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1ra.

ETAPA: DIAGNOSTICO
Decisión de Empresa de aplicar el Sistema.
 Liderazgo de la Gerencia
Auditoria Base (Perfil de riesgos)
Estudio de aptitudes y percepciones del personal
(identificar comportamientos)
2da. ETAPA: ESTRATEGIA Y PLAN DE
IMPLEMENTACION
Definir las políticas y los elementos críticos (PARETO
80/20)
Establecer los comités de Area
Nombrar los coordinadores/representantes (Líderes,
puntas de estrella)
3ra. ETAPA: ALINEAMIENTO O
ADAPTACION AL SISTEMA E
IMPLEMENTACION
Entrenar a los entrenadores
Capacitación general
Estándares/Procedimientos/Reglas/Permisos de trabajo
Estudios específicos (EPP, ergonomía, etc. )
Formación de Brigadas - Plan de emergencias
4ta. ETAPA: MEJORA CONTINUA E
INTEGRACION
Inspecciones
Auditorias internas
Retroalimentación
COMO SE INICIA LA
IMPLEMENTACION DEL SISTEMA

A FAVOR EN CONTRA
DIRECTORIO
GERENCIA
SUPERVISORES
TRABAJADORES
COMO SABER SI EL SISTEMA
ESTA FUNCIONANDO

 CAMBIO DE COMPORTAMIENTO
 OBSERVACION Y RETROALIMENTACION
 ALERTA Y CONCIENTIZACION
 APOYO ORGANIZACIONAL
BENEFICIOS AL IMPLEMENTAR UN SISTEMA
DE GESTION DE RIESGOS

 Mejor administración de los riesgos y prevención de pérdidas


 Identificación de necesidades de entrenamiento
 Estandarización de los procesos (mejor calidad)
 Mejoramiento en el desempeño de las utilidades
 Utilización balanceada de los recursos (optimización,
productividad
 Reducción de costos y primas
 Mejoramiento continuo
 Bienestar y equilibrio (mejores relaciones con los empleados)
 Mejor imagen pública - mejor relaciones (comunidad, ONG)
 Menor riesgo de sanciones y denuncias (cumplimiento de las
leyes)
 Conciencia fuera del trabajo
BENEFICIOS DEL SISTEMA
En general:

Mayor Producción
Mejor calidad
Mayor Utilidad/Rentabilidad
Pérdidas mínimas
Bienestar (Salud)

SALUD = Equilibrio FISICO / MENTAL / SOCIAL


ESTADISTICA DE SEGURIDAD MINERA

1997 1998 1999 2000 (**)


Nº TRABAJADORES
Compañía 146 135 142 149
Contratas y Servicios 97 140 108 122
Total 243 275 250 271
HORAS TRABAJADAS
Compañía 257,267 299,472 346,848 248,315
Contratas y Servicios 224,481 358,618 357,400 242,297
Total 481,748 658,090 704,248 490,612
RECORD ACCIDENTES
Propiedad e Instalaciones * * 147 302
Triviales 40 31 28 7
Incapacitantes 24 14 4 6
Fatales 1 2 0 0
Dias Perdidos 6288 12500 85 46
INDICES
Frecuencia 49.8 21.3 5.7 12.2
Severidad 13052.5 18994.4 120.7 93.8
Accidentabilidad 650.3 404.1 0.7 1.1
TILI (NOSA) 10.0 4.3 1.1 2.4
(*) No se tienen datos precisos (** SETIEMBRE 2000)
Nota: Desde 1999 se incluyen los trabajadores del Depósito Callao (10 de Cía, 14 servicios)
RESULTADOS

En la siguiente tabla podemos apreciar la disminución en


los pagos por las pólizas de seguros, en gran medida
como consecuencia de la implementación del Sistema
NOSA 5 Estrellas:

POLIZAS DE SEGURO 1997 1998 1999 2000*


A PROPIEDADES
Multiriesgo Planta/Mina 137,455 245,757 220,844 154,500
Multiriesgo Lima/Callao 9,122 9,122 3,717 3,587
(*) Resultados al 31/03/2000
EMPRESAS MINERAS QUE HAN
IMPLEMENTADO SISTEMAS DE SEGURIDAD
EMPRESA UNIDAD SISTEMA DE
SEGURIDAD
BHP TINTAYA NOSA
CYPRUS CERRO VERDE NOSA
Buenaventura Orcopampa NOSA
Uchucchacua
GLENCORE Perubar – Iscaycruz - NOSA
Yauliyacu
DOE RUN La Oroya - Cobriza CIAS
YANACOCHA Yanacocha DNV
HOCHSCHILD Arcata – Sipan – Ares ISTEC
MILPO MILPO ISTEC
SPCC Cuajone – Toquepala -Ilo DNV
Conclusiones
5 RAZONES PARA HACER SEGURIDAD

 Deber  Responsabilidad Social


Moral

 Ventaja
Competitiva

 Conveniencia  Obligación
Económica Legal
CULTURA DE SEGURIDAD
MEJORANDO CULTURA

LIDERAZGO
La forma como usted Guía,
Participa y Asegura
responsabilidad.

EVALUACIÓN
Es la actividad de Identificación de Peligros
y Evaluación de Riesgos para determinar si
nuevos o mejorados estándares son
requeridos.

DISCIPLINA
Es la función de Control de Riesgos la cual
determina los Procedimientos y Estándares
para el control de riesgos del lugar de trabajo.

FIN
INCREMENTANDO ESFUERZOS
Conclusiones
Control de riesgos:
 Añade valor a la organización
 Provee:
 Un lugar de trabajo más seguro
 Un ambiente de trabajo más sano
 Un mundo mejor
 Una forma de vida
 Protege el futuro de la organización
 Es un delicado balance en la organización:
 Obligación moral
 Exigencia de la sociedad - Responsabilidad social
 Es un buen negocio:
 Los incidentes catastróficos son costosos
 La seguridad es un catalizador de la excelencia en
otras áreas del negocio.
Conclusiones
Cambiar no significa :
 Trabajar más duro, pero si trabajar diferente
 Improvisar sino utilizar documentación
 Imponer soluciones, pero si brindar a todos la
oportunidad de desarrollar su creatividad
 Significa salir de la rutina (ser proactivo)
 Un empresa sólo puede ser tan buena como lo
sean sus empleados.
 Tome un minuto para crear una regla
 Media hora para organizar una reunión
 Una semana para planear el programa
 Un mes para ver los resultados
 Una vida para estar a salvo de incidente
 Un segundo para perderlo todo con un
accidente
“ Si la única herramienta que tienes es un
martillo, pensaras que todos los problemas
parecen un clavo.”
A. Maslow

“ Una barca es útil para cuzar un río, pero


una vez atravezado el río ya no es
necesario proseguir el camino llevando la
barca en las espalda”
Swani Shanharananda Giri