Preparado por:

Carlos Saltos
Freddy Cañar

JUNIO/15
 ERGONOMIA APLICADA
OBJETIVO
GENERAL

Proporcionar las bases teóricas para la toma de conciencia de los daños

potenciales en la salud y la integridad, con la productividad y la calidad del
trabajo, en un ambiente laboral.

ESPECIFICOS

• Entender las Interrelaciones del Hombre dentro de los sistemas Hombre –

Maquina H - M.
• Reconocer los factores de Riesgo No Ergonómicos relacionados con el trabajo.
• Estimular el desarrollo de propuestas para mejoras del lugar de trabajo.
 ERGONOMIA
ERGOS NOMOS

TRABAJO
ESTUDIO DE
LEYES NATURALES
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
ECONOMICA HUMANA CON
PROPOSITOS

JARDINERO ARREGLAR JARDIN

EMPLEADA AMA DE CASA
DOMESTICA

OBJETIVOS

ADECUACION DEL ADECUACION DEL

TRABAJO AL PRODUCTO AL
TRABAJADOR USUARIO

INCREMENTO DE SEGURIDAD EFICIENCIAY COMODIDAD

REDUCCION DE FATIGA DAÑOS LESIONES, ACCIDENTES
FUENTES DE INFORMACION DE LA ERGONOMIA

MEDICINA
PSICOLOGIA

SOCIOLOGIA HIGIENE
ERGONOMIA

SEGURIDAD
ANTROPO
LOGIA
INGENIE
RIA DISEÑO
 ERGONOMIA APLICADA
COMPONENTES DE LA ERGONOMIA
ANATOMIA •Antropometría Estática y Dinámica Formas y dimensiones
•Biomecánica
•Fisiología de los sentidos
•Fisiología del trabajo
FISIOLOGIA
•Fisiología Ambiental
•Psicología de la percepción
PSICOLOGIA
•Psicología ocupacional
•Psicología de aptitudes
del cuerpo humano
Capacidades sensoriales
Gasto energético, esfuerzo,
movimiento.
Efectos del Amb. Físico
en el cuerpo. Condiciones del
trabajo nocivas.
Símbolos, significados de
formas, colores.
Selección entrenamiento
habilidades.
Manejo de la Información
Toma de decisiones
 ERGONOMIA APLICADA
REFERENTES ERGONOMICOS
ANATOMICOS ANTROPOMETRICOS BIOMECANICOS
- Adaptar alcance para -Para esfuerzos
Las formas de la
el usuario del 5 perc. repetitivos utilizar
interfaces del
- Adaptar holguras para solamente 20-30 %
Objeto debe evitar
el usuario del 95 perc. de la capacidad máxima.
fricciones
- Conservar la
lacerantes y
configuración esquelética
presiones
optima
mecánicas sobre el
cuerpo del usuario
FISIOLOGICOS PSICOLOGICOS PSICO-SOCIALES
-Evitar isquemia por -El color del envase - Respetar estereotipos
compresión y por debe corresponder culturales
gravedad al contenido. -
-Utilizar materiales - Utilizar un max. De
que transmitan el calor 7 unid. de información
y absorban el sudor en mensajes visuales
 ERGONOMICIDAD Propiedad de los sistemas
H_O_E de cumplir con sus
PROPIEDADES objetivos con seguridad
eficiencia y comodidad
ERGONOMICAS

FACILIDAD FACILIDAD DE FACILIDAD

DE USO MANTENIMIENTO DE ASIMILACION HABILITABILIDAD

ADECUACIONES
ERGONOMICAS

ANATOMICAS ANTROPOMETRICAS FISIOLOGICAS PSICOLOGICAS

BIOMECANICAS PSICOSOCIALES SOCIOCULTURALES PSICOFISIOLOGICAS

Antropometría: El estudio de las dimensiones del cuerpo.

Biomecánica: Movilidad corporal mediante la acción de los huesos y las articulaciones como un sistema de
palancas complejas
 ERGONOMICIDAD

PROPIEDADES
ERGONOMICAS

FACILIDAD FACILIDAD DE - FACILIDAD HABILITABILIDAD

DE USO MANTENIMIENTO DE ASIMILACION (Seguridad del producto)

-Menor Esfuerzo -Evitar Acumulación de Reducción de habilidades - Eliminación de daños

