IPERC

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS,
EVALUACIÓN DE RIESGOS Y CONTROL

Dr. Santiago navarro rodriguez

Supervisor de SsOma
 EVALUACIÓN DE RIESGOS:
Una vez identificado cada uno de los peligros se procederá a llenar
La Matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos

Índice de Probabilidad
ESTIMACIÓN DEL NIVEL
PROBABILIDAD SEVERIDAD DE RIESGO
INDICE
(Consecuencia)

PERSONAS PROCEDIMIENTOS GRADO DE

EXISTENTES CAPACITACIÓN EXPOSICIÓN AL RIESGO PUNTAJE
EXPUESTAS RIESGO
Al menos una vez al Lesión sin
Existen son Personal entrenado, año Trivial (TR) 4
incapacidad
1 De 1 a 3 satisfactorios y conoce el peligro y lo
suficientes previene Disconfor / Tolerable
Esporádicamente De 5 a 8
Incomodidad (TO)

Personal Lesión con

Existen Al menos una vez al Moderado De 9 a
parcialmente incapacidad
parcialmente y no mes (MO) 16
2 De 4 a 12 entrenado, conoce el temporal
son satisfactorios
peligro pero no toma Daño a la salud Importante De 17 a
o satisfactorios Eventualmente
acciones de control reversible (IM) 24

Lesión con
Personal no Al menos una vez al incapacidad
entrenado, no conoce día permanente Intolerable De 25 a
3 Mas de 12 No existen
el peligro, no toma (IN) 36
acciones de control Daño a la salud
Permanentemente
irreversible
 ÍNDICE DE PROBABILIDAD (P) = A + B + C + D
1.Índice de Severidad
Tabla Nº 02 – Índice de Severidad
Fuente (Anexo 02 de la Guía Básica sobre Sistemas
de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

R.M. Nº 148-2007-TR)

ÍNDICE SEVERIDAD (S)

Lesión sin incapacidad (S)

1
Disconfort / Incomodidad (SO)

Lesión con incapacidad temporal (S)

2
Daño a la salud reversible

Lesión con incapacidad permanente (S)

3
Daño a la salud irreversible
 EA
TAR
PELIGRO RIESGO
LEGAL
REQUISITO

ÍNDICE DE PERSONAS (A)

ÍNDICE DE PROCEDIMIENTOS
EXISITENTES (B)

ÍNDICE DE CAPACITACIÓN ( C )

ÍNDICE DE EXPOSICIÓN AL
MATRIZ IPER
PROBABILIDAD

RIESGO (D)

ÍNDICE DE PROBABILIDAD
(A+B+C+D)

ÍNDICE DE SEVERIDAD
PROBABILIDAD X SEVERIDAD

NIVEL DE RIESGO
RIESGO SIGNIFICATIVO
DE
MEDIDAS

CONTROL
 AD
ACTIVIDAD
TAREA
PELIGRO
RIESGO
LEGAL
REQUISITO

Índice de personal
Expuesto(A)
Índice de
Procedimiento
IPERC

existente(B)
EL MPTE

Índice de Capacitación
(C)
Probabilidad

Índice de Exposición
al Riesgo(D)
Índice de Probabilidad
(A+B+C+D)
PUESTO DE TRABAJO:……………………………………

ÍNDICE DE SEVERIDAD
RECOMENDADO POR

Probabilidad x Severidad
NIVEL DEL RIESGO
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

RIESGO SIGNIFICATIVO
MEDIDAS DE CONTROL
 MEDIDAS DE CONTROL

Son las medidas usadas para eliminar, disminuir o

controlar el impacto dañino de los riesgos.

Taller
 Tipos de Peligro
LOCATIVOS:

PSICOSOCIALES:
• Deficiente clima
laboral
• Comunicaciones
deficientes
 • INSPECCIONES

• INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES

• ANALISIS DE PROCEDIMIENTOS Y
METODOS
TAREAS
DE IDENTIFICACIÓN
DE PELIGROS
• AUDITORIAS

• LISTAS DE VERIFICACIÓN

• OBSERVACIONES PLANEADAS

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

¿Qué es un RIESGO?
Es la posibilidad de que suceda un accidente y la
evaluación de que daño puede causar.

