Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Planeación Estratégica y
Sistema de Gestión de la Estrategia
Perspectiva
Financierao de Estrategia de Productividad Estrategia de Crecimiento de ingresos
resultados
Propuesta deValor
Perspectivade
Clientes Precio Calidad Disponibillidad Selección Funcionalidad Servicio Alianza Marca
Resultados:
• Definición de los valores organizacionales. ¿Qué principios y líneasde
comportamiento guiarán el accionarde la Compañía?
• Definición de Objetivos, Indicadores y Metas relacionados a la Cultura de la
Organización y sus Recursos Humanos.
GENERANDO GENERANDO
ALINEAMIENTO DISPONIBILIDAD
Familias de Agendade Cambio
Puestos Organizacional
Estratégicos
Resultados:
• Análisis FODAde la Compañía frente a factores internos y a las tendencias de
sector o rubro del negocio.
• Identificación de los Imperativos Estratégicos.
Planeación: Formular y traducir la Estrategia
Resultados:
• Definición de Objetivos de crecimiento con Indicadores y Metas para asegurar los
resultados esperados.
Resultados:
• Definición de la Propuesta de Valor con atributos altamente diferenciadores para
asegurar la satisfacción total y preferencia del cliente.
Propuesta de Valor
Perspectivade
Clientes Precio Calidad Disponibillidad Selección Funcionalidad Servicio Alianza Marca
Resultados:
• Definición de Objetivos de eficiencia o productividad con Indicadores y Metas para
asegurar la implementación de la estrategia a menor costo.
Propuesta deValor
Perspectivade
Clientes Precio Calidad Disponibillidad Selección Funcionalidad Servicio Alianza Marca
Actividades:
•Elaboración de reportes mensuales de seguimiento al
cumplimiento de metas y planes de acción.
•Apoyo a la coordinación y facilitación de las reuniones
trimestrales de seguimiento al BSC Empresarial orientadas a
evaluar el avance de las metas y planes de acción definidos.
Resultado:
•Exitosa ejecución de la estrategia!!!
Ejecución de la Estrategia
Razones para implementar un
Balanced Scorecard
Según un estudio de BSCol Research las organizaciones que
poseen un proceso formal de gestión de la estrategia tienen
un desempeño significativamente superior que aquellas que
no lo tienen.
Tiempos previstos
Equipo Directivo /
Planificación Estratégica Visión Empresarial
Ejecutivo
Preparación 3 Días -
Visión, Misión, Valores 6 horas 9 horas
Estrategia de Productividad,
9 horas 12 horas
Crecimiento y Diferenciación
Mapa Estratégico y BSC 12 horas 8 horas
1 hora por empleado
Procesamiento de la información
20 Días responsable de meta
y Actualización SMILE
o iniciativas
Tiempos e Inversión
Estrategia
Somos una empresa con más de 15 años de experiencia, brindando servicios, asistencia y
consultorías empresariales en Planificación y Gestión Estratégica, asegurando la exitosa
ejecución de la Estrategia por medio de BalancedScorecard.
Innovación
Vision Empresarial ayuda sus clientes a generar ideas, aterrizarlas, priorizarlas,
desarrollarlas e implementarlas. Somos especialistas en la metodología de Business Model
Generation.