiente nivel universitario
F El cargo exige nivel de instrucción correspondiente a posgrado
6 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL
4. Método de evaluación por puntos:
4.4. Manual de evaluación
Quien recibe el
Presta el servicio Remuneración
servicio y remunera
• Empleado • Empleador • Salario
2 ELEMENTOS
Capacidad
Consentimiento
Elementos
generales
Objetivo licito
Causa licita
Prestación personal de
Elementos
Continua subordinación
esenciales
Clasificación
Por su Por su
forma duración
Termino
Verbal Escrito Termino fijo Obra o labor
indefinido
4 PERIODO DE PRUEBA
Es la etapa inicial del contrato de trabajo que tiene por objeto, por parte
del empleador, apreciar las aptitudes del empleado, y por parte de éste, la
conveniencia de las condiciones del trabajo.
Realizar personalmente la labor en los términos estipulados, acatar y cumplir las órdenes e
instrucciones que de modo particular le impartan el empleador o sus representantes
según el orden jerárquico establecido.
Prestar la colaboración posible en Observar las medidas preventivas Observar con suma diligencia y
Comunicar oportunamente al higiénicas prescritas por el médico cuidado las instrucciones y
caso de siniestro o de riesgo
empleador las observaciones que del empleador o por las órdenes preventivas de accidentes
inminente que afecten o
estime contundentes a evitarle autoridades del ramo. o de enfermedad profesional.
amenacen las personas o las cosas
daño y perjuicio.
de la empresa. . .
7 PROHIBICIONES DEL EMPLEADOR
Disminuir intencionalmente el
ritmo de ejecución del trabajo,
Faltar al trabajo sin justa causa o
Usar los útiles o herramientas Coartar la libertad para trabajar o suspender labores, promover
Hacer, colectas, rifas, permiso del empleador, salvo en
utilizadas y suministradas por el no, o para afiliarse o no a un suspensiones intempestivas del
suscripciones o propaganda en el huelga, en los cuales se deba
empleador en objetos distintos sindicato o permanecer en él o trabajo, o excitar a su declaración
trabajo. abandonar el lugar de trabajo.
del trabajo contratado. retirarse. o mantenimiento si se participa o
no en ellas. .
.
SALARIO Y
PRESTACIONES SOCIALES
DEVENGADO
Jornada laboral diurna y nocturna fueron modificadas
tras sanción de la Ley 1846 de 2017
$828.116
El salario mínimo no es embargable.
Embargos por deudas simples: Es el embargo ordenado por un juez cuando existe una deuda entre un
trabajador y un tercero (Persona Natural o Jurídica), muchos de estos casos soportados con titulo valor (Letra de
cambio, pagaré), de igual manera las deudas provenientes de mora en el canon de arrendamiento, servicios
públicos; así mismo, los provenientes por condenas en daños y perjuicios.
Monto: El juez solo puede embargar hasta la quinta (1/5) parte de lo que exceda el SMMLV.
El valor que se puede embargar corresponde a la quinta parte de la diferencia entre el salario devengado y el
salario mínimo mensual legal vigente; para este caso sería. $ 1.028.116 - $ 828.116 (Salario Mínimo 2019)
=$ 200.000.
Los $ 200.000 lo dividimos en 5 (quinta parte) dándonos como resultado $ 40.000 que es la suma que debe ser
embargada mensualmente.
CLASES DE EMBARGO
Embargos por deudas en alimentos o cooperativas: Es el embargo ordenado por un juez en razón del
incumplimiento de dar alimentos o de las obligaciones adquiridas con cooperativas de ahorro o bancos por
préstamos. Igual sucede con respecto a deudas sostenidas con Fondos de Empleados.
Monto: El juez solo puede embargar hasta el 50% de todo el salario, sin importar si se afecta el SMMLV.
Ejemplo: Trabajador X devenga mensualmente para el 2019: $ 828.116 Lo que se puede embargar es hasta un
50% del salario después de deducciones de ley; es decir, restando salud y pensión.
Es auxilio de transporte es una figura creada por la ley 15 de 1959, y reglamentada por el
decreto 1258 de 1959, con el objetivo de subsidiar el costo de movilización de los empleados
desde su casa al lugar de trabajo.
Para el 2019 fue fijado en $97.032 y que se paga a los trabajadores que devengan hasta dos
salarios mínimos mensuales.
2 HORAS EXTRAS
Empleador: 8,5%
Empleado: 4%
2 SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL EN PENSIONES
Empleador: 12%
Empleado: 4%
El fondo de solidaridad pensional es un fondo creado por el artículo 25 de la ley 100 de 1993, que tiene como
objetivo subsidiar los aportes de los trabajadores que por su nivel de ingresos no puedan realizar los aportes
correspondientes.
Se trata de un fondo común a cargo el ministerio del trabajo financiado por los afiliados o cotizantes que devenguen
4 salarios mínimos o más.
A partir del 1 de enero de 2019, cambia la tabla del art. 383 del ET, para calcular la retención en la fuente aplicable a
los pagos surgidos en la relación laboral, o legal y reglamentaria, esto luego de conocida la ley de financiamiento (Ley
1943 de 2018).
4 RETENCIÓN EN LA FUENTE POR SALARIOS
Plantilla para liquidar la retención en la fuente a
independientes por el Art. 383 del Estatuto Tributario
Nombre
C.C.
Contrato
Concepto Valores
Ingreso gravable del mes
Menos
Aportes obligatorios a AFP -
Aportes obligatorios a EPS -
Aportes obligatorios FSP -
Intereses préstamos vivienda -
Medicina prepagada -
Dependientes -
Aportes AFP Voluntarios -
Aportes AFC -
Subtotal -
Renta exenta del 25% -
Base gravable de retención -
Expresado en UVT -
ReteFte a practicar (Art. 383) -
5 ADMINISTRADORA DE RIEGOS LABORALES
Esta tasa la determina el riesgo al que está expuesto el trabajador y está asociada a los centros de trabajo que tiene
la empresa.
APORTES PARAFISCALES
AUTORRETECION ESPECIAL A TITULO DE RENTA Y
COMPLEMENTARIOS DECRETO 2201 DE 2016
EXONERACIÓN DE APORTES.
FAMILIAR 4%
SENA 2%
PRESTACIONES SOCIALES
1 CESANTÍAS – 8,33% Total devengado
Cada primer mes del año, el trabajador debe recibir directamente de su empleador los intereses sobre las
cesantías, que equivalen a una tasa del 12% anual.
3 PRIMA DE SERVICIOS – 8,33% Total devengado
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