Preguntas para EVALUAR LOS

RIESGOS:
1. ¿Este riesgo sucede con frecuencia?

2.¿Este
riesgo puede ocasionar un accidente de que
gravedad?
Gestión del Riesgo: Proceso que tiene como propósito
identificar, controlar y eliminar las fuentes de riesgo (Peligros),
que puedan dañar a las personas, los procesos y la
producción.
“La Identificación de Peligros es un Proceso Preventivo
y el Punto Inicial de la Gestión de Riesgos”

GENTE:
Los errores humanos o las fallas de
GENTE EQUIPOS las personas.

EQUIPOS:
TAREA
Se refiere a las herramientas y la
maquinaria
MATERIALES AMBIENTE
MATERIALES:
La carga, sustancias o elementos
(sacos, cajas, sustancias peligrosas,
etc.)

AMBIENTE:
Involucra todo el entorno, agentes
existentes (ruido, iluminación,
muebles, instalaciones, etc)
 ¿EN QUÉ DEBEMOS FIJARNOS PARA
“DESCUBRIR LOS PELIGROS”?

 Identificar todos los procesos y en particular aquellos

más críticos por los malos, resultados en accidentes y
enfermedades del trabajo.

 Identificar cada actividad que compone un proceso, o

sea, las actividades rutinarias y las no rutinarias.

 Identificar las actividades de todo el personal que tiene

acceso al lugar de trabajo (incluyendo contratistas y
visitas).

 Identificar los comportamientos de las personas, su

capacidad para hacer el trabajo y otros factores
asociados a las personas.
¿EN QUÉ DEBEMOS FIJARNOS PARA
“DESCUBRIR LOS PELIGROS”?

 Fijarnos en la infraestructura, equipos y materiales que

se encuentran en el lugar de trabajo, ya sea provistos
por la empresa, sus contratistas u otros.

 Identificar los peligros originados fuera del lugar de

trabajo, capaz de afectar adversamente la salud o
seguridad de las persona (por ejemplo de los
conductores de camiones repartidores, estafetas, etc).

 Identificar y revisar los cambios o propuestas de

cambios que se harán en la empresa, en sus procesos,
actividades o materiales.
¿EN QUÉ DEBEMOS FIJARNOS PARA
“DESCUBRIR LOS PELIGROS”?

 En el diseño del lugar de trabajo, procesos,

instalaciones, maquinaria, procedimientos
operacionales y organización del trabajo, hay que ver si
se presentan peligros respecto de la capacidad de las
personas que van a realizar las actividades.

 En la gestión de cambios, la identificación de los peligros

para la salud y seguridad de las personas, asociados a
cambios en la empresa, los procesos o sus actividades,
previo a la introducción de dichos cambios.

 La ocurrencia de incidentes, resultados de auditorías,

inspecciones, observaciones, gestión de las conductas en
seguridad, o cualquiera otra fuente de cambios.
 APLICACIÓN DE IPER

VARIABLES DE PROCESO Y ACTIVIDAD

Equipos/ Métodos
Personas Materiales Ambiente de
Maquinaria Trabajo

ACTO FUENTE O SITUACIÓN

(factores humanos)

PELIGROS
 ACTO
Uso incorrecto
de Cola de vida SITUACION
Trabajo en Altura

FUENTE
Superficie de
Trabajo
 PASOS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

1. Identificar los procesos, atención con los más críticos.

2. Dividir los procesos en sus correspondientes actividades
(rutinarias y no rutinarias).
3. Si fuera necesario, para una más fácil identificación de
los peligros, dividir las actividades en sus
correspondientes tareas.
4. Especificar el puesto de trabajo que realiza, ya sea la
actividad y/o la tarea,
5. ¿Es posible que pueda ocurrir un incidente en la
actividad/tarea que puede afectar a la persona del cargo
indicado (personal propio, contratista o visita)?.
6. A partir del análisis anterior, identificar el peligro,
analizando y determinando que error daría origen al
incidente: Fuente, Acto o Situación (condición).
 RIESGO

PELIGRO RIESGO CONSECUENCIAS

RUIDO > 85 dBa generado por SOBREEXPOSICIÓN AL RUIDO HIPOACUSIA INDUCIDA POR
Compresora RUIDO