- Menor No. Suciedad. previas. directos inmediatos.
Movimientos - Facilitar limpieza - Menor esfuerzo (ampollas, cayos,
-Menor distancia - Reducción de partes - Fácil aprendizaje. quemaduras)
de alcances. con fricción. - Secuencia lógica. - Eliminación-
- Postura Normal -Holguras para ajustes, -Mantenimiento fácil. reducción
- Secuencia lógica cambios, etc. -Catálogos diagramas de factores de riesgo.
- Facilidad de lubricación sencillos. - Condiciones de
- Facilidad de confort. (iluminación,
inspección. color , brillo, entorno
cromático)
 ADECUACION
Del producto al usuario
ERGONOMICA

ADAPTACION DE LAS CARACTERISTICAS FISICAS Y

FUNCIONALES DE LOS OBJETOS Y ELAMBIENTE A LAS
CARACTERISTICAS BIOLOGICAS, PSICOLOGICAS Y
SOCIOCULTURALES DE LOS USUARIOS Y TRABAJADORES

CARACTERISTICAS ADAPTACION CARACTERISTICAS

TRABAJADOR CORRESPONDENCIA PRODUCTO
USUARIO TRABAJO

Anatómicas Formas Forma

Antropometricas Dimensiones Tamaño

Fisiológicas Aguante Ubicación

Fatiga Organización
Biomecánicas Esfuerzos
Movimientos Mecanismos
Psicológicas Percepción
Pensamiento Ruido, Temperatura
Controles
Socioculturales Valores
Principios Iluminación
Costumbres Color
Gustos Hábitos Textura
 ERGONOMIA Adaptación del trabajo
al trabajador
INDUSTRIAL
APLICACIÓN DE LOS CONCEPTOS, PRINCIPIOS, METODOS Y
TECNICAS DE LA ERGONOMIA, ALANALISIS, EVALUACION Y
OPTIMIZACION DE SISTEMAS Y PUESTOS DE TRABAJO

CARGA CARGA FACTORES

FISICA MENTAL AMBIENTALES

- Levantar - Volumen de - Ruido

información
materiales
- Iluminación
- Procesos
- Empujar, halar
intelectuales. - Temperatura
- Movimientos
- Indicadores - Vibración
sensoriales.
- Ritmo de trabajo
- Ambiente cromático.
- Organización del
CARGA FISICA VECTOR EXTERNO trabajo. - Organización
ESFUERZO FISICO RESPUESTA espacial
FISIOLOGICA A LA CARGA
- Aspectos
psicosociales
 ERGONOMIA TRABAJO Y SALUD
La Ergonomía busca lograr un ambiente en el trabajo:
•Eficiente y productivo.
•Salud y Seguridad
•Fácil de hacer

EL PAPEL DE LA ERGONOMIA
SALUD Y SEGURIDAD PRODUCTIVIDAD

ERGONOMIA
ERGONOMIA

MEDICINA INGENIERIA
OCUPACIONAL Y DISEÑO

PSICOLOGIA
OCUPACIONAL ADMINISTRACION
Sistema de trabajo

Combinación de usuarios, medios y

objetos interactuando juntos bajo las
condiciones de una actividad, en un
espacio y un ambiente de trabajo dado,
con el objetivo de cumplir con una tarea.
Usuarios: personas que interactúan con el sistema

Medios y Objetos: herramientas, maquinas, materiales,

muebles, instalaciones, dispositivos de información

Actividad: secuencia en tiempo y espacio de la interacción

entre usuarios y demás componentes del sistema.

Espacio: volumen asignado a uno o mas usuarios para

realizar la actividad.

Ambiente: agentes y factores químicos y biológicos, físicos,

sociales y culturales que rodean a los usuarios en su
espacio de trabajo.
Tarea: el trabajo que se debe hacer
ERGONOMIA

Estudia la interacción de los usuarios con

el ambiente construido ( medios, objetos y
espacio ) en la actividad de cumplir
con una tarea y condicionados por un
entorno.
 ERGONOMIA
Disciplina que permite adaptar el
trabajo al ser humano que lo
ejecuta
 CARACTERISTICAS DE LA ERGONOMIA

•Es ANTROPOCENTRICA. Centrada en el hombre, en el

análisis de la actividad humana
•EL HOMBRE NO ES UNA VARIABLE DE AJUSTE. Indaga en las situaciones
laborales del hombre para que las condiciones de trabajo permitan al trabajador
crecer y desarrollarse como persona.
••DISTINGUE ENTRE TRABAJO PRESCRITO (TAREA) Y REAL (ACTIVIDAD)
•NO HAY TRABAJADORES PROMEDIO
•PARTICIPACIÓN LABORAL
 CARACTERISTICAS DE LA ERGONOMIA

