Ho Nex Gen Reshapi

w t
Indonesi s ng
Futur Econom
a’s e y
 Generation in Indonesia NOW and FUTURE1
s :

1960 - 1980 1981 - 2000 2001 - now

1Statistik Gender Tematik: Profil Generasi Milenial Indonesia, Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak, Jakarta, November 2018
 Statistic of Indonesian Generations -
s 20191

35%
31%
50,000.0

45,000.0 24%
40,000.0
35,000.0
30,000.0
25,000.0
20,000.0
15,000.0
10,000.0
5,000.0
-

X Y Z
2019 Laki-laki 2019 Perempuan
 Who Are They…..?
1

Mereka adalah:
GENERASI MILENIAL INDONESIA
 Employe Engagement Among
e Millennials2

09% = Disengaged

25% = Fully-engaged

66% = Partially-engaged

2Dalecarnegie.id, Engagement Among Millennials in 6 major cities in Indonesia, 2016

 The Characteristics of Millennials in
Workplace2
Who are disengaged
Mereka kerap menyebarkan pengaruh negatif, menampakkan ketidakpercayaan dan
permusuhan, tak ragu menyabotase pekerjaan bahkan kemajuan perusahaan.

Who are partially-engaged

Mereka lebih berkonsentrasi pada pengerjaan tugas yang asal selesai, bukan pada
mutu hasilnya. Mereka enggan menerima masukan, berorientasi pada gaji saja dan
berprinsip do it, get paid, go home.

Good
Who are fully-engaged News

Mereka cenderung loyal dan bersedia bertahan dalam jangka waktu yang panjang,
berkontribusi pada keuntungan perusahaan, serta bekerja secara produktif dan
berkualitas
Facts about Millennials in the Work
Place2

Of the 25% who are fully-engaged:

✓ 64% akan bertahan setidaknya
setahun ke depan

✓ 60% berencana mengundurkan diri

apabila merasa disengaged
 The Big Six of Functional Changes in
Millennials3
They are:
1. My Paycheck >> My Purpose
Millennials don’t just work for a paycheck, they want a purpose
2. My Satisfaction >> My Development
Millennials are not pursuing job satisfaction, they are pursuing development
3. My Boss >> My Coach
Millennials don’t want bosses, they want coaches
4. My Annual Review >> My Ongoing Conversations
Millennials don’t want annual reviews, they want ongoing conversations
5. My Weaknesses >> My Strengths
Millennials don’t want to fix their weaknesses, they want to develop their
6. strengths
My Job >> My Life
It’s not just my job, it’s my life
3Gallup.com, How Millennials Want to Work and Live, 13 Juli 2018
 How Millennials Want to Work and
Live3

1. Generasi millennial lebih suka pemimpin yang memberi teladan dan terbuka
Action speaks louder than words!
2. Generasi millennial tidak peduli hierarki dalam bekerja
Collaboration is preferable
3. Generasi millennial dan tantangan
Deep challenger
4. Generasi millennial suka bekerja keras dan berpikiran positif
Hard-worker and optimistic
5. Generasi millennial penyuka lingkungan kerja yang nyaman & menyenangkan
Comfortable work environment and pleasant office facilities
 Reshapin the Role of Human Resources
g 4

From To
Employee Employ
Engageme ee
nt Experie
• Retention levels & loyalty • Celebrating worknce
well done
• Organizational performance • Offering feedback and praise
• Company value • Connecting a company’s vision
& mission to a higher purpose

4Business.dailypay.com, Employee Experience Trends in2019, 13 March 2019

 Employee Experience
Trends4
Rather than focusing on short bursts of an employee’s lifetime and singular relationships,
employee experience gauges the entire journey an employee takes with your organization,
and each interaction along the way.

4Business.dailypay.com, Employee Experience Trends in 2019, 13 March 2019

 Human Resources:The New Culture Creators for
Millennials5

Prepare the millennium to have high competence in accordance with labor market demands,
which can simultaneously meet the needs and expectations of millennials:

1. Provide opportunities for Millennials to connect with business leaders and senior
management
2. Educate bosses on the best way to provide feedback & criticism
3. Create opportunities to feel like they are being heard

5Business.dailypay.com, Employee Experience Trends in 2019, 13 March 2019

 BABY BOOMERS (1946-
1960)
Cenderung hidup
mandiri, memegang
teguh adat istiadat,
sehingga cenderung
kolot, namun sangat
matang dalam
pengambilan keputusan
karena pengalaman
kehidupan yang pernah
dilalui. Cenderung tidak
suka menerima kritik;
gengsi menjadi urutan
pertama dalam
kehidupan sosial.
Meskipun begitu mereka
mencari uang untuk
keluarga, yaitu bekerja
keras untuk
menyejahterahkan anak-
GENERASI X (1961-1980)
Terbuka terhadap kritik
dan saran. Kehidupan
antara pekerjaan,
pribadi dan keluarga
cenderung seimbang.
Mereka mulai akrab
dengan investasi; tekun
bekerja, ingin lebih
sukses, sehingga
sebagian dari mereka
juga mulai memiliki jiwa
pengusaha. Mulai
mengenal komputer
sehingga mulai berpikir
secara inovatif untuk
mempermudah
kehidupan; mulai sadar
akan pentingnya dana
pensiun untuk masa
depan sehingga mereka
cenderung
menggunakan uang
GENERASI Y (1981-1994):
Lahir di saat teknologi
sedang berkembang
pesat; mudah
mendapatkan informasi
secara cepat. Dengan
pendidikan yang lebih
baik dibandingkan
generasi sebelumnya,
generasi ini bisa
dikatakan penuh ide-ide
visioner, inovatif untuk
melahirkan
pengetahuan dan
penguasaan Iptek.
Mereka cenderung
ambisius dalam bekerja.
Di samping kerja
kantoran, sebagian juga
membuka bisnis sendiri
untuk menuju
kesuksesan. Mereka
GENERASI Z (1995-2010):
Sudah sangat mengenal
teknologi; cenderung
menyukai sesuatu serba
yang instan.
Begitu akrabnya dengan
internet, generasi Z suka
mencari popularitas
dengan aktif di berbagai
sosial media
dengan style masing-
masing. Cenderung
menghabiskan uangnya
untuk keperluan fashion,
makan di restoran
terkenal dan jalan-jalan.
Selain media sosial,
Generasi ini sangat gemar
melakukan transaksi
belanja secara online
karena dinilai praktis dan
 GENERASI ALPHA (2011-NOW)
Di usia mereka yang
sangat dini, mereka sudah
mengenal dan
menggunakan gadget,
smartphone dan
kecanggihan teknologi.
Pola pikir mereka juga
terbuka dengan
perkembangan teknologi.
Saat ini, umur paling tua
dari mereka adalah 7
tahun; belum bisa
diprediksi watak mereka
dalam bekerja dan
bagaimana
kecenderungannya
menghabiskan uang.
BAHAN DISKUSI:
•Apa pendapat Anda terhadap
karakteristik Generasi Milenial?
•Apa dampak dari karakteristik tersebut
terhadap pengembangan SDM, baik di
bidang pemerintahan maupun di bidang
swasta?
•Apa tantangan/kendala bidang
pengembangan SDM dikaitkan dengan
karakter Generasi Milenial?
•Apa solusi yang dapat dilakukan
menghadapi tantangan/kendala
tersebut?
•Bonus demografi: tantangan, peluang
atau ancaman?