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Diseño y estructura empresarial

Sesión #1
Indicador de logro # 1: Fundamentos del diseño organizacional
Elabora el organigrama de una empresa teniendo en cuenta su estructura organizacional.
 Conexión
¡Siento curiosidad y deseo por aprender!

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Tema de la clase: La organización y la teoría organizacional
Al finalizar la sesión, el estudiante identifica las actividades principales que comprende la
organización y la teoría que sustenta su conformación
Contenido temático:

1. Organización y sus características

2. Que hay en una organización?
3. Enfoque sistémico.
4. Tener en cuenta en la organización?
5. Importancia de la organización
6. Tipos de organización: formal e informal.
7. Teoría organizacional
Dialogamos

Duración: 5 minutos
Reflexión  Que necesitamos para definir una organización?. Para ello debe contar
con la información previa de la empresa?, el rubro?.
Reflexión  Para organizar debemos de tener claro cual es el rubro de
nuestra empresa, el mercado donde vamos a
desarrollarnos, además que objetivos tenemos.

 Sin embargo, se necesita de un análisis profundo de lo que

queremos como cuerpo orgánico. Debe seguir las
reflexiones.
Exploracion

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 Video

Video  Veamos el siguiente video y respondemos:

https://www.youtube.com/watch?v=rMS7PAR2eHY
Construcción

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 Que es una
Es un acuerdo deliberado de personas
organización? para llevar a cabo un propósito
específico trabajando dentro de una
estructura definida

Ejemplos:
• La institución en la que estudias
• Las oficinas del gobierno
• La iglesia
• La empresa en la que trabaja tu padre
• Un equipo de futbol
Características
Se expresa Dentro de
comunes de las a través de la cual las
la misión, personas
organizaciones objetivos, realizan su
metas. trabajo

Son quienes
realizan el
trabajo
Que hay en
una • Personas
organización? • Grupos de trabajo
• Grupos formales
• Grupos informales
• Grupos ad hoc

• Flujos de trabajo
• Flujos de información
• Flujos de decisiones
• Flujos de control
• Flujos de autoridad
• Procesos decisión ad hoc
Enfoque
sistémico
Subsistema de
Subsistema metas y valores
Psicosocial
 Cultura
 Objetivos de Empresa
 Motivación  Objetivos personales
 Actitudes
 Comunicación
 Liderazgo Subsistema
Administrativas

 Planeación
 Organización
 Control Subsistema
Subsistema Estructural
Tecnológico
 Organigrama
 Técnicas  Procedimientos
 Equipos  Autoridad
 Conocimientos  Reglas
Organizar es
Proceso de ordenar personas y recursos para trabajar
hacia el logro de un objetivo comun

Organizar
•Dividir el trabajo
•Asignar recursos
•Coordinar actividades

Controlar
Planificar
PROCESO
Asegurar
Fijar la ADMINISTRATIVO resultados
dirección

Dirigir
Inspirar
esfuerzos
Organizar es • División del trabajo
complejo • Autoridad
porque hay • Responsabilidad
que tener en • Disciplina
cuenta • Unidad de mando
• Unidad de dirección
• Centralización • Remuneración personal
• Cadena escalar • Estabilidad personal
• Orden
• Equidad
• Iniciativa
• Espíritu de equipo
Importancia • Es de carácter contínuo, la
de la empresa y sus recursos están
organización sujetos a cambios constantes

• Se establece la mejor manera

de lograr los objetivos del grupo
social

• Suministra métodos para que

se desarrollen las actividades
eficientemente con mínimo de
esfuerzos

• Reduce o elimina la duplicidad

de esfuerzos al delimitar
funciones y responsabilidades
Tipos de • Organización formal
organización – estructura planificada de forma deliberada de los
papeles a desempeñar por las personas en una
organización.
• Organización informal
– las personas buscan ser aceptadas, sentirse
solidarias con otras, protección, ser escuchadas.
– Los componentes comparten objetivos, valores,
filosofías, tienen sentido de pertenencia al grupo y
desarrollan sus normas de funcionamiento, sus
premios y sus castigos.
La
organización • Actividades
– requeridas para el desarrollo del
formal.. trabajo.
• Interacciones entre individuos
– derivadas de la división del trabajo y
de la necesidad de coordinación e
interdependencia para llegar al
resultado deseado.
• Motivos que inducen a las personas a
trabajar:
– prestigio, deseo de formar parte de
empresa de reputación, etc.
Organización
formal
Organización • Actividades
informal – Espontáneas no exigidas por el
desarrollo del trabajo.
• Interacción entre individuos
– Derivadas de los contactos sociales
entre personas.
• Sentimientos y actitudes que surgen en el
trabajo:
– Simpatía, antipatía, aprobación, crítica,
amistad, interés.
Organización
informal
Teoría
organizacional
Conclusiones
 Organizar es uno de los procesos por el cual
toda empresa debe contemplar desde el inicio
de sus actividades. Recuerden que la empresa
es cuerpo orgánico por lo que su funcionamiento
debe ser armónico desde el inicio.
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