SOLUCIÓN CASO PRACTICO

SEGUNDA CLASE
¿Identificar dos aspectos como ventajas y dos como desventajas de las
siguientes estructuras organizacionales?
• Funcional
• Matricial
• Proyectada
• Orgánica/Sencilla
• Virtual

Fredy A Gomez
 VENTAJAS

• Facilita la supervisión – la rendición de cuentas se identifican con los jefes de

Imagen 1: Estructura Funcional áreas

• Promueva la especialización – la efectividad del trabajo se consigue a través de

la realización de tareas repetitivas y la experiencia del colaborador

• Refleja de forma simple los procesos de la empresa – la agrupación de las áreas

coincide en mayor medida con los objetivos secundarios que requiere la
organización para funcionar

DESVENTAJAS

• Se dificulta la coordinación de metas generales – debido a que la rendición de

cuentas se realiza de forma independiente con frecuencia se dificulta que los
recursos de la base operativa comprendan los cambio de rumbo que se requiere
y respondan rápidamente

• Los recursos se identifican mas como áreas que como organización – se pueden
tener diferentes tipos de dirección y liderazgo entre las diferentes áreas con
métricas distintas y con visión diferente

Fuente: https://seanmexico.com/Quienes-Organigrama.htm
 VENTAJAS

• Permite que el Experto este en el lugar indicado – Se genera el mayor valor del
Imagen 1: Estructura Matricial recurso al colocarlos a la disposición del proceso que lo requiere

• Se facilita la coordinación de metas generales – debido a que la rendición de

cuentas basado en las metal del la organización que se gestionan atreves de
proyectos

DESVENTAJAS

• Los recursos se ven expuestos a conflictos de autoridad – Los colaboradores

deben responder simultáneamente por metas a los jefes de área y a los diversos
directores de proyectos
• Lentitud en la toma de decisiones – constantemente los cambios de alcance y
los planes de acción para la resolución de emergentes debe pasar por comités
con diversos directores de área y directores de proyecto

Fuente: https://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-
organizacion/estructura-matricial.htm
 VENTAJAS

• Las desviaciones se resuelven rápidamente - los cambios de alcance y los planes

Imagen 1: Estructura Proyectizada de acción para la resolución de emergentes son gestionados por el equipo de
proyecto de manera ágil y acelerando el proceso de lecciones aprendidas para
nuevos proyectos

• Los recursos se identifican fácilmente con la meta del proyecto – los roles y
responsabilidades son únicos para cada proyecto contribuyendo a que el
objetivo sea claro

DESVENTAJAS

• Elevados costos de personal – cada equipo de proyecto posee sus propios

recursos pero no siempre están aportando donde tienen mayor valor a la
organización
• Perdida de conocimiento – los recursos de proyectos y de operación dan
rendición de cuenta por conceptos diferentes por ende no hay interés en
aportar trasversalmente en la compañía.

Fuente:https://proyectosyempresas.wordpress.com/2015/08/28/funci
onal-matricial-o-proyectizada/
 VENTAJAS

• Reducidos costos de personal – los recursos de toma de decisión y ejecución son

Imagen 1: Estructura Orgánica/Sencilla los mismos, lo que reduce el numero de reuniones para alineación de conceptos

• Los recursos alinean fácilmente la meta del proyecto con la meta de la

organización – la comunicación con la dirección general es de manera directa
teniendo claro los impactos de las labores que se están realizando

DESVENTAJAS

• Direccionamiento Basado en la capacidad – frecuentemente las decisiones son

influidas mas por la capacidad en tiempo y conocimiento de los recursos que
por la necesidad del proyecto
• Mayor probabilidad de fracaso – habitualmente los recursos no poseen
herramientas para la gestión adecuada de proyectos lo que conlleva a que se
cometan errores constantemente

Fuente:https://blogempresas.masmovil.es/cuantos-tipos-organigrama/
 VENTAJAS

• Aprovechamiento de la tecnología – Uso de las herramientas tecnológicas para

Imagen 1: Estructura Virtual la generación de redes para el trabajo que permite la utilización de
conocimiento y recursos independiente de la ubicación geográfica, el idioma u
otras consideraciones de contratación tradicionales

• Permite la adquisición del experto enfocado en la labor especifica – se explora al

máximo la utilización de recursos freelance y/o challenges para conseguir el
mejor desarrollo

DESVENTAJAS

• Los recursos No se identifican mas como colaboradores de la organización – no

se genera un sentido de unidad cono organización, se dificulta la creación de
una cultura organización propia
• Perdida de la propiedad intelectual – se dificulta la retención de la información
confidencial y la autoría como organización de los desarrollos derivado de los
trabajo de la empresa

Fuente:http://homozapping.com.mx/2016/01/grandeza-de-google-
explicada-en-infografias/