PRENSA SIN GUARDA DE

PROTECCION ATRAPAMIENTO HERIDA - AMPUTACIÒN

LEVANTAR CARGA CON PROBABILIDAD DE DAÑO A LA HERNIA - LUMBALGIA

ESPALDA DOBLADA COLUMNA

PISO RESBALOSO CON CERA CAÍDA AL MISMO NIVEL CONTUSIÓN - FISURA

FRACTURA

ALTA CONC. DE FIBRAS DE SOBREEXPOSICIÒN A FIBRAS ENFERMEDADES A LAS VIAS

ASBESTO EN ZONA DE ASBESTO RESPIRATORIAS: ASBESTOSIS
MEZCLADO

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 MATRIZ IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
UNIDAD ORGÁNICA: AREA:

CONTROL No.
UBICACIÓN PROCEDIMIENTOS PELIGROS RIESGOS CONSECUENCIAS
EXISTENTE Trabaj.

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 EVALUACIÓN DE RIESGOS
RIESGO = PROBABILIDAD X CONSECUENCIAS

PROBABILIDAD

El daño ocurrirá siempre o

Alta
casi siempre

PROBABILIDAD El daño ocurrirá

Media
ocasionalmente

El daño ocurrirará raras

Baja
veces

CONSECUENCIAS DAÑOS PERSONA DAÑOS MATERIALES

Ligeramente Lesión leves sin días Daños leves a

dañino perdidos máquinas, herramientas
CONSECUENCIAS Deterioro total de
Lesiones graves con
Dañino días perdidos
máquinas, destrucción
parcial de la planta
Extremadame Amputaciones,
Destrucción total
nte dañino lesiones fatales

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 EVALUACIÓN DE RIESGOS

Consecuencias
Ligeramente Extremadamente
Dañino
Dañino Dañino
D
LD ED

Baja Riesgo trivial Riesgo tolerable Riesgo moderado

B T TO MO

Probabilidad Media Riesgo tolerable Riesgo moderado Riesgo importante

M TO MO I

Alta Riesgo moderado Riesgo importante Riesgo intolerable

A MO I IN

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 EVALUACIÓN DE RIESGOS

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 MÉTODO W. FINE

METODO WILLIAM FINE:

Procedimiento para el control de los riesgos.

Permite calcular el grado de

PELIGROSIDAD de los riesgos y en función
de éste ordenarlos por su importancia.

RIESGO = CONSECUENCIAS x EXPOSICIÓN x PROBABILIDAD

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 MÉTODO W. FINE
CONSECUENCIAS:

Se definen como el daño, debido al riesgo que se considera más grave

razonablemente posible, incluyendo desgracias personales y daños materiales.
Se asignan valores numéricos de acuerdo a la siguiente tabla:

CONSECUENCIAS PUNTOS
CATASTROFE, numerosas muertes, daños > $900,000 100

VARIAS MUERTES, daños de $450,000 a $900,000 50

MUERTES, daños de $90,000 a $450.000 25

LESIONES GRAVES, invalidez permanente, daños de $9,000 a $90,000 15

LESIONES INCAPACITANTES, daños de $900 a $9,000 5

LESIONES SIN INCAPACIDAD, daños hasta $900 1

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 MÉTODO W. FINE
EXPOSICIÓN:

Es la frecuencia con que se presenta la situación de riesgo, es decir, cada cuánto

estamos expuestos al riesgo.

EXPOSICIÓN PUNTOS

CONTINUAMENTE, muchas veces al día 10

FRECUENTEMENTE, aproximadamente una vez al día 6

OCASIONALMENTE, una vez a la semana o al MES 3

RARAMENTE, con bastantes años 1

REMOTAMENTE, no se sabe que haya ocurrido 0.5

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 MÉTODO W. FINE

PROBABILIDAD:

Es la posibilidad de que, una vez presentada la situación de riesgo, se origine

el accidente.

PROBABILIDAD PUNTOS

Es el resultado más probable y esperado 10

Completamente posible, no será nada extraño 6

Sería una coincidencia rara pero posible, ha ocurrido 3

Coincidencia muy rara, pero se sabe que ha ocurrido 1

Coincidencia extremadamente remota, pero posible 0.5

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 MÉTODO W. FINE

GRADO DE PELIGROSIDAD

GRADO
CLASIFICACIÓN ACTUACIÓN
PELIGROSIDAD
Detener de inmediato la
Más de 400 RIESGO MUY ALTO
actividad
200 a 400 RIESGO ALTO Corrección inmediata

85 a 200 RIESGO NOTABLE Corrección urgente

No es emergencia pero debe

20 a 85 RIESGO MODERADO
corregirse
Puede omitirse la corrección,
Menos de 20 RIESGO ACEPTABLE pero establecer medidas para
corregir.

