INFORME FINAL DE

SIMPRO 2019
INTEGRANTES:
 FUSTAMANTE PÉREZ WILDER
 GONZALEZ DEL CARPIO MELISSA
 PEREZ PEREZ EDWAR
COSTOS
La información requerida por la
empresa se puede encontrar en
Para suministrar información
el conjunto de operaciones
comprensible, útil y comparable,
diarias, expresada de una forma
esta debe basarse en los
clara en la contabilidad de
ingresos y costos pasados
costos, de la cual se desprende
necesarios para el costeo de
la evaluación de la gestión
productos, así como en los
administrativa y gerencial
ingresos y los costos
convirtiéndose en una
proyectados para la toma de
herramienta fundamental para
decisiones.
la consolidación de las
entidades
 Los datos que necesitan los usuarios sobre información de costos y seria en la forma en que
se pueden clasificar en diferentes categorías según:

a) Los elementos de un b) La relación con la

producto. producción.
Para suministrar
información
comprensible, útil y
comparable, esta
debe basarse en los
ingresos y costos c) La relación con el volumen. d) La capacidad para
pasados necesarios asociarlos.
para el costeo de
productos, así como
en los ingresos y los
costos proyectados e) El departamento donde se
para la toma de f) Las actividades realizadas.
incurrieron.
decisiones.

g) El periodo en que se van a

cargar los costos al ingreso.
 Los elementos de costo de un producto o sus componentes son los
Los elementos de un materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de
producto. fabricación, esta clasificación suministra la información necesaria para la
medición del ingreso y la fijación del precio del producto.
MATERIALES:
Son los principales MANO DE OBRA:
recursos que se usan · Indirectos: Son Es el esfuerzo físico o mental empleados para la elaboración de
en la producción; los que están un producto
estos se transforman involucrados en la
en bienes terminados elaboración de un · Directa: Es aquella COSTOS INDIRECTOS DE
con la ayuda de la producto, pero directamente FABRICACIÓN (CIF):
mano de obra y los tienen una involucrada en la Son todos aquellos costos
costos indirectos de relevancia fabricación de un · Indirecta: Es que se acumulan de los
fabricación. relativa frente a producto terminado aquella que materiales y la mano de
los directos. que puede no tiene un obra indirectos mas todos
asociarse con este costo los incurridos en la
· Directos: Son todos aquellos que pueden con facilidad y que significativo producción pero que en el
identificarse en la tiene gran costo en en el momento de obtener el
fabricación de un producto terminado, la elaboración. momento costo del producto
fácilmente se asocian con éste de la terminado no son
y representan el principal costo de producción fácilmente
materiales en la elaboración de un del producto. identificables de forma
producto directa con el mismo.
 RELACIÓN CON LA Esto esta íntimamente relacionado con los elementos del costo
PRODUCCIÓN de un producto y con los principales objetivos de la planeación
y el control. Las dos categorías, con base en su relación con la
producción son:

COSTOS PRIMOS: Son todos los materiales directos

y la mano de obra directa de la producción.
Costos primos= MD + MOD
COSTOS DE CONVERSIÓN: Son los relacionados
con la transformación de
los materiales directos en productos
terminados, o sea la mano de obra
directa y los costos indirectos de fabricación.

Costos de conversión= MOD + CIF

 Los costos varían de acuerdo con los cambios en el volumen de
producción,
RELACIÓN CON EL VOLUMEN este se enmarca en casi todos los aspectos del costeo de un
producto,
estos se clasifican en:

