Costos y Presupuestos

Costos Fijos y Costos Variables

Punto de Equilibrio
Modelo Costo Volumen Utilidad

Freddy J. Ugarte Aguilar

fredugarte@hotmail.com

UAP- Sede Andahuaylas

Administración de Empresas 1
Quinto Ciclo
 Objetivos

 Costos Fijos y Costos Variables

 Ejercicios
 Margen de Contribución.
 Determinar el punto de equilibrio en unidades monetarias y
cantidades.
 Graficar el punto de equilibrio.
 Costos, Volumen, Utilidad
 Ejercicios
 Punto de equilibrio para varios productos
 Tareas grupales

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Quinto Ciclo
 Importancia
 Es un instrumento de gestión simple que permite analizar
los efectos del precio de venta (p), el costo fijo (CF) y el
costo variable unitario (vq) en los resultados económicos
de la empresa.
 El volumen de equilibrio es sensible a las variaciones del
«p» y luego del «vq» y en menor medida del CF.
 El Margen de contribución unitario tiene por finalidad
cubrir los CF, generar utilidad y proteger del riesgo a todo
negocio.
 Si este margen es muy reducido, entonces se esta
cubriendo los CF de manera ajustada y/o las utilidades
son mínimas.
 El riesgo de perder en el negocios, ante la reducción del
«p» y el aumento de los CF y variables se incrementa.
 La gestión del negocio con Margen de contribución varíale
unitario reducido se justifica en el corto plazo; en el
mediano y largo plazo se requiere generar utilidades y
supera riegos.
 Si el margen es nulo o negativo, la razón de existir el
negocio desde el punto de vista privado, deja de tener
sentido, cuando ello UAP-
ocurre
Sede se debe cerrar el negocio.
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Quinto Ciclo
 Definición
Costos Fijos y Costos Variables

Costo Variable: es un costo que cambia en total en

proporción directa a los cambios en la actividad o el
volumen total relacionado.

Costo Fijo: Es un costo que permanece sin cambio en

su total durante un periodo a pesar de amplios
cambios en la actividad o volumen total relacionado
(Volumen de ventas o en el nivel de producción) .

Costo Total: Es la suma del costo variable y el costo

fijo.

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Quinto Ciclo
 Supuestos del Modelo
Costo Volumen Utilidad
CVU

 Por el momento se supondra que todos los

costos caen dentro de esta clasificación.

 La linealidad.

 Escala relevante CF

 Volumen de la actividad es unidimensional

 Corto plazo

 Eficiencia de la productividad.

 Eficiencia y productividad sin cambios.

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Quinto Ciclo
 Escala relevante

La escala relevante es la banda de actividad (Volumen) en la

cual resultara valida una forma especifica de relaciones de
ventas presupuestadas y costos (gastos).
 Escala
 Tiempo

110,000

100,000
Escala relevante

80,000

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Quinto Ciclo
 El punto de equilibrio

 Es una herramienta financiera que determina el

punto en donde los ingresos totales recibidos se
igualan a los costos asociados con la venta de un
producto: IT = CT.

 Es usado en las empresas y organizaciones para

determinar las posibles ganacias al vender un
determinado producto.

 Para calcular es necesario identificar el

comportamiento de los costos (costos fijos y
costos variables).

 Calculo para un solo producto y varios productos.

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Quinto Ciclo
 Métodos de calculo del
punto de equilibrio
 Métodos algebraicos (ecuación) en unidades
producidas y en unidades monetarias.
 Método Margen de contribución
 Método gráficos

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Quinto Ciclo
 Ejercicios 1
 Jenny se propone vender en la feria de la ciudad distintivos de
recuerdo de brillantes colores. Pudo cómpralos en S/. 0.50
cada uno con la posibilidad de devolver todos los que no se
venda. El alquiler del puesto para vender es de S/. 200,
pagaderos por anticipado. Venderá los distintivos a S/. 0.90 ?
Cuántos distintivos tiene que vender para no ganar ni perder?

 Cuantos distintivos tiene que venderse para obtener una

utilidad neta del 20% de las ventas?

 Supóngase que ahora se desea calcular el numero de

distintivos a vender para obtener una utilidad neta de S/. 164
después de deducir el impuestos sobre la renta a una tasa del
30%

 Supóngase que la utilidad neta deseada, después de

impuestos se fijara en S/. 234, no en S/. 164, el volumen
necesaria aumentaría de 1,085 unidades a ….
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 Presentación gráfica

IT
Ingresos/Costo
Total de
materiales CT
directos

CV

CF

Unidades del producto q

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 Relaciones de costo-volumen-utilidad
 Toma de decisiones para planeamiento y control
 Costeo del producto para la valuación de inventarios y
determinación de la utilidad.
 Los gerentes se enfrentan a menudo con decisiones sobre
los «p», los CV y los CF.
 Incertidumbre y
 Análisis de sensibilidad
 Es una técnica basada en « y si»
 Por lo general estas decisiones son a corto plazo.
– Cuantas unidades deben de fabricarse
– Cuantas enfermeras deben de contratarse
– Se deben cambiar los precios
– Cuantos boletos de avión deben venderse con descuento.
– Se debe gastar mas en publicidad.
 Decisiones de largo plazo como la compra de equipos y
plantas también dependerá de las predicciones sobre las
relaciones resultantes costo-volumen-utilidad.
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 Modelo de Costo-Volumen-Utilidad
El punto de equilibrio