•Es ANTROPOCENTRICA. Centrada en el hombre, en el análisis de la actividad

humana

•EL HOMBRE NO ES UNA VARIABLE DE AJUSTE. Indaga en

las situaciones laborales del hombre para que las condiciones
de trabajo permitan al trabajador crecer y desarrollarse como
persona.
•DISTINGUE ENTRE TRABAJO PRESCRITO (TAREA) Y REAL (ACTIVIDAD)
•NO HAY TRABAJADORES PROMEDIO
•PARTICIPACIÓN LABORAL
 CARACTERISTICAS DE LA ERGONOMIA

•Es ANTROPOCENTRICA. Centrada en el hombre, en el análisis de la actividad

humana
•EL HOMBRE NO ES UNA VARIABLE DE AJUSTE. Indaga en las situaciones
laborales del hombre para que las condiciones de trabajo permitan al trabajador
crecer y desarrollarse como persona.

•DISTINGUE ENTRE TRABAJO PRESCRITO (Tarea) Y REAL

(Actividad)
•NO HAY TRABAJADORES PROMEDIO
•PARTICIPACIÓN LABORAL
 CARACTERISTICAS DE LA ERGONOMIA

•Es ANTROPOCENTRICA. Centrada en el hombre, en el análisis de la actividad

humana
•EL HOMBRE NO ES UNA VARIABLE DE AJUSTE. Indaga en las situaciones
laborales del hombre para que las condiciones de trabajo permitan al trabajador
crecer y desarrollarse como persona.
••DISTINGUE ENTRE TRABAJO PRESCRITO (TAREA) Y REAL (ACTIVIDAD)

•NO HAY TRABAJADORES PROMEDIO

•PARTICIPACIÓN LABORAL
 CARACTERISTICAS DE LA ERGONOMIA

•Es ANTROPOCENTRICA. Centrada en el hombre, en el análisis de la actividad

humana
•EL HOMBRE NO ES UNA VARIABLE DE AJUSTE. Indaga en las situaciones
laborales del hombre para que las condiciones de trabajo permitan al trabajador
crecer y desarrollarse como persona.
•DISTINGUE ENTRE TRABAJO PRESCRITO (TAREA) Y REAL (ACTIVIDAD)
•NO HAY TRABAJADORES PROMEDIO

•PARTICIPACIÓN LABORAL
 Solamente
el trabajador
sabe:
• Los incidentes
• La variabilidad del trabajo
•Las regulaciones del sistema
•Las exigencias del trabajo real o actividad
•Las interacciones exigidas para el logro
La ergonomía centrada en la
actividad destaca que es el trabajador
quien decide las mejores formas de proceder,
inventa estrategias y adopta formas de
actuar que le permiten asegurar sus
objetivos.
Implica la iniciativa, el compromiso y la toma
de decisiones por parte de éste.
Las tareas que exigen un esfuerzo
para quien las ejecuta se
denominan DISERGONOMICAS
 ERGONOMIA TRABAJO Y SALUD

APLICACIÓN DE LA ERGONOMÍA EN LA
EMPRESA

•La Ergonomía es una herramienta que

contribuye de una manera directa en la creación
de valor.
• La creación de valor considera el enfoque
sociotécnico de la empresa.
 ERGONOMIA TRABAJO Y SALUD

Aplicación de la Ergonomía en la empresa

EFECTOS EN EL SUBSISTEMA EFECTOS EN EL SUBSISTEMA

TÉCNICO: SOCIAL:

! Disminución de accidentes y ! Mejoras en la percepción

enfermedades
! Optimización de métodos
! Optimización de tiempos
! Mejoramiento de la calidad
y productividad, etc.
! Mejoras en la motivación
! Mejoras en el compromiso de los
trabajadores
! Mejoras en calidad de vida, etc.
 ERGONOMIA TRABAJO Y SALUD

QUE SE BUSCA CON LA ERGONOMIA

• Conseguir que su trabajo sea:

Mas seguro Inocuo

Fácil de realizar Menos desgastante

Con menos errores

•El resultado de la Interacción Hombre – Trabajo con calidad

ergonómica es un desempeño humano

Satisfactorio Motivado
Cómodo Productivo

De calidad Menos costoso

Mas competitivo.
 Adaptar el trabajo a la persona
Variabilidad intraindividual
• A corto plazo
– efectos del trabajo
– ritmos biológicos
– efectos extralaborales
• A largo plazo
– envejecimiento
– huellas del trabajo
– entrenamiento y experiencia
 Adaptar el trabajo a la persona

Variabilidad interindividual
• Características biológicas
– antropometría
– sexo
– lateralidad
– funciones perceptivas
• Diferencias ligadas a la formación e
historial profesional. Condiciones de
vida. Personalidad
 POSTURAS
FORZADAS

POSTURAS FORZADAS:
Posturas extremas o
asimétricas que
sobrecargan las estructuras
osteomusculares, o donde
se mantiene una postura de
forma prolongada
produciendo una carga
estática en la musculatura
corporal.
FACTORES DE RIESGO DISERGONOMICOS EN LA INDUSTRIA

POSTURA:

Puede ser definida como la forma o actitud de

acomodar geométricamente al cuerpo en el
espacio.