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

MÉTODO ADAPTADO DE NORMA TÉCNICA ESPAÑOLA

RIESGO = PROBABILIDAD X CONSECUENCIAS

Nivel de Probabilidad

Nivel Probabilidad = Nivel Control x Nivel Exposición

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 Tablas TABLAS
NIVEL DE CONTROL
Ponder
ación Control
El conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es eficaz.
Controles según corresponde al riesgo:
- Personal capacitado, concientizado, aplica medidas preventivas
2 - Los procedimientos de trabajo incorporan medidas que controlan el riesgo.
- Los equipos, máquinas e instrumentos / herramientas están en buen estado y hay en
cantidad suficiente.
- Las medidas de control de agentes ambientales en la fuente en el medio y/o en la
persona son eficaces.

El conjunto de medidas preventivas son insuficientes. Controles según corresponde

al riesgo:
- Personal capacitado, pero aún no aplica medidas preventivas.
6 - Los protocolos / procedimientos de trabajo no incorporan medidas que controlan el
riesgo.
- El buen funcionamiento de los equipos, máquinas e instrumentos / herramientas no
siempre se cumple.
- Existen algunas medidas de control de agentes ambientales en la fuente en el medio y/o
en la persona pero no son totalmente eficaces.

El conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es ineficaz ó no

existen medidas preventivas.
10 - El personal no ha sido capacitado ni se le ha motivado a cumplir con las medidas de
prevención.
- No se da mantenimiento a los equipos, máquinas e instrumentos / herramientas.
- No existen controles frente a la presencia de agentes ambientales en el ambiente de
ÚNETE A LA trabajo.
CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST
 TABLAS

NIVEL DE EXPOSICIÓN

NIVEL
POND. SIGNIFICADO
EXPOSICIÓN

1 Esporádico Al menos una vez al año

2 Ocasional Al menos 1 vez al mes

3 Frecuente Al menos una vez al día
Permanentemente en la
4 Continuo
jornada de trabajo

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 TABLAS
Nivel de Probabilidad
Nivel de Exposición
4 3 2 1
Nivel de 10 40 30 20 10
Control 6 24 18 12 6
2 8 6 4 2
Ponderación Probabilidad

40 - 24 Muy alto

20 – 10 Alto
6–8 Medio

4-2 Bajo

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 TABLAS

Nivel de Consecuencias
SIGNIFICADO
POND. CALIFIC. Daños personales Daños materiales
Lesiones o enfermedades Daños a la propiedad
1 Leve menores (primeros leves, se repara sin parar
auxilios), sin días perdidos los procesos
Daños a la propiedad que
Lesiones o enfermedades
2.5 Grave requieren parar los
con incapacidad temporal
procesos
Lesiones o enfermedades Destrucción parcial de
6 Muy Grave graves ó irreversibles con equipos, instalaciones,
incapacidad permanente reparaciones de alto costo
Destrucción total de
Mortal o
10 1 muerto ó más equipos, instalaciones
Catastrófico
(difícil renovarlo)

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 TABLAS
Nivel de Riesgo
Nivel de Probabilidad
40 - 24 20 - 10 8-6 4-2

10 400 - 240 200 - 100 80 - 60 40 20

Nivel de
Consecuen 6 240 - 144 120 - 60 48 - 36 24 - 12

cias 2.5 100 - 60 50 - 25 20 - 15 10 - 5

1 40 - 24 20 - 10 8- 6 4 - 2

Nivel de Riesgo
400 - 144 Intolerable
120 - 60 Importante
50 - 24 Moderado
20 - 5 Tolerable
4-2 Trivial
ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST
 MATRIZ IPER

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

SECCIÓN / ÁREA: FECHA : ELABORADO POR:

Nivel Nivel Nivel Nivel NP x Nivel CONTROL

UBICACIÓN PROCEDIMIENTOS PELIGROS RIESGOS CONSECUENCIAS
Control Expos. Prob. Cons. NC Riesgo SUGERIDO

