LA ADIMINISTRACION Y LA

GLOBALIZACIÓN

 VILCA MORENO NANCY

 SANTISTEBAN REYES OSCAR
GLOBALIZACION
 La globalización es un conjunto de
trasformaciones en la orden
política y económica mundial
visible desde el final del siglo XX.
 Es un fenómeno que ha creado
puntos comunes en el ámbito
economico,tecnologico,social,
cultural y político y por lo tanto
convirtió al mundo en un mundo
interconectado, en una aldea
global
GLOBALIZACION
FACTORES QUE IMPULSAN SU
DESARROLLO
 APERTURAS DE MERCADOS
NACIONALES:
LIBRE COMERCIO
 FUSIONES ENTRE EMPRESAS
MULTINACIONALES
 ELIMINACION DE EMPRESAS
PUBLICAS:
PRIVATIZACIONES
 DESREGULACION FINACIERA
INTERNACIONAL AL FAVOR DE
LIBRE COMERCIO
BENEFICIOS POTENCIALES
 MAYOR EFICIENCIA EN EL MERCADO QUE
AUMENTA SU COMPRETENCIA DISMINUYENDO EL
PODER MONOPOLISTA
 MEJORA EN LA COMUNICACIÓN Y
COOPERACION INTERNACIONAL QUE PUEDE
LLEVAR A UN MEJOR APROVECHAMIENTO DE
LOS RECURSOS
 IMPULSO DESARROLLO CIENTIFICO-TECNICO AL
SER LUCARATIVO
 MAYOR CAPACIDAD DE MANIOBRA FRENTE A
LAS FLUCTUACIONES DE LAS ECONOMIAS
NACIONALES
 ELIMINACION DE LAS BARRERAS DE ENTRADAS
DEL MERCADO LABORAL,FINACIERO Y DE BIENES
Y SERVICIOS
RIESGOS
 IRRESPONSABILIDAD DE LAS
EMPRESAS Y
MULTINACIONALES
 AUMENTO DE DESEQUILIBRIOS
ECONOMICOS SOCIALES Y
TERRITORIALES
 DESCUIDO SOBRE LOS INDICES
DE DESARROLLO HUMANO:
AUMENTO DE LA POBREZA
 PERDIDA DE FACTORES QUE
NO SE ADAPTEN A LA
COMPETENCIA
ADMINISTRACION
 LA BUENA ADMINISTRACION FINANCIERA
ES UN FACTOR CLAVE PARA AUMENTAR
LA COMPETITIVIDAD, NO OBSTANTE
SOLO DOS DE CADA 10 EMPRESAS ESTA
CAPACITADAS FORMALMENTE PARA
ELLO.
 LO FUNDAMENTAL ES CONOCER LA
IMPORTANCIA DE ELABORAR REPORTES
MENSUALES DE LA SITUACION
FINANCIERA ,CONTAR CON UN BUEN
BALANCE GENERAL Y ESTADOS DE
RESULTADOS,TENER CONTROLES PARA
EVITAR DESVIOS.
 ASEGURARNOS QUE HAYA UN GIRO DE
EFECTIVO CONSTANTE
 FUNCION
ADMINISTRATIVA

SE ENCARGA DE CIERTAS
FUNCIONES LUCRATIVAS
PARA UN FIN DETERMINADO
LA GLOBALIZACION Y LA
ADMINISTRACION
GERENTES Y
ENTRENADORES
EJECUTIVOS DE
DIRECTORES VENTAS

TALVEZ RESULTE MAS EVIDENTE

EN UN ORGANIZACIÓN QUE EN
OTRA,PERO SI ESTOS NO TIENE
UNA ADMINISTRACION EFICAZ
ES PROBABLE QUE FRACASEN
 Principios de un administrador
según Fayol
 1.- DIVISION DEL TRABAJO.
-La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore
continuamente sus habilidades; de tal modo, pueda ser cada vez mas productivo
 2.- AUTORIDAD.
-El derecho a dictar ordenes junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad
de su función
 3.-DISCIPLINA
-Los empleados deben de obedecer, respetar las reglas y acuerdos que las gobiernan
 4.- UNIDAD DE COMANDO
-Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto
 5.-UNIDAD DE DIRECCIÓN
-La gente contratada para la misma clase de actividades debe de tener los mismo
objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinación en
la empresa .La unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección ,pero no
fluye necesariamente de ella.
 6.- SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL(AL INTERÉS GENERAL)
-Los intereses de los empleados en lo individual no deben tener
precedencia sobre los intereses de la organización en su conjunto.
 7.- REMUNERACIÓN.
-El pago por las labores realizadas debe ser justo tanto para el empleado
como para el empleador.
 8.- CENTRALIZACIÓN (DESCENTRALIZACION)
-Los administradores deben asumir l responsabilidad final, pero también
deben conceder a sus subordinados autoridad suficiente para el
adecuado cumplimiento de sus funciones.
 9.- CADENA DE MANDO.
-Una sola e interrumpida línea de autoridad (representada a menudo por
los cuadros y líneas perfectamente establecidos de los organigramas)
debe correr de un rango a otro desde la alta dirección hasta el puesto de
mas bajo nivel de la compañía
 10.- ORDEN.
- Materiales y personas deben hallarse en el lugar indicado en el
momento justo. En particular, los individuos deben ocupar los puestos
mas convenientes para ellos
 11.- EQUIDAD.
-Los administradores deben ser amigables y justos con sus subordinados.
 12.- Estabilidad en la permanencia del personal.
- Un alto índice de rotación de los empleados no es eficiente.
 13.- INICIATIVA.
-Debe darse libertad a los empleados de formular y ejecutar sus propios
planes.
 14.- ESPÍRITU DE GRUPO.
- La promoción del espíritu de grupo le otorga a la organización un
sentido de unidad.