OBJETIVO DO PROJETO

ESCOPO DO PROJETO
Caio Santos de Miranda Araújo
Jean Rosa Oliveira
Nome 3
Nome 4
Definir o escopo do projeto
• O que é o escopo?
• O que precisa ser feito.
 Produzir todas as entregas;
 Satisfazer o cliente;
 Garantir os critérios de aceitação; e
 Realizar o objetivo do projeto.
• O termo de abertura do projeto ou a CDP
 Futura elaboração do escopo;
 Entendimento comum entre as partes interessadas.
 O documento do escopo do projeto normalmente contem as
seguintes seções:
1. As exigências do cliente
 Especificações funcionais ou do desempenho;
 Tamanho, cor, peso, velocidade, tempo de atividade, rendimento, etc...

“Cinco quartos, uma garagem para dois carros, uma lareira

e um sistema geotérmico.”
 Exigências de alto nível
o Coleta de informações para refinar as exigências
o Entrevistas, pesquisas ou grupos de foco.
 Especificações técnicas aplicáveis
 Padrões e códigos que devem ser usados
 Ex.: Construção de uma creche
o Especificações do governo para determinados parâmetro físicos
Número de banheiros;
Metros quadrados de espaço por criança, etc...
o Códigos de construção local
Uso de material de baixa propagação de incêndio para parede interna;
Altura do piso para tomadas elétricas, etc...
CADERNO DE ENCARGOS (CE)
• É a parte do escopo de projeto que define as principais tarefas ou
elementos de trabalho que precisaram ser realizados para concluir e
produzir as entregas do projeto.
• Define, assim, o que a equipe do projeto ou o contratado fará.
• Se algo não foi incluído nele, presume-se que não será feito ou
providenciado. Por isso é importante revisar o (CE) com o cliente ou
patrocinador.
CADERNO DE ENCARGOS (CE)
• Se o paisagismo não foi declarado como como uma das exigências de
um proprietário de uma casa, ele não será incluído nos encargos,
mesmo que o cliente ache que o serviço já está incluso.
• Envolta desse contexto o contratado ou a equipe de projeto pode
esclarecer o que está incluído no escopo de trabalho e dar
oportunidade de reconsiderar itens que não estão declarados porque
o cliente pode ter se esquecido em suas exigências
Projeto de construção e instalação de uma
máquina de estocar para uma fábrica
• Desenvolver projetos preliminares e detalhados

• Preparar planos para testar os componentes antes de enviar para a

fábrica e depois de instalado.

• Conduzir reuniões de análise crítica de projeto internas ou com o

cliente.
Projeto de construção e instalação de uma
máquina de estocar para uma fábrica

• Solicitar materiais e peças.

• Fabricar componentes e peças.

• Desenvolver e testar o software.

Projeto de construção e instalação de uma
máquina de estocar para uma fábrica
• Montar e testar o testar o hardware

• Identificar e preparar os requisitos quanto às instalações de

eletricidade e encanamento, caso haja.

• Desenvolver materiais de treinamento para o cliente e/ou funcionários.

Projeto de construção e instalação de uma
máquina de estocar para uma fábrica
• Enviar equipamento para fábrica, instalá-lo e testá-lo.

• Conduzir o treinamento para aqueles que irão operar a máquina.

Projeto de elaboração de um festival em uma
comunidade
• Promover o evento( anúncios, pôsteres, ingressos)

• Selecionar voluntários

• Determinar e planejar os jogos, brincadeiras e ambientes de diversão.

• Contratar equipamentos de diversão e licenças

Projeto de elaboração de um festival em uma
comunidade
• Contratar artistas para entreter e trabalhadores para montagem

• Disponibilizar comida

• Organizar os serviços de apoio

3. Entregas
 Produtos ou saídas
 Durante e ao término do projeto
 As principais entregas podem ser declaradas
o No termo de abertura do projeto
o Na chamada de propostas
 Expandidas em detalhes no escopo do projeto
 Base para acordo entre contratado e cliente
 Gerenciar as expectativas da parte interessada.
 Ex.: Estudo de um novo escritório utilizando um modelo físico tridimensional