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 MEDIDAS GENERALES PARA EL CONTROL DE LOS RIESGOS

 ELIMINACIÓN DEL RIESGO

 SUSTITUCIÓN FUENTE
 VENTILACIÓN EXAHUSTIVA LOCAL
 ENCERRAMIENTOS
SELECCIÓN DE PERSONAL
 INSTALACIÓN DE DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD

 VENTILACIÓN GENERAL
 AISLAMIENTOS MEDIO
 SEÑALIZACIÓN
 PROCEDIMIENTOS DOCUMENTADOS
 SUPERVISIÓN ADECUADA

 CAPACITACIÓN DEL PERSONAL

 USO DE EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL PERSONA
 INFORMACIÓN

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 MATRIZ IPER

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 MATRIZ IPER

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 METODO CUALITATIVO
RUIDO
RIESGO
MUY ALTO No escuchar una conversación a tono normal a una distancia
menos de 50 cm
ALTO Escuchar la conversación a una distancia de 1m en tono normal

MEDIO Escuchar la conversación a una distancia de 2m en tono normal

BAJO No hay dificultad para escuchar una conversación a tono normal a

mas de 2 m

ILUMINACION
RIESGO
MUY ALTO Ausencia de luz natural o artificial

ALTO Deficiencia de luz natural o artificial con sombras evidentes y

dificultad para leer
MEDIO Percepción de algunas sombras al ejecutar una actividad (escribir)

BAJO Ausencia de sombras

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 METODO CUALITATIVO
TEMPERATURAS EXTREMAS

RIESGO
MUY ALTO Percepción subjetiva de calor o frío en forma inmediata en el sitio

ALTO Percepción subjetiva de calor o frío luego de permanecer 5 min en el sitio

MEDIO Percepción de algún disconfort con la temperatura luego de permanecer

15 min
BAJO Sensación de confort térmico

VIBRACIONES
RIESGO
MUY ALTO Percibir notoriamente vibraciones en el puesto de trabajo

ALTO Percibir sensiblemente vibraciones en el puesto de trabajo

MEDIO Percibir moderadamente vibraciones en el puesto de trabajo

BAJO Existencia de vibraciones que no son percibidas

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 METODO CUALITATIVO

BIOMECANICO – MOVIMIENTOS REPETITIVOS

RIESGO
MUY ALTO Actividad que exige movimientos rápidos y continuos de los miembros
superiores, a un ritmo difícil de mantener (ciclos de trabajo menores a 30 s ó 1
min, o concentración de movimientos que utiliza pocos músculos durante más
del 50% del tiempo de trabajo)
ALTO Actividad que exige movimientos rápidos y continuos de los miembros
superiores, con la posibilidad de realizar pausas ocasionales (ciclos de trabajo
menores a 30 segundos ó a 1 min, o concentración de movimientos que utiliza
pocos músculos durante más del 50% del tiempo de trabajo)

MEDIO Actividad que exige movimientos lentos y continuos de los miembros superiores,
con la posibilidad d realizar pausas cortas

BAJO Actividad que no exige el uso de los miembros superiores, o es breve y

entrecortada por largos periodos de pausa

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

 METODO CUALITATIVO
BIOMECANICO - POSTURA
MUY ALTO Postura con un riesgo extremo de lesión musculoesquelética.
Deben tomarse medidas correctivas inmediatamente

ALTO Postura de trabajo con riesgo probable de lesión. Se deben

modificar las condiciones de trabajo tan pronto como sea posible.
MEDIO Posturas con riesgo moderado de lesión musculoesquelética
sobre las que se precisa una modificación, aunque no inmediata.
BAJO Posturas que se consideran normales, sin riesgo de lesiones
musculoesqueléticas y en las que no es necesaria ninguna
acción.

