Teoría Estructuralista

Integrantes:
 Carmen Daly Peña
 Laura Ospina
 Sebastian Gomez
 Nayibe Correa
 Andrea Velasquez
 Orígenes
 Los planteamientos de Max Weber da
origen a los componentes estructuralistas
de la administración
 Nace como oposición a la teoría clásica y
la teoría de las relaciones humanas en los
años 50.
 Mayor influencia en las ciencias sociales
 Nuevo concepto de estructura
Características
 Análisis de los objetivos organizacionales
 Se distingue de otras, ya que trata de combinar,
la estructura formal, aspectos del
comportamiento humano y conexión con el
sistema social
 Su objetivo principal es estudiar los problemas
de la empresa y sus causas, dando importancia
a la comunicación
 Sistema abierto – relación con el ambiente
externo
Principales autores

 Karl Max
 Max Weber
 Amitai Etzioni
 James D. Thompson
 Entre otros
 La organización
La organización es una unidad social en la cual las
personas establecen relaciones para alcanzar los
objetivos

El hombre organizacional

Los estructuralistas indican que el nuevo hombre organizacional

debe ser flexible, deber ser tolerante, capacidad de posponer
las recompensas, lo más importante es que este tenga un
permanente deseo de organización.
Ambiente organizacional
La conexión entre la organización y el
ambiente se hace fundamental para la
comprensión del estructuralismo. Los
estructuralistas traspasan las fronteras de la
organización para ver lo que existe
externamente en su alrededor: las otras
organizaciones que forma la sociedad.
 Etapas de la organización
De acuerdo con los estructuralistas las
organizaciones pasaron por un proceso de
desarrollo a lo largo de cuatro etapas ampliando
el estudio de las interacciones de los grupos
sociales y las clasifican así:

 Etapa de la naturaleza
 Etapa del trabajo
 Etapa del capital
 Etapa de la organización
 Análisis de las organizaciones
La teoría estructuralista abarca un enfoque
múltiple de la organización que no solo mira
hacia esta como tal, sino las relaciones con el
medio externo y clasifica el enfoque en:

 Organización formal e informal

 Recompensas materiales e informales
 Diferentes enfoques de la organización
 Diferentes niveles de la organización
 La diversidad de las organizaciones
 Análisis interorganizacional
 Tipologías de la teoría estructuralista
Tipología de Etzioni
Clasifica las organizaciones con base en la
utilización y el significado de la obediencia
 División del trabajo
 Centros de poder
 Sustitución del personal

Estas organizaciones imponen una distribución de

recompensas y sanciones para garantizar obediencia
a sus nomas, reglamentos y órdenes:
 Control físico
 Control material
 Control simbólico
Como consecuencia cada tipo de control provoca
interés o función del tipo por no obedecer al control
involucrando a los participantes de la organización
como son:
 Alineante
 Calculador
 Moral

Según el grado de obediencia que la organización

tenga, se puede clasificar de la siguiente manera:
 Organizaciones Coercitivas
 Organizaciones Utilitarias
 Organizaciones Normativas
 Tipología de la teoría estructuralista
Tipología Blau y Scout
Las tipologías anteriores omitieron aspectos
fundamentales para el beneficio de la organización
las cuales están insertadas en comunidades y
relaciones entre los miembros de la organización,
el público, los clientes y las instituciones externas,
las categorías de clasificación son:
 Los propios miembros de la organización
 Los propietarios dirigentes o accionistas
 Los clientes de la organización
 El público en general
La tipología de Blau y Scout tiene la ventaja de
enfatizar la fuerza del poder y del beneficiario
sobre las organizaciones a punto de
condicionar su estructura y objetivos
organizacionales, para ello existen cuatro tipos
básicos de organizaciones:
 Asociaciones de beneficios mutuos
 Organizaciones de interés comercial
 Organizaciones de estado
 Organizaciones con objetivos
organizacionales
 Conflictos organizacionales
Los conflictos se entienden como elementos
generadores de los cambios y de la innovación en la
organización porque evalúan el poder y ajuste del
sistema en la situación real y alcanzar la armonía en la
organización.
Para ello los estructuralistas realizaron tipos de
conflicto que se puedan dar dentro de la organización
desde el punto de vista en cómo organizar el
conocimiento
 Conflicto entre la autoridad del especialista y la
administrativa
 Dilemas de la organización según Blau y Scout
 Entre línea y asesoría
 Evaluación crítica de la teoría
estructuralista
Entre las críticas recibidas de los estudiar
odres se encuentra:

 Convergencia de varios enfoques

 Ampliación del enfoque
 Doble tendencia teórica
 Análisis organizacional más extenso
 Inadecuación de tipologías
 Teoría de la crisis
 Teoría de la transición y cambios
Verticales Horizontales
1, Utilización y significado de 1, Una de las cuatro etapas de la
obediencia organización
2, Campo de conocimiento, ciencia 2, Debe ser flexible, tolerante, entre otras
3, Principal autor
3,Variable que trata
4, Niveles de organización grupo al que
4, Nuevo concepto del término
pertenece