POSTURA LABORAL:

Podría ser definida como la forma en que una

persona acomoda su cuerpo cuando lleva a cabo
una actividad y es determinada por la geometría
del espacio de trabajo.
 FACTORES DE RIESGO DISERGONOMICOS EN LA INDUSTRIA

Ejemplos de Requerimientos Físicos

Postura
 FACTORES DE RIESGO DISERGONOMICOS EN LA INDUSTRIA

Ejemplos de Requerimientos Físicos

Postura
 REPETITIVIDAD

SECUENCIA REPETIDA DE CONTRACCIONES MUSCULARES O DE POSTURAS

SOSTENIDAS DURANTE UN TIEMPO PROLONGADO

• A MAYOR CANTIDAD DE FUERZA MUSCULAR, MAYOR TIEMPO DE RECUPERACION

• A MAYOR REPETITIVIDAD , MENOR TIEMPO DE RECUPERACION
 Ejemplos de Requerimientos
Físicos
Movimientos Repetitivos
• Computador
• Herramientas

Actividad relacionada con cepillarnos los dientes

FUERZA

• LEVANTAR OBJETOS
• MOVER LOS MIEMBROS
• MANIPULAR
• MANTENER UNA POSTURA
Ejemplo Requerimientos Físicos
Consumo Energético y Fuerza
 TAREAS MUY EXIGENTES PARA LAS PERSONAS

ESFUERZO HUMANO

TRASTORNOS
EN EL
TRASTORNOS
RENDIMIENTO
EN LA
SALUD
ERRORES
DESPERDICIOS
DEFECTOS
INSATISFACCION
ROTACION
INCIDENTES
ACCIDENTES BAJA PRODUCTIVIDAD Y
ENFERMEDADES CALIDAD DE VIDA
AUSENTISMO
FACTORES AMBIENTALES

El calor, el frío, la humedad, la

iluminación, el ruido y las
vibraciones son algunos de los
factores ambientales que
intervienen

Se debe de tomar en consideración

la manera en que interactúa el
cuerpo con el medio circundante
Vibraciones
ESTRATEGIAS SOBANE DE
PREVENCIÓN DE RIESGOS

Profesor J. Malchaire
Universidad Catolica de Lovaina - Belgica
 PRINCIPIOS DE ORIENTACION SOBANE

• Objetivo esencial: prevención

• Abordaje: global
- Para evitar el análisis separando riesgo por riesgo
- Analizando el conjunto de riesgo

• Abordaje participativo
- Comprometiendo los trabajadores y sus
responsables
- Reconociendo explícitamente sus conocimientos
Metodología centrada en el trabajador y no orientada
al experto o asesor externo
 PRINCIPIOS DE ORIENTACION SOBANE

• Abordaje estructurado, teniendo en cuenta:

- El nivel de los conocimientos de los

participantes

- El tamaño de la empresa

- Las necesidades para definir las medidas de

prevención y de protección adecuadas
 PRINCIPIOS DE ORIENTACION SOBANE
• Conocimientos cada vez más particulares

 Niveles inferiores
- Conocimiento de la situación de trabajo
- Balance global de la situación

 Nivel Intermedio
- Conocimientos metodológicos
- Capacidad de evaluación y/o de medición
- Conocimiento de las posibles soluciones

 Nivel Superior
- Conocimientos muy específicos
 PERSONAS INVOLUCRADAS
SEGÚN SU CONOCIMIENTO DEL TEMA

Trabajadores Situación
de Trabajo
Dirección

Prevencionistas internos

Médicos del trabajo

Higienistas del trabajo

Ergónomos Salud y
Expertos Seguridad
 ESTRATEGIA DE PREVENCION SOBANE
Sofisticación
Costos
Experticia
Ejemplo
EXPERTOS Dermatólogo especifico

ANALISIS Ejemplo
Dermatólogo General

OBSERVACIONES Ejemplo
Medico General
SCREENING Ejemplo
DIAGNOSTICO PRECOZ Manchita roja en la cara
YOOOOO