COSTOS FIJOS: Son

COSTOS VARIABLES: Son aquellos en los que el COSTOS MIXTOS: Estos
aquellos en los que el costo fijo total tienen la característica de
costo total cambia en permanece constante ser fijos y variables,
proporción directa a los mientras que el costo fijo existen dos tipos:
cambios en el volumen, unitario varía con la
en tanto que el costo producción.
unitario permanece
constante.
· Semivariables: La parte fija del Escalonados: La parte de los
costo semivariable representa un costos escalonados cambia a
cargo mínimo, siendo la parte diferentes niveles de
variable la que adquiere un mayor producción puesto que estos
peso dentro del costeo del son adquiridos en su
producto. totalidad por el volumen.
CAPACIDAD PARA ASOCIAR LOS Un costo puede considerarse directo o indirecto según la
COSTOS capacidad que tenga la gerencia para asociarlo en forma
específica a ordenes o departamentos, se clasifican en:

COSTOS DIRECTOS: Son COSTOS DIRECTOS: Son

aquellos que la gerencia es
capaz de asociar con los
artículos o áreas
específicos. Los materiales
y la mano de obra directa
son los ejemplos más
claros.
aquellos que la gerencia es
capaz de asociar con los
artículos o áreas
específicos. Los materiales
y la mano de obra directa
son los ejemplos más
claros.

DEPARTAMENTO DONDE SE
INCURRIERON LOS COSTOS
DEPARTAMENTOS DE
PRODUCCIÓN: Estos
contribuyen directamente a la
producción de un artículo e
incluyen los departamentos
donde tienen lugar los procesos
de conversión o de elaboración.
Comprende las operaciones
manuales y mecánicas
realizadas directamente sobre
el producto.
Un departamento es la principal división funcional de una
empresa. El costeo por departamentos ayuda a la gerencia a
controlar los costos indirectos y a medir el ingreso. en las
empresas manufactureras se encuentran los siguientes tipos de
departamentos:
DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS: Son aquellos
que no están directamente relacionados con la
producción de un artículo. Su función consiste
en suministrar servicios a otro departamentos.
Los costos de estos departamentos por lo
general se asignan a los departamentos de
producción.

ACTIVIDADES REALIZADAS:
COSTOS DE MANUFACTURA:
Estos se relacionan con la
producción de un artículo.
Los costos de manufactura
son la suma de los materiales
directos, de la mano de obra
directa y de los costos
indirectos de fabricación.
Los costos clasificados por función se acumulan según la
actividad realizada. Según la actividad los costos se dividen en:
COSTOS DE
MERCADEO:
Se incurren en COSTOS
la promoción ADMINISTRATIVOS: Se COSTOS FINANCIEROS:
y venta de un incurren en la dirección, Estos se relacionan con la
producto o control y operación de obtención de fondos
servicio. una compañía e para la operación de la
incluyen el pago de empresa. Incluyen el costo
salarios a la gerencia y al de los intereses que la
staff. compañía debe pagar por
los prestamos, así como el
costo de otorgar
crédito a clientes.
 En este caso se tiene que algunos costos se registran primero
como activos (Gasto de capital) y luego se deducen (Se cargan
PERIODO EN QUE LOS COSTOS SE como un gasto) a medida que expiran. Otros costos se registran
CARGAN AL INGRESO inicialmente como gastos (Gastos de operación).

La clasificación de los costos en categorías con respecto a los

periodos que benefician, ayuda a la gerencia en la medición del
ingreso, en la preparación de estados financieros y en la
asociación de los gastos con los ingresos en el periodo
apropiado. Se divide en:
COSTOS DEL PRODUCTO: Son los que
se identifican directa e indirectamente
con el producto. Estos costos no
suministran ningún beneficio hasta
que se venda el producto y por COSTOS DEL PERIODO: Estos no están directa ni indirectamente
consiguiente se inventarían hasta la relacionados con el producto. Los costos del periodo se
terminación del producto. Cuando se cancelan inmediatamente, puesto que no puede determinarse
venden los productos, sus costos ninguna relación entre
totales se registran como un gasto el costo y el ingreso.
denominado costo de los bienes
vendidos.
 IMPORTANCIA

