Ingeniería de Sistemas

ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
SESION 01

TEORICA – PRACTICA

Ing. Luis Gibson Callacná Ponce

luis.gibson.cp@hotmail.com
945998138
Hace aproximadamente 20 años atrás se empezó a estructurar lo que se
denomina “arquitectura empresarial” con la finalidad de abordar dos problemas
organizacionales recurrentes:
Complejidad de los sistemas.
Las organizaciones gastaban cada vez más dinero
construyendo sistemas de tecnología de información (TI)

Mala alineación de los negocios.

Muchas dificultades en las organizaciones para mantener
esos sistemas de TI, alineados con las necesidades de
negocios.
Estos problemas organizacionales que siguen presentes, se
han convertido en puntos de crisis dentro de algunas
organizaciones, debido a la cantidad de tecnologías y
sistemas de información de alto costo que en ocasiones
complican las labores de la organización y no entregan
los valores esperados.

Aqui es donde aparece la arquitectura empresarial, ya sea en

organizaciones públicas o privadas, para ofrecer una manera
efectiva de manejar sus procesos.
 ¿Qué es la Ingeniería Empresarial?
- La Ingeniería Empresarial
Es la ciencia aplicada al entendimiento, diseño y mejoramiento
integral de la organización como sistema abierto, considerándolo
como organismo complejo e inteligente, compuesto por
personas, procesos, información y tecnologías, a fin de lograr su
óptimo funcionamiento y el logro eficaz de su finalidad.

- Arquitectura
Según el estándar ANSI/IEEE Std 1471-2000 una arquitectura es
“la organización fundamental de un sistema, encarnada en sus
componentes, las relaciones entre ellos y el ambiente y los
principios que orientan su diseño y evolución”
¿Qué es Arquitectura Empresarial?
- Según The Open Group 2002:
Empresa: cualquier conjunto de organizaciones que tiene un
conjunto común de objetivos y un fondo único.

- La Arquitectura Empresarial
Framework que articula la organización como sistema
 Arquitectura Empresarial

La Arquitectura Empresarial,
es un marco de definiciones
que dan una visión integrada y
coherente de la organización,
incluye el modelo general de
negocio, los objetivos
estratégicos, los procesos
integrados, la arquitectura de
datos corporativa, los sistemas
de información y la
infraestructura tecnológica.
 Arquitectura Empresarial
Una entidad que desarrolle su AE logra:
Dejar de lado las preocupaciones por los aparatos, el flujo de
información y hasta la instalación de nuevos sistemas informáticos,
para ocuparse de tomar decisiones basadas en la mayor cantidad
de información disponible, básicamente porque el papel de la
Arquitectura es definir lineamientos informáticos que resuelvan las
necesidades actuales y prevean las futuras en función de la toma
de decisiones, es decir, proponiendo formas de generar bases de
datos integradas, generando estándares de desarrollo de
aplicaciones y servicios internos para que sean compatibles y
puedan compartir información entre ellos, e incluso dando marcos
de referencia para la compra y disposición de equipos informáticos,
así como de disposición del recurso humano necesario para cada
uno de los puntos en interacción.
Componentes de la Arquitectura Empresarial
Arquitectura Empresarial
 Arquitectura Empresarial
¿Qué se puede esperar de una Arquitectura
Empresarial?
Las organizaciones que se dan a la
tarea de desarrollar su AE logran,
entre otras, que ésta "apoye el
cumplimiento de los objetivos
estratégicos, garantizando que las
iniciativas planteadas correspondan
a programas/proyectos que den
solución a los requerimientos y
necesidades de negocio" (Amazing
Consultores).
Metodologías y Frameworks de
Arquitectura Empresarial
Caso de Arquitectura Empresarial

PYME: Sector Financiero

Documento que describe la arquitectura de
la organización resultante del proceso de
cambio que se ha decidido emprender