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EMPRESARIAL
Estratégias de Crescimento
Decisões Estratégicas
OBJETIVO
Definir posicionamento futuro da organização.
Definir pra onde ela vai, quais áreas irá atuar, com quais produtos/serviços
irá se posicionar.
Definir padrão de crescimento futuro;
Expansão;
Diversificação;
Diversificação Lateral;
Integração Vertical;
Globalização;
Desinvestimento/Desmobilização; e
Parcerias e Alianças Estratégicas.
Fonte das imagens e conteúdo: PORTER, Michael E.. Estratégia Competitiva. São Paulo: Elsevier, 2004
ESTRATÉGIA DE EXPANSÃO
Diminuição de riscos;
Maior especialização;
Adequação.
Desvantagens advindas da
estratégia de crescimento
•Por outro lado quando uma empresa permite que sua participação vá sendo
corroída e só foca a diversificação, suas chances de êxito diminuem.
Razões para a adoção da estratégia de
Diversificação
•recursos gerenciais,
•diretivos
•financeiros.
Riscos e Probabilidades de Sucesso
da Adoção da Estratégia de Diversificação
•Introdução nova linha de produto: Novos itens que irá constituir mais
uma linha de produtos.
Falta de opção. A empresa não tem quem lhe forneça o bem ou serviço, a única
opção é integralizar.
Integração: Nos últimos anos vem sendo pesadamente questionada como uma
das vilãs de má gestão das empresas.
Dependência de fornecedor.
“Fazendo uma analogia com a botanica, tal assetiva equivale a um processo normal de poda, com a
retirada de galhos e ramos que não cumprem mais funções produtivas”.
PARCERIAS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS
VANTAGENS E DESVANTAGENS
setor econômico;