Las compañías que pretenden Proporcionar la información para determinar el

desarrollar un liderazgo en costos que costo de ventas y poder calcular la utilidad o
les permita competir y les ofrezca las pérdida del período.
respuestas claves en el momento
oportuno, deben integral en el sistema
-Determinar el costo de los inventarios, con miras
de administración de costos nuevas a la presentación del balance general y el estudio
técnicas de control y gestión que de la situación financiera de la empresa.
incentiven el trabajo en equipo, la
responsabilidad de las funciones
delegadas, el trabajo eficiente y de Suministrar información para ejercer un adecuado
calidad que pueda satisfacer las control administrativo y facilitar la toma de
decisiones acertadas.
expectativas de los clientes y que
tengan la capacidad de adaptarse a los
cambios tecnológicos , a ellos
Facilitar el desarrollo e implementación de la
implementar un plan de costos es estrategia del negocio.
importante a ello sus objetivos para
nuestra mejora como compañía
 CAPITULO II - DECISIONES SIMPRO
• OBJETIVO GENERAL • OBJETIVO ESPECIFICO

Analizar los resultados de cada periodo como los

Producir la demanda de los productos X, Y, Z costos que se utilizó, que servirá para la decisión

en los periodos comprendidos de 3,6 y 9 que siguiente a tomar y también fijarnos sobre la demanda
a cumplir.
se entregara al cliente, optimizando los
recursos que se nos da para la producción
Determinar en cada periodo la producción de los tres
como el dinero, maquinarias, materia prima y productos, tanto en la línea 1 y línea 2 que se basara

mano de obra, para así mantener la eficiencia en la eficiencia de cada operario, la preparación y
reparación de máquinas, además la producción se
de la actividad dada durante los 9 periodos. basara en tres componentes de almacenaje como
materia prima, productos intermedios y terminados.
Llegar al número de productos pedidos
de X, Y, Z en la demanda del periodo 3,6
y 9, para no caer en multas y satisfacer al
cliente.

Reducir y optimizar los recursos para no

tener un excesivo costo de producción y
a la vez no tener costos acumulados en
cada periodo.

Determinar un bajo costo de cada

producto (X, Y, Z), basándose en el costo
estándar que a su vez se relacionara con
el costo excesivo que se replicara la
deficiencia en cada periodo.
 ACIERTOS
PRIMER ACIERTO SEGUNDO ACIERTO

 En el periodo 5 cumplimos la demanda

de los productos X y Y.
 ACIERTOS
TERCER ACIERTO CUARTO ACIERTO

La decisión 6 decidimos producir más el producto

Z para reducir la demanda del periodo 9, ya que
para X y Y se había cumplido, pero tampoco
descuidamos esos dos productos.

 Disponibilidad de materia prima en todos los periodos

trabajados, pero ahí tuvo aciertos como desaciertos por
que no proyectamos bien el monto hasta el último
periodo a trabajar, pero nunca tuvimos problemas en la
línea 1 con la materia prima porque no se terminaba.
 PRIMER ERROR COMETIDO

 SEGUNDO ERROR COMETIDO

  TERCER ERROR COMETIDO

 CUARTO ERROR COMETIDO

 ESTRATEGIAS
1. A partir del periodo 3 en adelante dimos más
prioridad a Z al pasar la experiencia de
costear una multa grande, pero producimos X,
Y, pero en menor proporción.

2. Para el periodo 6 una de las estrategias fue en

cumplir con la demanda de X y Y, para que
ambos costos de multa lleguen a 0 y además
reducir los la demanda para el producto Z.

3. Realizar el cuadro de eficiencia de los

operarios contratados para poderlos ubicar
donde produzcan más, o donde su eficiencia
pase el 100%.

4. En cada periodo fuimos reduciendo costos

pero que esto no se vea afectado en los
demás indicadores, para así no ir sumando
muchos costos acumulados.

5. En la primera decisión fue obtener toda la

materia prima necesaria para los demás días
(obviando que fue una buena estrategia, pero
con montos pedidos muy grandes).

6. Tratar de hacer menos cambios de posición

de productos en máquinas para tener menos
costos de preparación y ajustes.