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Colorado Tapia German Esteban - cód.

25422762
Rodríguez Carlos Arturo - cód. 25422530
Russi Vargas Santiago - cód. 25422740
Santamaría Reyes Helbert Dario - cód. 25422733
Deaza Benavides, Jesús Danilo -cód. 25422684
1. DEFINICIÓN
2. ETIMOLOGÍA
3. VIDEO
1. Qué es la disciplina

CONTENIDO 2. Procrastinación
4. DISCIPLINA COMO VALOR EMPRESARIAL
A. Tipos de disciplinas
B. Acciones negativas
5. LA DISCIPLINA COMO PARTE DEL ÉXITO
6. El TOYOTISMO
Doctrina, Disciplina
instrucción de una persona, Definición
especialmente en lo moral. RAE

Conjunto de reglas o normas cuyo cumplimiento de


manera constante conducen a cierto
resultado.

Coordinación de actitudes,
con las cuales se instruye para desarrollar habilidades más
rápido, o para seguir un determinado

código de conducta u
"orden".
ETIMOLOGÍA
La palabra disciplina (enseñanza, educación) viene del latín “disciplina”, derivado de discipulus
(discípulo). Sus componentes léxicos parecen ser:

La raíz disc- del verbo discere (aprender). Se asocia con una raíz
indoeuropea *dek-(tomar, aceptar). DISC

La raíz -cip- del verbo capere (capturar, agarrar). CIP


El elemento -l- del sufijo –ulus, de discipulus. Este es un diminutivo.
L
El sufijo de relación -ina-. INA
LA IMPORTANCIA DE LA DISCIPLINA EN LAS
EMPRESAS

Políticas y normas
de la empresa por Productividad
parte de los
Eficiencia
integrantes
Ambiente de
armonía
Controlar el
comportamiento y
desempeño de los
empleados
TIPOS DE DISCIPLINA

Disciplina Disciplina Disciplina Disciplina


correctiva preventiva progresiva positiva

Es una acción que Su objetivo es motivar a la Ofrece a los empleados La metodología


constituye una sanción de auto-disciplina de los oportunidades de corregir implementada es similar a
cierto tipo, interpuesta a empleados. Como su comportamiento antes la adoptada en la disciplina
una persona que infringe estrategia de motivación, de ser despedido. Es una positiva, pero, en vez de
determinada norma. Se no se transmiten las variante de la disciplina advertencias, se adoptan
administra en función de la indicaciones a modo de preventiva. Impone sesiones de
distribución jerárquica de prohibición, sino como sanciones leves en forma asesoramiento.
la organización. prevención. de advertencias.
DISCIPLINA PROGRESIVA

Advertencia o Advertencia o
Investigación Plática
Reprimenda Reprimenda Castigos
preliminar informal
verbal verbal

Se hace Si el inconveniente
Recopilación de Apoyo mutuo, con comunicación persiste, debe
antecedentes participación del Se implementan
explicita de la remitirse un por parte del
disciplinarios, supervisor, comparando posibilidad de documento oficial,
familiares y de los resultados supervisor
generar una multa por medio del cual inmediato.
salud, para evidenciados con los o pena. Debe ser se formaliza la
intentar esperados a partir de los transmitida de advertencia, debe
entender la raíz estándares. Debe forma asertiva por ser firmada por
del realizarse de forma parte del ambas partes.
inconveniente. bidireccional, para lograr supervisor.
modificación de actitudes.
ACCIONES QUE DENOTAN FALTA DE
DISCIPLINA

Tardanzas en Desconocimiento Parcialidad y


tomar una acción de las favoritismo
reglamentaciones

No cumplir con No explicar las Exceso de


las promesas reglamentaciones recomendaciones
en forma clara y reglas
La disciplina como parte del éxito en una
organización
El emprendedor con la disciplina:

• Debe influir en todos y cada uno de los procesos y servicios


• Debe hacer parte de la implementación en el día a día
• El objetivo organizacional es involucrar a TODO el capital humano
• Constantemente debe estar en la búsqueda de los mejores beneficios
para los colaboradores, acciones y fines de la organización
La disciplina como parte del éxito en una
organización
Instrucción

Orden

Acatar Disciplina GRUPO LIDER

Observación
Constancia
El Toyotismo
• Cuando el sistema económico keynesiano y el sistema
productivo fordista dan cuenta de un agotamiento
estructural en los años 73-74, las miradas en la producción
industrial comienzan a girar al modelo japonés; modelo que
permitió llevar a la industria japonesa del subdesarrollo a la
categoría de potencia mundial en sólo décadas. Los ejes
centrales del modelo lograban revertir la crisis que se
presentaba en la producción en cadena fordista.
Método de las 5 “S” del Toyotismo
1. Seiri (Eliminar): Eliminar de la sección de trabajo todo aquello que no
sea necesario. Este paso de orden es excelente para poder optimizar
espacios del lugar de trabajo.
Método de las 5 “S” del Toyotismo
2. Seiton (orden): Se enfoca a lugares de almacenamiento eficiente y
efectivo. “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.”

• Qué necesito para hacer mi trabajo?


• ¿Dónde lo necesito tener?
• ¿Cuántas piezas de ello necesito?
Método de las 5 “S” del Toyotismo
3. Seiso (limpiar): Se desarrollará en los trabajadores un
sentimiento de orgullo por lo limpia y ordenada que tienen su
sección de trabajo
Método de las 5 “S” del Toyotismo
4. Seiketso (Estandarizar): Nos debemos concentrar en
estandarizar las mejores prácticas en cada sección de trabajo.
Dejemos que los trabajadores participen en el desarrollo de
estos estándares o normas
Método de las 5 “S” del Toyotismo
5. Sitsuke (Disciplina): La Disciplina consiste en
establecer una serie de normas o estándares en la
organización de la sección de trabajo.
Para los creadores del método, a implantación de la
metodología de las 5S’s eleva la moral, crea
impresiones positivas en los clientes y aumenta la
eficiencia de la organización.

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