• Es un modelo de decisión
• Examina la interrelación de los cambios de los costos,
volumen y utilidades.
• Es un análisis muy limitado
• Es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde
los ingresos totales y los gastos totales son iguales., es
decir no existe utilidad ni perdida.
• Hay tres métodos:
– Método de la ecuación
– Método Margen de contribución
– Método grafico.

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 Ejercicios 2
Una empresa dedicada a la comercialización de camisas,
vende camisas a un precio de S/. 40, el costo de cada
camisa es de S/. 24. Se paga una comisión de ventas de
S/. 2 y sus costos fijos (alquiler, servicios, salarios, etc)
son de S/. 3,500.

Determinar.

 El punto de equilibrio en unidades de venta

 Construya el grafico respectivo.
 Asimismo hallar la utilidad si se vendiera 800 camisas.

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 Ejercicio 3
Una empresa fabrica y vende un solo artículo cuyo precio de
venta unitario es de $20, el costo variable es de $10 y el
costo fijo total es de $100.000. ¿Cuántas unidades debe
vender para lograr el punto de equilibrio?

SOLUCION

• Cálculo del margen de contribución (utilidad)

Precio de venta por unidad $ 20
Menos
El costo variable por unidad 10
Margen de contribución $ 10
• Punto de equilibrio: CF/MC
100.000/10 = 10.000 unidades es el punto de equilibrio
Si vende más de 10.000 unidades tiene utilidad.
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Quinto Ciclo
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 Ejercicio 4
 Una empresa fabrica y vende un solo artículo cuyo precio de
venta unitario es de $20, el costo variable unitario es de $10
y el costo fijo total es de $100.000.
 Si la empresa vende 22.000 unidades. ¿Cuál es la utilidad?

SOLUCION

 Margen de contribución $20-10 = 10)

 Aumento de unidades vendidas (22.000-10.000 = 12.000)
 12.000 X $10 (margen contribución) = $120.000
 DETALLE
 Ventas (22.000 x $20) $440.000
 Menos costo variable (22.000 x $10) $220.000
 Margen de contribución $220.000
 Menos costo fijo $100.000
 Utilidad antes de impuestos $120.000
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Quinto Ciclo
15
 Ejercicio 4
A cuánto deben ascender el monto de las ventas ($), para lograr el
punto de equilibrio en una empresa donde:

 Precio de venta $15.

 Costo variable $9.
 Costo fijo $60.000

Solución

• Precio de venta $15 100%

• Costo variable 9 60%

• Margen de contribución 6 40%

• $60.000 = 10.000 unidades = PE

• 6 (MC)

• 10.000 x $15 = $150.000

• $60.000 = $150.000
40% UAP- Sede Andahuaylas
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Quinto Ciclo
Interrelación de costo, volumen y utilidad

Las estimaciones y las predicciones están sujetas a

disintáis grados de incertidumbre, lo que se define
como la posibilidad de que la cantidad real sea
diferente e a la esperada.

El análisis de sensibilidad es una técnica de «y si» que

fundamentalmente pregunta como cambiara un
resultado si no se logra la información original
pronosticada o si una de las suposiciones
fundamentales cambia.

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Quinto Ciclo
 Punto de equilibrio para varios productos

 cuando una empresa tiene mas de dos

productos
Pasos
 Primero: Se determina las ponderaciones
 Segundo: Se determina el Margen de Contribución
 Tercero: Se determina el MC porcentual
 Cuarto: Se determina el MCPP
 Quinto: Se determina el punto de equilibrio
 Sexto: Se distribuye
 Ejercicios

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Quinto Ciclo
 Conclusiones
El modelo permite:

 Medir la capacidad de Ventas y Márgenes de

Utilidad/Perdida.
 Corregir el comportamiento de los CT: CF y CV.
 Hacer proyecciones tomando como base los datos
históricos o actuales
 Explicar la situación de las ventas y actualidad de la
empresa.
 Corregir el pv, previo un análisis interno y externo.
 Determinar la rentabilidad aprox. A cada línea de
productos.
 Permite planificar las utilidades, y lograr la rentabilidad
esperada por los dueños.
 Es una herramienta de gestión Empresarial que facilita
la tarea de decisiones.

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Quinto Ciclo
 Bibliografía

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Quinto Ciclo
 Costos y Presupuestos
Costos Fijos y Costos Variables
Punto de Equilibrio
Modelo Costo Volumen Utilidad

Freddy J. Ugarte Aguilar

fredugarte@hotmail.com

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Quinto Ciclo