BIOMECANICO - ESFUERZO
MUY ALTO Actividad intensa en donde el esfuerzo es visible en la expresión
facial del trabajador y/o la contracción muscular es visible.
ALTO Actividad pesada, con resistencia
MEDIO Actividad con esfuerzo moderado
BAJO No hay esfuerzo aparente, ni resistencia, y existe libertad de
movimientos
ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST
« No queremos un Sistema de Gestión en SST
para contar los muertos sino para evitarlos »

ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST

TALLER PRÁCTICO N° 1: Identificación de Peligros
«Toda Actividad Realizada por el Hombre tiene Peligros y
Riesgos Inherentes a Ella»

 Morder una piedra (peligro) presente en la comida,

podría quebrar un diente. El riesgo podría ser considerado
medio, ya que si bien produce un daño importante, no lo
hace al extremo de matar. Por otra
parte la probabilidad de que esto ocurra no es tan
frecuente.

 Tragar una espina de pescado (peligro), con la cual se

podría ahogar o que se podría incrustar en la garganta.
El riesgo podría ser considerado alto, ya que produce un
daño importante al extremo de matar. Por otra parte la
probabilidad de que esto ocurra no es tan lejana.
 EVALUACIÓN DE RIESGOS

Evaluando Riesgos de Accidentes

Riesgo = P x S
Ejemplo:
• Probabilidad: Se refiere a cuán probable es que el peligro se manifieste,
¿cuán probable es que alguien baje corriendo las escaleras del metro?
(es casi seguro, es muy raro que ocurra, a veces ocurre).

• Severidad: ¿Cuál es la gravedad de las lesiones que pueden manifestarse

si la persona cae por las escaleras? (¿morir, sufrir fracturas, no pasarle
nada?).
Taller de Corta
Duración:
¿Cuál sería el
riesgo de bajar
corriendo las
escaleras del
metro?
EVALUACIÓN DE RIESGOS

¿Cuál es el Nivel de Riesgo de caer por las escaleras?

Tabla n°3
 MEDIDAS DE CONTROL

Para establecer las medidas de

control, siempre se debe aplicar la
siguiente jerarquía:

1. Eliminación.

2. Sustitución.

3. Controles de Ingeniería.

4. Controles Administrativos.

5. Elementos de Protección
Personal.
MEDIDAS DE CONTROL

 Eliminación: Eliminar la fuente de riesgo, por ejemplo, no utilizar en lo

sucesivo un solvente calificado como cancerígeno, también dejar de realizar la
tarea que implicaba el riesgo alto o crítico.

 Sustitución: Sustituir la fuente de riesgo, por ejemplo utilizar plaguicidas

orgánicos en lugar de plaguicidas químicos. También cambiar pasos de la tarea
que implicaba riesgo alto o crítico.

 Controles de ingeniería: Se refieren a todas aquellas medidas de control

aplicadas sobre el ambiente de trabajo: instalaciones, dispositivos (de rayos
láser, termorregulador, control electrónico u otro) , máquinas, equipos, que
garanticen que no se producirá un incidente, aunque las personas quieran
intervenir. Son denominados controles “Duros” ya que no dependen de la
voluntad de las personas.
 CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 Controles administrativos: Se refieren a todas aquellas medidas
de control orientadas a la toma de conciencia por parte de los
trabajadores, acciones de capacitación y entrenamiento,
procedimientos /instrucciones /normas /reglas del
trabajo/permisos de trabajo, señalizaciones. Su aplicación dependen
de la voluntad de las personas, por lo que son llamados controles
“Blandos”.

 Elementos de protección personal: Consiste en cualquier

equipamiento que permita disponer de una barrera entre la persona
y la fuente de energía, con el fin de disminuir o eliminar las
consecuencias del contacto. Son medidas que, en general, no
apuntan a eliminar el incidente, sólo evitan el incremento de las
consecuencias. Dependen en alto grado de la voluntad de las
personas, requiriendo supervigilancia y entrenamiento constante.

En el caso de no sea posible la aplicación estricta de la jerarquía de

los controles, se debe mantener evidencia que sustente
objetivamente la razón de inaplicabilidad de la jerarquía.
 TALLER PRÁCTICO N°2

Para los peligros del taller práctico n°1:

• Evalúe el Riesgo, según las tablas n°1 y n°2.

• Para establecer el nivel de riesgos, utilice la tabla n°3.

• Para los riesgos mas altos elabore medidas de control, aplicando la

jerarquía estudiadas.

• Emplee la matriz de peligros mostrada en el Módulo 1

 LA SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO ES TAREA DE
TODOS……

GRACIAS
ÚNETE A LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN EN MATERIA DE SST