No. de situaciones de trabajo

No. de Factores de Riesgos
 ESTRATEGIA DE PREVENCION SOBANE
NIVELES I II III IV
PRECOZ OBSERVACION ANALISIS EXPERTO

CUANDO Todos los Cuando sea Casos difíciles Casos Complejos

casos necesario
COMO Debate Observaciones Mediciones Mediciones
cualitativas cuantitativas especializadas
COSTOS Muy Bajos Bajo Medio Elevado
POR QUIEN? Trabajadores Mandos medios Mandos medios Mandos medios
Prevencionistas Prevencionistas de
de la Empresa la Empresa
Expertos
CONOCIMIENTOS Perfecto Elevado Medio Baja
DEL
TRABAJADOR
TECNICOS Bajos Medios Elevado Especializados
 NIVEL 1. NIVEL DE DIAGNÓSTICO PRECOZ

• Muy simple a comprender y a utilizar

• Muy rápido, poco costoso

De manera tal que pueda ser utilizado

• Por los trabajadores y las directivas

CONCLUSIONES

- Hablaremos de “Problemas” identificados y localizados sin

resolver
- Que hacer para mejorar la situación directamente
- Cuáles aspectos necesitan una observación más específica.
 NIVEL 2. OBSERVACIÓN
- Simple a comprender y a utilizar
- Un poco más largo y poco costoso

o Para estudiar el riesgo cualitativamente

- Por las personas de campo

- Los trabajadores
- Las directivas

CONCLUSIONES

-Los “Problemas” identificados y localizados estudiados a

profundidad
 NIVEL3. ANÁLISIS PROFUNDO

 Más sofisticado a comprender y a utilizar

 Más largo y más costoso

• Para estudiar el riesgo cuantitativamente

CONCLUSIONES

En donde es indispensable conocer todos los componentes del factor

de riesgo concerniente para encontrar soluciones.
 NIVEL 4. ESTUDIO DE EXPERTO

• Técnicas complementarias y específicas para la búsqueda de

soluciones más sofisticadas.

• Conocimientos y medios requeridos muy particulares

• Personas especializadas

• Estudios ocasionales y detallados según recomendaciones

preestablecidas por los responsables internos de la empresa y
orientados a un aspecto muy particular.
Situación completamente satisfactoria Situación mediana y ordinaria, para mejorar si es posible

Situación insatisfactoria, susceptible de ser peligrosa. Para mejorar necesariamente

Apartado a estudiar:
NOTAS

Situación deseada ¿Qué hacer en concreto

para mejorar la situación?

Para vigilar

Aspectos para estudiar con más detalle:

Diagnostico Déparis
 Apartado
Uno a uno de los
NOTAS aspectos Ej. Las
manipulaciones
Situación deseada ¿Qué hacer en
concreto para mejorar
la situación?

Para vigilar Breve descripción de la

situación deseada
Ej. Cargas livianas,
Aspectos para estudiar con más detalle: manipuladas
ocasionalmente, sin
torsión del cuerpo

Lista de aspectos para vigilar

Ej. El peso, la forma, la estabilidad, el
alcance al punto de agarre

Diagnostico Déparis
 NOTAS
Situación deseada ¿Qué hacer en
concreto para mejorar
la situación?

Para vigilar

Aspectos para estudiar con más detalle:

Espacio en donde anotar lo que puede

cambiarse concretamente para mejorar
la situación del trabajo.
Con una evaluación aproximada del
costo
Ej. Elevar la superficie de trabajo 30 cm
Suministrar un tecle que facilite elevar la
carga

Diagnostico Déparis
 NOTA
Situación deseada ¿Qué hacer en concreto
S
para mejorar la situación?

Para vigilar
Aspectos para estudiar con más detalle:

Cuadro para anotar los aspecto que necesitan un estudio más detallado
(por el asesor de prevención).
Ej: Seleccionar una silla particular para que este semisentado
semiparado
-Escoger una herramienta más adecuada
-Revisar la organización del trabajo
-Reevaluar las responsabilidades dadas al operario
Diagnostico Déparis
 Juicio global sobre la prioridad
NOTAS

¿Qué hacer en concreto

Situación deseada
para mejorar la situación?

Para vigilar

Aspectos para estudiar con más detalle:

oSituación completamente satisfactoria

o Situación mediana y ordinaria para mejorar si es posible
oSituación insatisfactoria susceptible de ser peligrosa para mejorar
necesariamente.

Diagnostico Déparis